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第7章 宁可入错行,不可跟错人(3)

并不是每个人都适合自己创业,也不是每个人都能够创业成功,更多的人都是在为别人工作,担任别人的属下。而“挑选优秀上司,做优秀员工”这是作为一名职业人最基本的道德素养,即所谓选对上司者得“舞台”。

在如今竞争激烈的职场,尤其是人员复杂的大公司,困扰着员工的不仅仅是怎样做出良好的业绩,怎样选择最适合自己的优秀上司也是一大难题。

在职场闯荡,犹如武侠小说中的“行走江湖”。有人闯荡得风风火火,或小有成就,或大红大紫;也有人空怀满腔激情,却郁郁不得志。这样明显的差别从何而来?不是因为学历、背景,甚至不是因为才能,而是因为他没有选对上司,没有跟对人。

在大公司脱颖而出的佼佼者,他们成功的关键在于:选对了上司,做对了事。选对了上司,便可以在上司的支持下一展自己的谋略,实实在在地大展身手;做对了事,就能用优秀的业绩赢得上司的信任和同事的尊敬,并收获可喜的成果。

那么,怎样选对上司?

首先,要选择具有战略眼光的上司。

一般来说,值得追随的上司必定不是只顾眼前利益之辈,他们具有超然的战略眼光,站得高望得远,能够率领团队向美好的远景进发。跟着鼠目寸光的上司是不会有前途的,虽然这样的上司现在可以为你提供不错的条件,但却难以在竞争的大潮中取得成绩,也会影响到你的职业前途。

其次,要选择心胸开阔的上司。

只有能包容的上司才会让自己的公司、员工五彩缤纷、异彩纷呈,才能容纳下各种各样的人才。

最后,要选择如日中天的上升型上司。

在上升型上司的阳光照耀下,你的职场道路会一片光明;相反,如果上司的事业江河日下,正在走下坡路,那么你的前途也是难以保证的。这两者间的区别是很大的:前者处在发展的上坡路上,自己本身就有很多机会,他也可以给你提供N多的机会;而后者能提供给你的机会往往是零,甚至是负数。

具体来说,下面有几个标准,教你如何区分和选择上司。

1.选择大力水手,抛弃斗败公鸡

在爬山的时候,人们都能体会到,上山的时候充满热情和信心,就像吃了菠菜的大力水手似的,觉得自己一定能征服那座山,所以,虽然爬山的时候很辛苦,但内心依然是兴奋的。而下山的时候,人又累又困顿,就像斗败的公鸡一样,无奈地往下走。给你上山和下山感觉的上司,毫无疑问,你会选择前一种。

2.选择阳光灿烂,抛弃消沉低迷

处在上升期的上司如日中天,他受自己的老板器重,工作顺利,发展迅速,心情自然大好,这样就会感染身边的人,每个人的大部分时间都是在工作单位度过的,如果上司能一直保持这种愉快的心境,那么你工作的时候也会非常愉快。而江河日下的上司则相反,他的心情难以好起来,这样就容易迁怒于他人,很可能动不动就借员工来散发自己心中的怨气,这样的工作状态,谁会想要?

3.选择发展空间,抛弃裁削员工

如日中天的上司会表现得很有开拓性,他会带领他的员工一起开拓这些发展空间,一起去开拓市场、尝试新的工作,这样员工就需要做一些本来没有想到的事情,无形当中就为自己争取了更大的发展空间。而江河日下的上司则往往有意无意地削减自己的发展空间,总的发展空间减少了,那么分派给每个员工的自然也就会减少。

4.选择善于发现,抛弃无心顾及

如日中天的上司希望得到更多的发展机会,所以他需要找到能帮助自己的人,因此他就会多方观察员工的能力,希望能找到这样的人。而江河日下的老板有他自己头痛的事情,员工的能力问题就不是他所关心的了。

5.选择证明人,抛弃反证明

跟着一个如日中天的上司是很有成就感的,而且强将手下无弱兵,你的能力也更容易得到别人的肯定。但一个江河日下的上司,你在他手下工作不但不能为你的能力加分,相反,很有可能,你的能力会受到质疑。在别人看来,现在江河日下的情景,很可能是你们共同创下的结果。

6.选择让你“薪”情好,抛弃钱包“空”

这是最实在的区别了,效益好的公司或部门,发钱也是比较爽快的,让你的“薪”情高涨。但如果老板或上司走下坡路,肯定公司或部门效益也慢慢不行了,那个时候,你能拿全工资就不错了。

选择一个好的上司也是需要慧眼的,而好上司其实也是很多的,只要你睁开眼多瞅瞅,就不难找到一位适合你事业成长的好上司。但是,你事业上的成就,除了有一个好上司给你方向、为你领路之外,还取决于你是不是一位能创造优良业绩的好员工。“选对上司者得‘舞台’”这句具有一定的说服力。

如果你已经具备了一个“好上司”这样的“舞台”,你可以试着给自己定下一个期限和目标,然后与上司好好地交流一下,在这个“舞台”上好好地展示自己!即便不成功,在失败之后离去,也会让你与这位“好上司”

留下深厚的情意。

有句俗话说:“女怕嫁错郎,男怕选错行。”但现如今,选对了行业的人们,如果错选了行业的上司,也注定了自己的前途无“亮”。因为上司是员工的“舞台”,选对上司者得“舞台”。

甘为老板当马前卒

当你默默地多做一些,多承担些责任,多为公司和老板分担些忧愁时,老板在有好事时也自然会想到你。而那些多一事不如少一事的人,老板是永远不会将他们纳入提升名单的,他们也永远成不了公司的核心员工。

在任何一家公司,那些老板眼中不可替代的人必定是可以为他们分忧解难的人,所以会做事的员工通常都是甘为老板当马前卒的人。

工作中,任何一个员工所承担和负责的工作,其实都是为了实现老板的绩效和职责。你要明白一个道理,我们首先是为老板工作,所以,工作中为老板排忧解难,充当马前卒,都是一个下属应该做的。

当然,为老板分劳,或是分忧,其结果是完全不一样的。虽然我们每天所关注的、操办的最多的都是为上司分劳的事。例如:

每天忙手头的工作;很快完成老板交代的工作,并提交成果;尽心尽力地辅导自己的下属,希望他们能够独当一面;把自己分内的工作兢兢业业地做完、做好;……

这些分内的、老板分配的工作,只能算是为老板分劳的事,而做好这些,让自己的老板放心、安心、称心和开心,其实还只是下属职责范围内的事情。老板需要的,其实是不单能为自己分劳,而更能为自己分忧的下属。

某公司的总裁才华横溢,精明干练,而且对流行趋势的反应极其敏锐,但他的管理风格却十分独裁,对下属总是颐指气使,从不给他们独当一面的机会,下属对此都颇有怨言,连主管也是如此。

大多数员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。一位主管说:“那天我把所有事情都安排好了,他却突然跑来指示一番。一句话就把我这几个月来的努力全部抹掉了,我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休?”

然而,有一位主管老江却不愿意就此放弃,于是他更努力地设法弥补这些缺失。当上司颐指气使的时候,他就加以缓冲,减轻属下的压力,又设法配合上司的长处,把努力的重点放在能够着力的范围内。

每次接受上司的差遣时,他总尽量多做一步,设身处地体会上司的需要与心意。如果是上司让他提供资料,他就会附上一份资料分析,并根据分析结果提出建议。

有一次,总裁外出。结果就在那天半夜里,保安给几位主管都发来紧急通知,公司之前开除的三个违纪员工纠集外面一帮混混打进厂里来了,并且已打伤了数个保安和员工,砸烂了写字楼玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不愿惹祸上身,就干脆装作不知道。而老江接到通知后,便立刻赶赴现场,他先是打电话报警,接着又请求治安员火速增援。为控制局面,他用喇叭喊话,同对方谈判,和他们周旋,直到警察赶来将这帮肇事者带走。

这件事情过后,老江赢得了所有员工的敬佩与认可,总裁也对他极为器重,公司里任何重大决策必经他的参与及认可。

虽然老江经常为上司做一些看起来似乎是很平凡的事,但他所做的一切其实都看在上司的眼里,后来公司发生危机时的挺身而出,更让他进入了上司的视野。当你默默地多做一些,多承担些责任,多为公司和老板分担些忧愁时,老板在有好事时也自然会想到你。而那些多一事不如少一事的人,老板是永远不会将他们纳入提升名单的,他们也永远成不了公司的核心员工。

在老板的视野里,下属分为三类。

1.能分忧的人

老板们都有自己忧虑的事情,其中有很多是不好说出口的,而这些老板所忧虑的事情,其实是下属们完全可以分担的。能想老板所想,忧老板所忧的人,能积极主动地为老板着想,他们做的工作大都是自己认为“应当做的”,他们通常都会主动出击,不会等待老板的吩咐或指示。

2.能分劳的人

这类人是老板叫做什么就做什么,且能做得很好。在我们日常的工作中,多数都是琐碎的、例行性的工作,而这些工作主要耗用的是体力和时间,不怎么需要花费智慧,这些事情多是员工“必须做”的分内工作,是员工履行工作职责和完成老板指派的事。

3.既不能分忧也不能分劳,且经常添乱的人

这种人不仅不能做好为老板分忧和分劳的工作,而且还经常为老板惹麻烦,添乱子,是注定要被淘汰的。

事实上,我们每天都在做为老板分劳的工作,但要真正能被公司认可,让老板另眼相看,委以重任,则需要成为能为老板分忧的人。为老板分忧的人,能够发现和注意到别人视线所不及的问题,并能够主动提出解决方案;能够提前预知到各种可能的问题和风险,并进而完成提醒和应对的策略;能够打破潜规则,就那些司空见惯的问题提供更好的管理方案。

职场中,为老板分劳的人比比皆是,他们或者能够按部就班地完成自己的工作,或者能够保质保量地完成自己的工作任务,或者能够给其他同事提供完整的服务等。他们承担着大量的日常工作,但最终所获得的也只是稳定的工作、良好的口碑或者较低的管理职位,而难以有提升的机会。

而能够为老板分忧则不同,他们的外在表现是积极主动的行为,真正把公司的事、老板的事放在心上,并想方设法为公司、老板解决问题。

虽然分忧和分劳看似差别不大,但却是完全不同的两种态度。当然,分劳是分忧的基础,分忧的人当然必须首先能够分劳,而分劳的人则不见得能分忧。

在职场,做对事,实际上就是做那些为老板分忧的事。分忧需要我们站在更高的工作高度,想老板所想,急老板所急,忧老板所忧,积极主动地发现问题并寻找解决对策,能不再依赖老板的指派而进行工作。

总之,如果希望获得老板的重视及重用,成为老板心目中不可替代的员工,就必须成为老板的马前卒,使自己成为能为老板分忧的人。

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