人物简介
本书打破了常规管理类丛书的编排模式，分别从大宅门三代掌门人的自身管理特色入笔，基本上涉及了管理的各个环节。白萌堂的沟通管理，选人用人，核心竞争力，权力，决策管理；白文氏的战略管理，人际关系，品牌管理，激励机制，危机与风险管理；白景琦的创新管理，资金管理，企业文化，计划管理，等等，均从分析剧情入手而展开议论。通过生动的案例和形象的语言使读者在兴趣盎然地阅读的同时学到管理的知识，同时在每一章的开头还有对人物的介绍以及对其管理特色的点评，每小节的结尾还有一些补充的小常识，希望以此能激发读者的灵感，为现代管理者拓展一些新的管理思路。
白家第一任当家人，膝下三儿一女。白文氏的公公，白景琦的爷爷。
白萌堂个性刚直，为人直爽，有些意气用事。由于他的小不忍乱了大谋，使白家与詹王府结下了仇，最终酿成百草厅被封、长子被判斩监候、长媳上吊身亡一系列祸端。从此大宅门陷入了低谷。作为封建大家庭的一家之主，其作风有些专断独行，不太善于沟通。
如果说白萌堂处理詹王府危机不当是一重大过错的话，那么他正确选择接班人应该算是不小的功绩。比起前人，我们今天的家族企业不惜重金外请能人进行企业管理也不足为奇了，何况至今还有持“肥水不流外人田”之念的老板们，哪怕家里无人能支撑企业，也不愿外人介入自己企业。相比之下，真有点今人不及古人的味道。
管理特色
在今天看来，白萌堂的沟通意识比较薄弱，这与其生活背景有关。为争一时之意气，竭力使詹王府大出丑，从而加深了两家的仇怨。他以为这样就出了气，保全了白家老号的声名，不料却为此付出了惨重的代价。
在用人方面，白萌堂可以说是一位难得的伯乐。在他临终时，终于认识到了自己以往的错误，同时认识到二儿媳妇白文氏的过人之处，重下决定把大宅门的当家权全部交给二奶奶，而不是自己儿子们，足见其“任人唯贤”的用人之道。应该说，在当时封建社会，白萌堂的任人唯贤、充分授权之举确实难能可贵。惟此一举，奠定了大宅门生存、发展、延续的基础。没有此举，也许就没有大宅门后面的故事。
而他死守百草堂药方的一段，也体现了他对核心竞争力的模糊认识。尽管他的理解可能没有现代管理理论学者理解的那么透彻，但是从中也反映出他的管理理念。他的这一举动还深深影响了后来的白文氏和白景琦。
此外，在决策方面，他的风格可以说是独断独行，究竟孰是孰非，且听后面分解！
