不要忘记大部分人上班的原因是为了他们的薪水，因此，光给他们赞美是不够的，要想激励他们，你还得使用物质手段。Lincoln最近在他的部门推行了一项看起来有点孩子气的奖励方法。他先从高到低的排列了一些奖品：从汽车，出国旅游到新款的手机等，当员工工作有优秀表现的时候，可以经过同事表决获得荣誉点数，每到月末的时候，员工可以根据自己的荣誉点数来赢取他所列出的奖品。当然，这些奖品都是员工的薪水和奖金以外的额外奖励。这看起来老套，无聊的方法却受到了下属的欢迎，他们觉得自己像是在参与游戏，有赢的快乐。于是，他们的工作更加努力，以积攒更多的荣誉点数来换取更大的奖品。
＊提供培训机会
下属们都渴望得到学习机会，提升工作能力，如果你能够为他提供培训机会，他是会非常感激你的。因此，你可以主动的为下属提供一些免费的培训机会。如果你做不到这一点，也可以鼓励他们自己出资去参加合适的培训。当下属因为要参加培训而向你请假要提前一点下班时，你可以很支持的批准，这样，他会认为你是一个心胸宽广，关心下属的好上司。
除此之外，你也应该在工作中注意培养下属的能力。如果一个下属从事某项工作时间太久，在这个岗位上他的能力已经饱和，完全遇不到挑战，如果可以的话，你可以调换他的岗位，加大他的工作难度，为他提供一个可以拼搏的新空间，让他在新的挑战中，重新审视自己，发挥出自己的潜力来。
＊授予下属权利
如果你放心的把一件事情完全的交托给下属，他会感激你给了他可以完全发挥自我的空间，也会更加的自信和有激情。当然，授权一定要慎重，妥当，不能盲目，否则的话就会起到相反的效果。如果你是因为懒惰而想让下属帮你把事情都做完，可能你就会发现下属识破了你的用心，对你大为不满，而你交给他的工作也完成得非常糟糕。所以，你在授权之前，必须要对你交付给下属的工作做出评估，应该选择对他来说有难度但通过努力可以完成的工作，这样的话，他在进行工作的时候士气会非常高昂。
授权要做到真正的授权，你要能够接受下属和你不同的工作方式，因为你们毕竟是两个不同的个体。当然你也不能完全的放手，你也应该时时追踪进度，表示关心、提供协助以免出现问题。
