劳伦斯除了把投资重点放在航空事业外，还在食品、建筑等行业进行了投资。劳伦斯的最大投资项目之一，是他派遣了一名顾问到刚果考察回来后提出的。顾问向劳伦斯提议制订关于建立棉纺织厂的研究计划。刚果劳动力非常廉价，每人每小时只需5—7美分，而且在刚果，棉花又能以本国价格的一半进行收购。听到顾问的这个提议后，劳伦斯随后与比利时的企业家及他的私人朋友道格拉斯·狄龙合伙办了非洲纺织与针织公司，并于1955年开始投入生产。公司很快就有了效益，并且公司的成功运作还对刚果人的消费模式产生了冲击。随后，劳伦斯还在刚果建立了汽车代理的塞吉科公司、生产金属铁罐的萨伯茄公司、生产处理器的安娜卡茄公司、生产水泥的西库公司等。不过，在刚果争取独立的那段比较混乱的日子里，大部分的股份被劳伦斯卖掉了。
劳伦斯五兄弟各有各的特点：约翰三世以慈善为业，对赚钱不感兴趣；温斯洛普把自己当做局外人，从不介入家族事业，而且还远走他乡；纳尔逊只顾在政坛上周旋。由于各位兄弟都有各自的工作领域，洛克菲勒兄弟公司这副担子谁来挑，就成了一个问题。而劳伦斯维持着一个平和的形象，他没有纳尔逊那么爱出风头，也不像温斯洛普那样总搅和在花边新闻之中，更不像约翰三世那么刻板。为了支付巨额的税收、慈善支出等，洛克菲勒兄弟公司必须成为一部运转有效的赚钱机器，于是劳伦斯就成了洛克菲勒中心5600室的负责人。
精明的劳伦斯为洛克菲勒兄弟公司开辟了各种赚钱渠道，使公司能够畅通无阻地进入各种有希望的投资领域。据统计，劳伦斯一生共冒险投资了78家公司，结果有38家赚钱、32家赔钱、8家破产。对于一个“冒险资本家”来说，这已经是很不错的成绩了。而且相比较来说，赚钱的公司赚的是大钱，赔钱的公司赔的都是小钱。按照账面上的实际损益来看，38家赚钱的公司为劳伦斯带来5200万美元的收益，在1946年，价值130万美元的投资，经他多年运转之后，全部利润有4850万美元之多。仅以麦克唐纳飞机公司为例，1946年，劳伦斯投资约55万美元，在20世纪50年代初，他决定把手头的股票处理掉，转而进行其他投资，结果他收进了150万美元，几乎是原来投资的3倍。而32家赔钱的公司只损失了他350万美元。
每一位洛克菲勒家族的成员，都要生活在洛克菲勒家族的重担之下，劳伦斯也不例外。但他通过自己的努力，有力地证明了他不仅靠天生的运气继承了财富，更能靠他自己的才能创造财富。那么，劳伦斯又是如何掌管他的财富的呢？洛克菲勒家族的传统并非炫耀财富，劳伦斯继承了这一清教徒传统，他只把很少的钱用在了私人消费方面。在纽约市，他们的生活绝没有超过一般中产阶级的水平。他们有一套公寓，大小刚够夫妇两人外加4个儿女居住，餐厅只能容纳8位客人，这使得他们只能邀请最亲密的朋友共进晚餐。劳伦斯和妻子弗伦奇从来没有认为这样的日子有什么不好。初次到劳伦斯住处的人都会感到吃惊，有些人会说：“洛克菲勒们住的地方不应该是这样的。”但劳伦斯会意味深长地回答说：“这正是我们洛克菲勒们应该住的地方。”
劳伦斯用他特有的方式诠释了一个洛克菲勒应该过着怎样的生活，他也用自己的方式开辟了一条新的洛克菲勒之路。
5.科学地利用和保护资源
劳伦斯兼有他父亲小洛克菲勒的坦诚，也向往大自然。每年夏天，劳伦斯都要带着全家去位于大提顿的农场度假，他喜欢舒舒服服地坐在庭院里，凝望着巍峨的山脉回归自然。
小洛克菲勒曾买下大特顿山附近约33562英亩的原始土地，在这一长达30英里的区域内，大特顿山与大腹山之间的杰克逊洞的景色尤为迷人。当时，人们正要开发这一地区，小洛克菲勒实在不忍心看到这些天然美景毁于一旦，便买下了这块土地，并希望把它捐给国家，建成国家公园，使得全美国的人都能欣赏到这里的自然美景。但即使是好心的捐献，对于小洛克菲勒来说也并不是一件容易的事情。当时人们认为这块土地是小洛克菲勒用“肮脏”的钱买来的，为此，政府要考虑是否要接受小洛克菲勒的捐赠，即使接受了，建设国家公园的费用由谁来出，公园建成后又由谁来管理？为此，小洛克菲勒的申请被拖延了12年。为了完成父亲的心愿，1947年，劳伦斯开始成为杰克逊突破私人渔猎区有限公司的负责人。1955年，他的杰克逊突破私人渔猎区有限公司，已花费超过了200万美元的资金对将近6000英亩的土地进行规划，后来劳伦斯又把这些土地移交给国内的相关部门。1949年，劳伦斯代表父亲及公司，与美国政府签订了契约，正式建立了杰克逊洞国家公园。杰克逊洞国家公园建好后，劳伦斯的手下向他反映：“几乎全美国人都来我们这里观赏了，但在公园里，他们的吃住却是一个大问题，我们能不能在这方面想想办法？”劳伦斯觉得下属的想法很好，便反问道：“你有什么好的解决办法吗？”那位下属看到劳伦斯对这个话题很感兴趣，便兴致勃勃地说：“我想，我们可以给这些观光者提供一些方便的设施。这样做有两方面好处：一方面可以为观光者提供方便，解决了他们的吃住问题；另一方面，我们也可以从中赚取利润。”下属的这个想法引发了劳伦斯的深入思考，他与合作伙伴共同制订了一个计划：在杰克逊洞国家公园设立食宿和各种不同服务的场所。为了满足不同消费层次人们的需要，他们计划设立低、中、高三个档次的服务中心。
为了满足收入不高的旅游者的需求，劳伦斯为他们筹建了“科尔湾村”，这里有205间木屋，一家自助餐室和一些洗衣店以及淋浴室。到此旅游的大学生最喜欢这种服务了，有些人建议他们把这里的面积扩大一些，最好再多点原始风情。于是，在木屋的周围又多了一圈帐篷，在供不应求的情况下，劳伦斯又在这里添加了112间活动房。针对中等收入的观光者，劳伦斯为他们建立了中等水平的服务中心，这个服务中心有300个房间和一个主要的休息厅。在休息厅可以透过宽达60英尺的巨大落地窗一览无余地望到大特顿高峰。对于那些富人，劳伦斯把詹妮湖滨充满原始风情和山林野趣的木屋群改造成度假胜地，在这里既可以欣赏到美景，也可以感受到野趣。
这项投资的利润颇丰，但赚取巨额利润后，劳伦斯没有把这些钱全部装进自己的腰包，而是将大部分用在了公园的建设和管理中。1955年，在杰克逊湖滨的服务中心开业时，劳伦斯在庆典上用更清晰的语言阐述了他的看法：“自然保护在今天的意义远不是仅仅保护我们国家仅存的资源，它意味着要科学地使用和保护它们，以便越来越多的人可以享受它们，并且从中得益。”
6.环境保护是利己利人的事业
在冒险投资方面取得巨大成就后，劳伦斯并不想就此止步，他还想从事一些既能赚钱，又能服务于公众的事业。在劳伦斯时代，人们在议事日程中很少提到环保，人们关心更多的是如何开发资源，如何利用这些资源赚钱。有着长远眼光的劳伦斯却认为，环境保护是一个不容忽视的问题，加上他对大自然的热爱，所以他准备投身环保事业。
当劳伦斯听说圣约翰地区的科萨湾种植园非常有开发价值时，他就花60万美元买了下来，并且立即开始收购它周边的土地。因为按照他父亲的决定，早期的数十年要保持它的原貌，所以劳伦斯通过捐赠圣凯底亚国家公园中心的土地作出让步，买回旅游胜地周边土地的所有权。劳伦斯这样做，一方面可以表明他要为慈善事业出点力，使美丽的圣约翰成为国家公园系列中一颗耀眼明珠；另一方面是为了保护他已投入的资金不受侵害。有一次，劳伦斯的一个朋友来公园参观，劳伦斯在向朋友详细介绍公园的规划和自己的设想时说：“有很多人来这儿，这是他们的土地，我只不过将它装点装点，提供一些便利。可是，如果没有我这样的人，这里就会永远荒芜下去，而且只能是冒险家和有钱人才能来的地方。”
劳伦斯在承担起自然保护的责任，为人们提供便利的同时，还巧妙地把公益与私人投资结合起来，成为一名有着“洛克菲勒特色”的环保专家。为了吸引旅游者，劳伦斯把在夏威夷的投资与航空事业联系起来，他把在莫纳亚海滩旅馆中1/3的所有权出售给东方航空公司，后者希望通过此举开辟一条新的热门航线。计划是成功的，从商业角度看，劳伦斯在此共投入了10年的时间和900万美元的资金，最后得到了3300万美元的收益。对此，劳伦斯不无得意地说：“只要有长远的眼光，人们是能够知道怎样通过环境保护来赚钱的。这应该被称作一种高级的享受，因为在获利的同时，还饱尝了自然的美景。”
