老板听完，爽快地说：“公司将继续考察你一段时间，如果的确在工作中表现出了比以前更强的能力，能够考虑加薪。”此后不久，秦小姐的加薪愿望就实现了。
4.找直接主管解决问题
顶头上司是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一。当面找他谈提薪要求不但可以更好地达到目的，也可以避免不必要的麻烦。要明白，每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.抓住发展机会
如果被拒绝加薪，可请求把加薪转变为职业发展机会。比如培训、转到更适合自己的工作岗位上，或者要求参加较大的项目等。
6.谈工资的百分比
假如工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；假如工资额不大的话，则应谈加薪的具体数额。
7.其他方式
不久前，刘兵和上司提过加薪的事，但是被上司堵了回来。实际上，刘兵的工作业绩向来不错，人事关系也不错，领导在公开场合也表扬过他。后来，老板说：“其实刘兵是符合我们公司提薪条件的，可是他当时找我谈话的时候，说话方式有点不对，而我那天心情又不太好，就给他碰了钉子。”
一般来说，员工在和老板谈提薪的时候，在表示自己成绩的同时不要太过强调这点，不然就会显得好像公司全部的成就都是因为有了你。老板也许会和你商量自己的难处，但这并不表示他拒绝了你的要求，这时，你要心平气和地聆听，不要采用强硬的对话态度。
又如，龚×曾经多次和领导讨论过加薪的问题，但都被领导用这样或那样的原因给挡了回来，有些人碰到他这样的问题，一定不再抱指望了，要么跳槽，要么无奈地安于现状。实际上，谈加薪的时候需要有底气，在追求利润最大化的情况下，公司会节省一切开支。可是，要知道加薪是你的正当权益，不是乞讨。因此，龚×的方法就是屡战屡败，屡败屡战，只要不提过分的条件，基本上最后都是可以成功的。老板不答应你的加薪要求，请先不要垂头丧气、急着想调头就走，不如当场讨教上司“到底如何才能达到加薪的请求”。若老板能真凭实据地列举出你有待进步的地方，那你就铭记在心，及时加以改进，以当做下次谈判的筹码。
假如工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；假如工资额不大的话，则应谈加薪的具体数额。
拒绝委托的艺术
当你的上司请你为他办事时，你需要怎么做？能够而且愿意做的，当然不用费什么心思。可是，若遇到自己心有余力不足或是内心不情愿的时候，你如何拒绝？其实，无论是公事还是私事，拒绝都意味着“也许会得罪上司”，就算是巧妙地拒绝了，这也需要你拿出相当大的勇气和高超的智慧。怎样说出拒绝的话，但又不让上司觉得你是在故意拆台或故意不给他面子，从而给自己的前途埋下隐患，这就是拒绝的问题所在。
假如只是为了一时的情面，即便是无法做到的事也接下来。万一失败了，上司可能不会考虑到你的热情，只会以这次失败的结果对你进行评估，这样就不如当初予以拒绝。
另外，自己要量体裁衣。纵然是平时里对自己不错的上司所委任的事，但自觉实在做不到，你也应很明确地表态，说：“抱歉，我做不到。”这才是有勇气的做法。否则，你就会误事。
倘若你认为，只要是上司交代的事儿，不好拒绝，或者害怕拒绝后上司会不高兴，因而接受下来。这样，以后你的处境就会很艰难。往往，因为害怕得罪上司而勉强答应做事的人，答应后肯定会感到后悔，但是已太迟了。
虽然部下在职位上低于上司，然而在人格上却应该是独立的，并不隶属于上司，也不应不辨明是非，一切都听从于他人。部下并非奴隶，假若你的上司要你做无理或不恰当的事，你更应该回绝。
举个例子：
李某是某市教育局的人事科长。某天，教育局的刘副局长来找他，说让他努力把自己自费毕业的侄子安排到某中学去。显然，这是不符合政策的，因此，这事一下子让李某陷入了左右为难的境地。因为若出现问题，承担责任的是他，而不是刘副局长，但假如当场回绝的话，又会得罪了刘副局长。所以，他这样说道：
“好，我会竭诚为您办此事的。麻烦您让您的侄子把他的毕业证、档案材料给我拿过来。”
刘副局长的侄子到了，但只有档案材料，没有毕业证，原因是他因为学业不精，有几门课程考试没过关，故没有资格拿毕业证。于是，李某让他回去等消息。
过了几天，刘副局长又来过问这件事，李某把他侄子的情况说了下，随后说道：“刘副局长，我说话算话，您跟那所学校的校长交流下，只要他们肯收，我这就把关系给开过去！”
刘副局长听懂了他的弦外之音，只好说：“那就先等等再说吧。”
李某并没有直接拒绝刘副局长，而采用了“欲擒故纵”的策略，既拒绝了刘副局长的委托，又没有让对方丢了颜面。
虽然部下在职位上低于上司，然而在人格上却应该是独立的，并不隶属于上司，也不应不辨明是非，一切都听从于他人。部下并非奴隶，假若你的上司要你做无理或不恰当的事，你更应该回绝。
适时邀功的技巧
如今的职场生活中，充斥着一种消极的思想——不做不错，多做多错。
除去分内的事情，其他的杂事都不要去管，原因是做对了没有功劳，做错了却要挨骂。很多人怕惹事上身，所以都会怀着不插手管闲事的处事思想。
然而，这样的思想真的是正确的吗？认为做对没有功劳，那是因为你不懂得怎么邀功。说到这，或许读者该学的不是置身事外，而是到底该如何邀功。
以下的例子或许可以给你启发。
严珍珍在一家公关公司的活动部门工作，活动部门里面总共有三个团队。每个团队都得单独去接活动，像大型展览会、产品发表会、艺人的记者会等等。
每当活动结束了，公司会按活动给公司增加的利益，将业绩点数记入团队的总成绩内，年终的考评也是以团队的分数来给团队成员加薪、分红，故在公司里面不存在个人英雄主义，有的仅仅是团队的共同荣誉。
在如此的公司制度下，每个人都很难独自得到欣赏，毕竟你的光环是来自整个团队的。活动部门的主管相信，没有一个人可以独立完成活动，因为活动的成功，是整个团队的努力。即使有人可以独立得到赏识，那也是因为这个人有主持的缘故。因为主管举着麦克风在台上主持，故他的功劳容易被外界看到。
严珍珍长得不算美丽，故即使她的口才可以担任主持人的工作，但每次团队在分配任务的时候，还是不选她上台做主持，而是把主持棒交给另一个年轻漂亮的女孩。
正由于没有机会展现自己，所以，严珍珍在团队里面工作两年了，却从来没有人在意过她。
某一日，团队的成员在探讨完公事之后，都累得赶回家休息了。严珍珍虽然也累，但她却待在公司内，泡了一杯咖啡给自己。
咖啡喝了一半，便遇见活动部门的主管也要回家，前来茶水间洗杯子，所以，两人在茶水间不经意地遇见了。
严珍珍一看到主管，立即问好：“主管，晚上好。”
“还没回去呀？”主管打招呼说。他认识严珍珍，但是对她的印象不深，毕竟他的部门有四十几个员工，要一一认清是有难度的。
“嗯，我在做会场的分析，一会儿分析完就回去了。”严珍珍疲倦地笑着。
主管点了点头，拿着刷好的杯子转身就要走。
严珍珍连忙喊住主管：“主管，那个……可以耽搁您一点时间吗？”
“怎么了？”主管转头问她。
“我认为主管在执行活动上面很有经验，故有几件事想要询问您。因为我正在写一个新活动的企划书，需要一点意见……”
严珍珍一边说，一边察看着主管的反应，她发现主管好像不太感兴趣。
为了避免主管回绝，严珍珍立即说道：“只需要几分钟。”
“好吧。”主管同意了。他本想让自己团队的组长和严珍珍一起讨论，但想到严珍珍说只要几分钟，要是他回绝的话，好像不太合乎情理。
严珍珍迅速地跑回自己的办公桌，拿了企划书给主管看：“这是我做的企划书，就是这个小部分有问题。这是海洋馆的宣传活动，要想吸引人潮，则必须在户外办公，可是下雨的话……”
“这是你写的？”主管一边查看，一边听着严珍珍讲话。
“对，我在团队的关键工作是拟定程序和企划活动内容，我们团队的企划书都是我写的。”严珍珍讲，“我认为这样会比较有新意，因为在海洋馆办亲子游戏，可以鼓励家长带着小孩一起来玩乐。”
严珍珍大体介绍了一下企划书的内容。
主管这会儿才关注到了严珍珍，他很感兴趣地跟严珍珍说：“我带这份东西回去看看，你那边还有备份吗？”
“有。”严珍珍笑得很高兴，刚才的疲倦从脸上一扫而光。
这个案例中的严珍珍，并不是简单地和主管巧遇，她知道给自己制造机会，所以才会在办公室加班不离开。
她真的有问题需要与人探讨吗？这只是严珍珍的一个借口罢了，目标只是为了和主管有聊天、相处的机会。这样一来，她才可以把自己的企划书交给主管过目。
因此，要适当地把自己的优点和功劳表现出来。如果你的长处和功劳是属于幕后的、隐性的，那就别忘了给自己创造机会，让你的主管、领导看见你的长处。
严珍珍使用的邀功方式是——谈论，借谈论的对话过程向主管进行邀功。
邀功不能太直接，若太过直接，则会令人反感。再举一个例子。
徐盈是一个很听话很可爱的女生，由于刚进公司不久，所以完全是一个社会新人，所幸做事很谨慎，在工作中也几乎没有什么失误。
有一回，她把公司交代的事情做完了，于是，她带着报告跟主任说道：“主任，可不可以打扰您几分钟？我希望给您汇报一下。”
“可以。”主任看着徐盈，认出了她是新来的人。
“这些是我目前所做的工作，我把给厂商的样本都寄出去了。”徐盈说着，递上了一份资料给主任。
