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第16章 人格修养(8)

仔细想想,谎言在我们日常生活中,其实是有着多种用途的。最重要的是每个人都有一些隐私是不希望让别人知道的,一个无伤大雅的小谎言,能使生活过得更顺畅,也能免去许多不必要的烦恼,尤其是在现代节奏很快的大都会,每个人都希望充分利用每一分钟,没有太多时间去反省,没有多余的精力去解释所有的东西。

比如,在公司通往洗手间的走廊上,遇见一名交情不错的同事,他关心地说:“你最近的脸色不太好。”心里感激他的关心,但又不愿意透露真相,也不想他再追问下去,便骗他说:“是啊,身体有点儿不舒服,不过是小毛病,没什么的。”直接将话题截断。

说谎成了推辞的最好借口,在忙得不可开交的时候,接到话不投机的朋友的电话,偏偏他讲了五分钟还没有放下话筒的意思,于是只好来一招:“对不起,我马上就要开会了!”明示对方结束话题。

沟通上出现的缝隙,往往也可利用谎言来搪塞。为了安慰一个失恋的朋友而迟回家,妈妈问起,虽然不想跟她说假话,但要解释起来十分费时费力,随便一句“跟高中朋友聚会”便推搪了事。

其实,不诚实,并不表示就一定罪大恶极,如果善加运用,说谎的意图又不损人,偶尔讲一两个无伤大雅的小谎言,相信一般人都能接受,有时还可以增添生活情趣,尤其当事实比谎言更伤人的时候,说说小谎能缓和激动的心情,甚至还有“起死回生”的妙用呢!

如朋友失恋了,伤心欲绝,要死要活,明明知道一些话是废话,说了等于没说,但却对朋友现在的心情很管用。你总不至于狠心地将“我早就劝过你啦”、“你是自作自受”之类的实话说出,让他跌人更深的谷底吧?

三、说谎的基本原则

当然,说谎还是有其恶果存在的,即使是小谎言也一样。因此,马克·吐温曾说过:“我们千万不能撒谎,因为我们不知道何时需要撒谎。”

对于不擅说谎的人,说谎其实是很麻烦的一件事,你必须记得什么时候对谁,说过什么谎言,还要随时找对策圆谎,~不小心说漏了嘴,便会让人捉住马脚,严重的话,还落个名誉扫地。

说谎,需要一点小技巧,要懂得怎样将谎言掩饰得跟真的一样。而且要提防,千万别走火入魔,聪明反被聪明误,落入自己设的圈套而最终自欺欺人。

说谎就像个游戏,你要玩,就一定要熟悉游戏规则,生活中的诺言必须是无伤大雅、不损人的,最好还要有积极的意图,而且要懂得适可而止,要不然谎话说多了心也变得僵硬,道德标准会歪曲,人格终会丧尽。

圣经箴言

讲话要恰到好处,言简意赅,让人看到你知识丰富却又沉默寡言。登基后的扫罗:要有承受高位和权力的素养

如果不学好治理自己,就会陷入灭亡的深渊。

根据《圣经》的记述,扫罗是以色列人第一个王,同时也是一个失败的王;他的失败从什么时候开始?从他“登基做王”开始。

未做王之前的扫罗是很忠心负责的人,他认真地替父亲寻找失去的驴,他有敬畏上帝的心,在困难的时候去求问先知。当撒母耳对他说:“以色列众人所仰慕的是谁呢?不是仰慕你和你的全家吗?”他却很谦卑地回答:“我不是以色列人支派中至小的便雅悯人吗?我家不是便雅悯支派中至小的家吗?你为何对我说这样的话呢?”那时,他对那些藐视他的人也有很大的容量,不计较他们的恶行,不贪功好胜,也不记仇报恨。当别人为他愤愤不平的时候,他却满心恩慈地说赦免的话。

但这一切美德,在他登基做王之后便都看不见了。生活中有很多人,像扫罗一样,本来很热心,很受人尊敬,很谦卑,很忠心,但一被主抬举,便立即骄傲起来,失去卑微时所有的一切美德。

当扫罗坐上宝座之后,尝到王权的好处时,他以前所有的“谦卑”、“宽容大量”、“不慕虚荣”等,都经不起品德的考验!

“登基做王”诚然是值得人羡慕的事,但它并不代表成功。它不过是另一个高峰的开端;可能是大成功的开端,也可能是大失败的开端。它使人得到机会可以被上帝重用,也使人可能落在更大的试探中而招致失败。所以我们不要急于争取更高的地位与权力,应当先追求可以承受更高位和权力的修养与品性。

扫罗的被立,是在以色列人四处受仇敌侵扰的时候,所以扫罗做王主要的使命是战胜强敌,把同胞从仇敌的压制中完全拯救出来;但扫罗并没有完成上帝的托付,甚至他似乎没有留意到他做王的首要任务是平定战乱。他似乎更多注意保持自己的王位和增加自己的财富。他的一生诚然是充满了争战的,可是他为自己的王位而战,多于为上帝的托付而战,最后他战死在一场悲剧的败仗中。

扫罗登基做王不久,在以色列人中拣选了3000人,其中2000人跟随自己,1000人跟随他的儿子约拿单,其余的人都打发他们回家。然后扫罗使劲地吹角,使希伯来人都听见,他要攻击非利士人;而非利士人却有战车3万辆,骑兵6000人,步兵像海边的沙那样多。扫罗为什么以这样少的兵力攻击非利士人?他这样做的动机完全是好胜、贪功和轻敌。在未与敌人对阵之前,有好些听说扫罗要为以色列人向非利士人进攻而来跟从他的人;但这些未经训练的乌合之众,一听见敌人的大军已经压境,便惊恐逃散,结果在与非利士人正式交锋之前,跟随扫罗的只剩下600人了。

可见,古语云:“满招损,谦受益。”我们在任何时候都不要忘了这句格言的告诫。要想养成承受高位和权力的修养,作为领导者就应该时刻保持警惕,以身作则,像玛丽·凯那样从自己做起。

美国大器晚成的女企业家玛丽·凯在榜样激励问题上有着自己独到的见解。她认为,领导的速度就是众人的速度,称职的领导应以身作则。例如,所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌,这项工作并不复杂,它只是一个如何做准备工作的问题。但是,一个销售主任除非自己是商品专家;否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。无法想象,一个不熟悉商品知识的销售主任怎样开好销售会议,因为这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的做而不是照我做的那样去做”。

玛丽·凯说:“经理不但应在工作习惯方面,而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样,经理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。我认为,自己是一家化妆品公司的创始人,必须给人留下良好的印象。因此,与其不能给人留下良好印象,倒不如干脆闭门谢客。我认为,要是让我们公司的人看见我身上沾满了泥浆,那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我,我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子,都穿得十分漂亮,成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效仿的榜样。”

玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用,因为她非常清楚经理作为一个部门的负责人,其行为必定会受到整个工作部门员工的关注。她说:“人们往往模仿经理的工作习惯和修养,而不管其工作习惯和修养是好是坏。假如一个经理常常迟到,吃完午饭后迟迟不回办公室,打起私人电话来没完没了,不时因喝咖啡而中断工作,一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟,那么,他的员工大概也会如法炮制。不过,员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如,我习惯在下班前把办公桌清理一下,把没干完的工作装进包里带回家,坚持当天的事当天做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做,但是她们现在每天下班时,也常提着包回家。作为一个领导,重任在肩,职位越高,就越应重视给人留下好的印象。因为总是处于众目睽睽之下,所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。以身作则的好处是,过不了多久,你的员工就会照着你的样子去做了。”

在企业中如果领导者能够率先示范,能以身作则地努力工作,那么这种热情和精神就会影响其下属,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。可以说领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励。

领导者如果能正确地面对自己的高位和权力,以积极正确的表率作导向,就可以激发他们努力向上的干劲,调动员工的积极性;反之,领导者持一种消极的、观望的态度,只能让员工削减工作热情,对企业的发展前途失去信心。由此可见,领导的行为对下属的激励作用是多么的巨大。甚至比言语和舆论的作用大得多。也正如俗话所说的:“上梁不正下梁歪,强将手下无弱兵。”领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法。

在企业中,领导者不可能时时刻刻地管着下属,关键是加强员工的自我管理。但这里有一个前提,就是首先领导者要靠自己高尚的人格魅力来引导大家,并且做到身先士卒,以身作则,成为下属的榜样,变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”,用自己的“激情”去带动员工的工作热情,从而推动各项工作的进展。

总之,高位和权力的确可以作为一个人成功的体现,但是如果你忘记了提高自己的道德修养,把它当做炫耀的资本,从而不努力工作,失去上进心,那么你身居高位、手握大权的时候恰恰就是你失败的开始。

圣经箴言

明达的人到处受尊敬,无信义的人走向毁灭。

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