——心底无私天地宽
在众多不良品行中，自私自利也是领导的大敌。自私的领导表现在，目光短浅，只顾眼前利益；自我意识严重，具有强烈的报复心理；过分看着人利益，不着眼于全局和下属。
英国著名的唯物主义哲学家和科学家弗兰西斯·培根有一篇著名的文章，叫《论自私》。在他看来，自私自利的人就如只为自己精打细算的蚂蚁一样，会危害社会这个花果园。每个人都有私利之心，但必须与公共利益区分开来，即在谋取私利时候，不能损害他人和集体的利益。对每个人来说，自私自利却永远是一种坏的质量。
他告诫英国的君主，绝不能选择自私自利的人做官，尤其不能让他们掌握大权。因为，这些自私的人，会为一己之私利而牺牲与公共利益，成为最无耻的贪官污吏。他们打保龄球时，事先在球内灌铅使其偏离球道，他们会“烧掉大家的房子来煮自己的一个鸡蛋。”而自私的人还会采取一切手段献媚取宠，达到自己的目的，因此是非常可怕的。
同样，对于领导来说，自私非常可怕，他会为了自己的私利牺牲下属、集体和社会的利益。现代社会毕竟不同于培根的时代，社会制度非常完善，每个人都有自己的判断，依靠投机取巧获得领导地位的可能性越来越小。换句话说，要获得领导力，走上领导岗位，必须彻底矫正自私自利的品行。
美国历史上的金融大亨J.P.摩根曾遇到过自私的领导。大学毕业后，摩根去父亲朋友华尔街开设的邓肯商行里实习。在一次为公司采购货物途中，摩根在新奥尔良码头转悠，一位陌生白人问他们是否需要购买咖啡。那人说他是一位远洋船长，从巴西运来整整一船咖啡；但美国的买主已经破产，现在只好自己推销换取运费，如果能够支付现金的话，可以半价出售。
摩根觉得这是一桩不错的买卖，决定以邓肯商行的名义买下全船咖啡，并电告商行总部。但是，邓肯商行总部的领导认为，摩根居然在没有请示的情况下就擅作主张，马上回电严加指责，要求摩根立即取消这笔交易。后来摩根在父亲的支持下，偿还了挪用邓肯商行的款项。
结果，摩根取得了成功。由于巴西咖啡因受寒而大幅减产，国际市场咖啡价格猛涨2－3倍。摩根大赚了一笔！
一笔暴利生意与邓肯商行失之交臂，原因在于商行的领导过分自私，不愿意让年轻的摩根超越自己。事实上，不到几年的时间，摩根就将他的上司远远地超越了。
在实际生活中，很多领导者都具有这样或那样的私心。有了自私自利的心理，就不能正确对待和处理问题，造成下属的不满，从而削弱自己的个人魅力。领导的自私通常表现在压制下属和将本来属于下属的荣誉、功劳据为己有。
一些领导能力平平，为了确保自己的位子，总想方设法压制下属，上文邓肯商行的领导就是这样的情形。他们非常担心下属一旦成长起来，会取代他的位置；于是，他们对自己占有的技术和资源非常保守，不愿意培养下属，将能够锻炼下属的一些机会搁置下来。这样的领导，整天提心吊胆，心思都花在如何保住自己的位子上，没有精力提高自己的水平，没有能力创造业绩，整天忧心忡忡，疑虑重重，造成团队涣散，工作效率低下。
真正优秀的领导者，是懂得发现人才并努力培养人才的。长江后浪推前浪，担心是没有用的，时代在发展，人无完人，下属总有超过领导的一天。与其压制，不如放手培养，形成互相进步的局面。一旦下属进步了，能取代自己的位子，领导自然也可以放手工作，获得进一步发展和晋升。
李健熙之所以能够领导三星王国，迈入世界优秀企业的前列，一个重要的原因在于他能培养人才并勇于放权。在培养的任用人才方面，三星可谓别具一格。在李健熙看来，只要能够为公司的发展做出贡献，就是公司必须重用的。从会长、总经理到一般职员，三星集团形成了一套良好的竞争机制，当三星的人才成熟了的时候，李健熙于2005年毅然宣布辞去三星集团董事长的职务。
真正伟大的领导也不会将荣誉和功劳据为己有，更不会抢占下属的功劳。面对荣誉，他们能够大公无私，将功劳计在下属的头上；下属会因此而更加努力工作。一个领导再英明，毕竟需要无数优秀的下属努力奋斗，方才能取得成果。如果领导悄悄地将集体的荣誉和奖励据为己有，不但会抹煞下属的积极性和创造力，还会给下属或其它人留下一个自己的印象。所谓心底无私天地宽，一位好的领导决不能着眼于蝇头小利，而要表现得大公无私，放眼全局、志存高远，在下属心目中留下良好的印象，让自己永远把握领导的制高点。
当日本企业界在颁发“企业经营之神”的荣誉称号时候，日本企业家松下幸之助先生拒绝接受。在他看来，一个人无论如何伟大，他的能力毕竟是有限的。企业经营，绝对不能只依靠董事长、总经理，也不是领导能够解决的，必须依靠全体职工的智慧经营。这就是松下幸之助著名的“集中智慧的全员经营”的经营方针。因此，松下公司历来公司努力培养人才，加强职工的教育训练。无论在任何长河，他都非常认真的告诉大家，公司的发展和进步是全体工人共同努力的结果。在公司发展最苦难的时期，他宁肯不盈利也要保证每个职工的薪酬和福利。
松下先生不与任何人追名逐利，但他用自己点实际行动表现了自己的无私，正是这种无私成就了一个伟大的企业领导。
