充分授权本是好事，但授权后不管不问，尤其是在发现错误后还优柔寡断、拖延纠正，对企业的杀伤力是非常大的。可见，授权后就放任不管，是一种错误的做法。但是，如果授权后干涉太多，又会失去授权的意义。那么如何在授权与控权之间寻找平衡呢？
（1）不要不管不问
指导部属工作的方针是防止这一点的关键。要部属执行内容能信赖的工作，其基本方针是指导。由于有时会本本主义或惰性习惯，所以要经常留意部属工作的状态，然后给予必要的指导。
（2）警惕疏漏工作环节
要做到这一点必须严格执行对工作的指示，例如工作的完成日期、领导者的要求等，要细致具体地指示部属完成工作的重点与应注意的事项。
（3）不要死搬教条
认真地接受报告情况，以变应变。调查一下完成工作的实际情况。但是工作的状况经常会变动，足以妨碍部属的工作效率。虽然领导相信部属一定能巧妙地应付那些变化，但有时变化会超出部属的权限，所以，作为领导，还是应当认真接受工作或部门状况的报告来判断并予以指导。
（4）不要静以待之
领导者应当要能掌握先机，实行与关系部门协调或支援等必要措施，及时解决出现的问题，不要坐以待命。
授权就像放风筝，风筝既要放，又要有线牵。光牵不放，飞不起来；光放不牵，风筝也飞不起来，或者飞上天空会失控，并最终会栽到地上。只有倚风顺势，边放边牵，放牵得当，才能放得高，放得持久。
8.授权是现代领导的分身术
现代社会活动错综复杂，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后，所授予的相应权力。从而使每一个层次的人员都能各司其职，尽其责，领导者除了做出必要的示范之外，一般对下属无需太多干预，这样做的领导者，就是懂得授权艺术的现代管理者。
道家认为，一切有为之治都会使天下之人“淫其性”而“迁其德”，因此“君子不得已而临莅天下”就应当“莫若无为”。无为，然后能无不为；无为，然后能有作为。统治者应该以清静无为、无欲无争规正自身，人民就自然地回归于纯朴，社会就自然地趋于安定，自会呈现国富民安的太平世界。相反地，如果事必躬亲，经常有事需要处理，就不能治理天下了。
西晋哲学家傅玄说：“能让士大夫忠于职守，服从命令，让诸侯国的君主守住自己的土地，让朝廷三公总揽天下大事，那么天子就可以悠哉优哉地坐在那里统治天下了。”这个秘诀是什么？看看尧、舜怎样坐天下就明白了。
在尧的时代，舜作司徒，契作司马，禹作司空，后稷管农业，夔管礼乐，垂管工匠，伯夷管祭祀，皋陶判案，益专门负责驯化用于作战的野兽。尧不管具体的事，悠悠然地只做自己的帝王。那么，这九个人怎么会心甘情愿地做臣子呢？这是因为尧懂得这九个人的才能和长处，然后量才使用，而且让他们每个人都成就了自己的一番事业。尧因此而统治了天下。
有的领导手下有很多人，事务繁多，时间总是不够用，如何才能管过来？其实，掌控全局不一定要控制每一个人或每一件事。很多时候，真正起作用的就是那几个关键人物，只要控制住这些关键人物，你就等于控制了全局。
英明的领导人都善于利用少数人去控制多数人，这是他们独到的御人方法。很多时候，真正起作用的只是几个少数人，我们在工作中应当让少数几个人去控制大多数人，这样可以形成分层、分级管理，减轻自己的负担，使整个组织运转有序。
所以，领导者善于授权很重要，授权是领导从繁杂的工作中得到轻松的法宝。如果你不想让下属把你看成权力的“守财奴”，如果你不想事必躬亲以致于积劳成疾，就必须授权。学会领导的分身术，你不仅可以轻轻松松地当你的领导，更重要的是，让下级感激你的重用，让他为你创造更多的价值。
有一个企业的老总，是一位非常敬业的企业家。她事无巨细，事必躬亲。公司里的事，不分大小，她都要亲自过问。她手下有5个副总级的干部，但她不放心，不放权，一个人忙得团团转，身体累垮了，企业还是不断地出问题。
一个人的精力是有限的。你不可能什么都想得到而又什么都不想失去。你必须学会授权。
授权是现代领导的分身术。领导有各种各样重要的选择，其中就有什么事该亲自处理，什么事可以让别人去办，以及选择什么人代表自己办事。管人之所以给职位就要给权力，这是领导工作的需要。现代化领导面临政治、科技、经济、社会协调等千头万绪的工作，即使你有天大的本事，但光靠自己一个人是绝对不行的，必须依靠各级各部门的集体智慧和群体功能。这就要根据不同职务，授予下属以职权，使每个人都各司其职，各负其责，各行其权，各得其利，职责权利相结合。这就能使领导者摆脱事务，以更多时间和精力解决带有全局性的问题。
作为领导，你必须让员工安排自己的计划，不用任何事情都由你过问，可以犯错，敢于冒险。
9.选对你的左膀右臂
除了秘书之外，领导者身边还需要精明的副手。有一个人开创汽车销售业务时，他雇用了一家大汽车制造企业的一个部门总经理来管理这项业务，相信这位先生是这一行的专家。
不幸的是，这位先生对汽车的了解是站在一个制造商的角度，而非推销商的角度。更糟糕的是，他极容易接受工厂的意见，他这种态度可以说是致命的弱点。
后来这个人聘请了一位与汽车行业不相干的精明能干的商人，这一位曾管理过自己的生意，非常了解公司的管理费用，对降低成本极有热情。如果有人对他说“这件事一直就是这样做的”，他一定会想方设法另辟蹊径。结果是公司的业务日渐繁盛。
可见，对于一个管理者来说，选择副手也是很重要的，副手得力，那么公司运营就正常，你的心力也可以更加集中在公司的发展上，而副手不得力，那么公司的很多不需要你来处理的问题势必也会由你来全权处理，事必躬亲，对于一个领导者来说并不是一件有利于公司长远发展的事情。
那么，作为管理者如果选对自己的左膀右臂呢？
（1）副手能够弥补你的不足
成为领导助手的条件，首先是能弥补领导的弱点。比如领导认为自己的财务能力较弱，应找一位懂行的人；如果认为自己的人事能力弱，应找一位在这方面有能力的人。总之，领导和已成为领导助手的人，应该是相互取长补短的关系。
由此可见，能成为领导助手的人，必须与领导的性格相投，必须是能理解经理感情变化的人，而领导也能在某种程度上加以自控，相互让步，才能很好地配合。
（2）副手要充分体谅领导者
副手也应充分考虑正手的苦衷，还要了解他的性格。谁也不会讨厌别人帮助，但帮忙要得体才会收到好效果。即使自己是内行，在提意见时也要措辞适当，不要让人产生“惟我正确”的感觉。
（3）惟命是从者，不要用他
这类人对自己的上司惟命是从，既没有自己的主见，又没有自己的风格。没有现成的模型，他就什么都做不成。世界上的事物瞬息万变，他们难以对付新情况和新问题。而且，这种人缺乏远见，也没有多少潜力可挖，他的发展水平受到局限，他一生中难以超越这个局限。
公司的发展在这类人的操作下，难以出现突破性的进展。尽管不少爱慕虚荣的上司，很愿意让自己成为下属模仿的对象，但是真正想在事业上有所作为的领导者，是决不会选这种人作为主管的。
一旦你选定了副手，那么又如何在无形之中将他们牢牢掌控在自己手中呢？
（1）提高副手在员工中的威信
人各有缺点，下属和群众对副手们难免说三道四。正职对于群众的议论，需要加以引导，但不能下令禁止。如有人在正职面前议论某副手的短处，正职千万不能随声附和，自己更不能带头议论，否则，副手便无法开展工作。即使下属和群众的意见是正确的，也只能先耐心听取，然后通过与本人交换意见后再予答复。对副手们的缺点和不足，要和他们当面交谈，在下属和群众的面前则应多讲他们的长处。
（2）了解你的下属
古语说：“士为知己者死。”不过，要达到这种“知”的境界，那必是第一流的老板。
要了解下属，可以从初级到高级进行了解阶段的层次划分。
第一阶段：假如你自认为已经了解下属一切的话，那么你只是在初级阶段而已。
当下属遭遇困难时，如果你能事先预测他的行动，而给予适当支持的话，算是完成了第二阶段。
第三阶段是要知人善任，使下属能在工作中发挥最大的潜力。
总而言之，老板与下属彼此之间要有所认识，相互心灵上沟通与默契，尤为重要。
（3）多进行思想交流
正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到什么反映，只要不是属于不该公开的话，都应及时地向副手们说出来。是自己的想法，与他们进行讨论；是群众的意见，与副手们进行交流；看到某人有什么缺点，及时帮助指出，以引起注意。正职和副手们经常交流思想有助于加深彼此之间的感情。
总之，要与副手在工作上合作得力，要使他们团结在你的周围，了解他们的缺点，因人而异，委以重任，使他们对公司做出贡献。
对于一个管理者来说，选择副手也是很重要的，副手得力，那么公司运营就正常。
