无论在四通，在华为，在利德华福，在金风，我都如鱼得水，做了自己想做的事，也基本成就了自己承担的任何工作。一个人一辈子能够做自己喜欢的工作，并挖掘出自己的潜能，那是何等幸运之事！
但是，我从不认为，一个人只能做一件事，也不赞成在一个地方做一辈子，那会失去多少适合自己的更好的机会啊！当我在某一个地方把该做的都做了之后，在别人看来可以享受成果的时候，我就走了，开始下一个有趣的工作挑战，这也许就是命运吧。有时我把自己看作企业界的大侠。
对于我服务过的领导者，我对他们由衷的尊敬，这种尊敬表现在我对交付工作的极端负责，甚至不惜得罪他们。我认为，他们需要的是成功，而不需要一个唯命是从的奴才。表面看，他们与我之间是上下级或雇佣关系，单就工作本身来说，我是分担他们的工作压力的，是解决问题和创造价值的，在我的领域他们并不比我更高明，从这个意义上说，我们之间是人格平等的。合则作，不合则去。能够一辈子谈得来，一辈子合作不散伙，很难得，但并不是必须的。
就像两口子结婚一样，能在一起过一辈子是最好的，过不下去，好聚好散，各自寻找新的幸福姻缘，也是一个正常的现象。
妻对我的工作变动标准有两条：凡是感到干得不快乐的时候，就不干了，如离开四通、利德华福便是；凡是对身体健康不利的时候，就离开，如离开华为、金风便是。我谨遵如仪。
二、如何评价万润南与任正非？
答：这是我的职业生涯中最为钦佩的两位企业家。万润南是一个政治的失败者，但在创办企业方面却是一个先知先觉者。尽管他做企业只有短短的六年，就因为参与政治出了问题。但在中国改革开放的早期，他办企业的理念、追求和思路，即使放到今天，也不落后。他不仅办了一个曾经精彩的四通，他还影响了一代人。如果说后来我在办企业方面有所心得，他的启蒙影响了我的一生。
坦率地说，他的到处“铺垫子”以及缺乏约束力的做法，为四通后来的诸侯割据埋下了隐患；他未来得及妥善处理的产权关系，更成了四通后来发展的重大障碍。这些也许是缺乏经验的原因，并非他的本意。
对于任正非，他不仅办了一个了不起的华为，他办企业的大气魄，他的哲学思维，他的普世实践，他对企业的驾驭能力，至今无人超越。我讨厌他的坏脾气以及他的自以为是，我敬佩他的能力以及他凶巴巴外表下的善良。他几次三番请我回华为，说明他还瞧得起我。但我不想始终在他的阴影覆盖下工作。
我追求事业、健康、家庭三者的美满，他似乎不赞同。也正因为此，我放弃了大的成功以及一切可能赚大钱的机会。
万与任的共同点，他们都是有思想、有追求、有人格魅力的企业家，能与万润南、任正非这样的企业大家共事几年，是今生的幸事。
毋庸讳言，企业主要领导人的追求、心胸、水准，甚至他们的行事风格、自律程度、个人爱好都会影响一个企业的方方面面，决定一个企业可以做多大，走多远，达到的高度以及影响的大小。因此看一个企业怎么样，看看主要领导人就大体知道了。
三、你在选择一个企业的时候主要看哪些因素？利德华福这样一个破产的企业，金风几乎没有答应你加盟的条件，你为何还是决定选择他们？
答：判断一个企业该不该进入、能不能做好是一个既简单又复杂的事。当你历练到一定程度的时候，就变得容易了。就像管理一个企业既难又不难一样。
加入四通，是因为四通的感召力，与我的某些追求契合。加盟华为有偶然性，他们宏大的追求和共同富裕的制度安排，也是吸引我的重要原因。对于这两个企业，都不用谈代价和条件。
在决定加盟利德华福的时候，清华大学一个企业同时请我。我拒绝母校的企业是因为，这个企业是国营的（清华大学企业集团的），我已经不熟悉也不喜欢那样的企业体制，那个体制有太多的清规戒律，能放手推行自己的理念和企业理想不大可能。
利德华福不同，私人企业给我工作的空间很大，而高压变频器产业正面临大发展的前夜，我觉得做好了有可能在中国创造一个产品时代，这个意义更大。
后来的实践验证了这个判断的正确。在利德华福的前五年，于波对我是充分授权的，这是利德华福成功的重要条件。
至于金风，除了我的报恩思想起作用之外，新能源发展的巨大前景，以及走出新疆的金风对我这样干部的需要，让我觉得能在这个企业发挥作用。尽管他们没有答应我提出的一些条件，甚至初期和后来有一些不愉快不适应，但在金风有一些工作，并不是人人都能够做的，即使做了达到我的程度也难。因此我大体同意武钢在答复我退休时的一句话：李玉琢似乎就是为了帮助金风解决某些困难才到金风去的。
四、你对管理企业有那么丰富和成功的经验，为何没有考虑自己办企业，自己做老板？
答：经常有人问到这个问题。我自己也在想，为何自己没有去办企业，自己做老板。仔细观察你会发现一个很有意思的现象：那些世界级的职业经理人，哪一个办企业的水平不如他们的老板？他们也大都没有去办自己的企业。说明当老板并非是做企业最好的或唯一的归宿。
还有一个原因是，我比较幸运，总有好的工作等待着我，一个接着一个，甚至没有给我自己找机会办企业的时间。
有一点是我不愿意的，那就是一辈子守着自己投资的企业转，天天担心自己的投资会不会赔了，时时担心用的人是不是可靠，甚至担心是否有人觊觎自己的财产，会不会有人谋财害命。见上帝的时候，还要考虑遗嘱如何写这样伤脑筋的问题。在惶恐不安中生活。我不担心上述的一切。我想活得自由潇洒一些，不想干了，转身而去，没有任何牵挂。
社会本就是一个舞台，不必自己搭台子。演好每一个角色，演出彩来，这才是人生的本质。只要锣鼓一响，人们关注的是角儿们演得是否精彩，情节是否引人入胜，而不会关注舞台是谁搭的以及门票的收入都归了谁。我的责任是努力把每一台由我主演的戏都演得鲜活、精彩。
在任何地方、做任何工作，我从来都觉得自己就是主角。一个人能把即使别人的事情也当做自己的事情来做，做不好不大可能。如果做任何工作，都能找到意义与快乐，那就再幸福不过了。
人都是这个地球上的过客，无论财富多少，生不带来死不带去。心灵的充实和安宁，一辈子无愧、无悔就可以了。我对此想得很明白。
我一辈子不失眠，从不吃安眠药，也许与此有关吧。
五、在不同的企业里，你总是提出一些不同的意见和看法，想没有想到这样做的后果？
答：人与动物的不同，其中的一个重要区别是人有思想。人与人之间的不同除了形体面貌之外，还有性格和想法的不同。孔子曰：君子和而不同。或者反过来说，“和而不同”才是君子。一个人在一些问题上与另外的人看法不同，这是极正常的。反之才不正常。如果连表达出来都不敢，就更不正常了。
总有一些看法，首先是因为我爱思考，要把事情想明白了再干，这样成功率比较高；其次是因为我不想把自己的命运完完全全交付给别人。我不太相信别人的智慧能覆盖一切，我觉得自己操点心比较把握。包括办企业。也许这与“文革”的经历有关，那时我们青春年少，相信毛泽东的英明伟大，盲目跟从，后来屡屡受挫，这才明白最可靠的是动用自己的脑子，任何人（包括所谓大人物）都不应盲从。
因此无论在哪里，在什么岗位上，都爱把自己放在领导们的角度思考问题：
如果是我该怎么处理？这样时间长了，就养成了习惯。其实人的智商都差不多，想还是不想，敢说还是不敢说，会做还是不会做，决定你一生是否平庸。因此“胆识”一词，有识，还要有胆。
如果你做了管理工作，无论领导多大的企业，管理多少人的部门，这个企业、这个部门、这些人的前途与命运，在很大程度上取决于你的水平和能力。
千万不能因为自己的无能和懒惰而辜负了这些信任与委托。更不能说因为怕得罪什么人，该说的话不说了，该做的事就不做了，那一辈子将一事无成。胆怯与自私的人不配当企业的领导人。
六、你常常接手一些烂摊子和一些你甚至并不精通的困难的工作，你是如何看到解决问题的症结所在的？
答：经常有人跟我说，那项工作、那个企业是一个烂摊子，别人避之犹恐不及，你为何要接？在四通接手OA本部，到华为接莫贝克如此，接利德华福也如此，类似的事情很多。我常说，如果人家都做得好好的，要你来做什么？
正是因为有问题，才体现你的作用和价值的。
当然，也不是任何烂摊子都可以点石成金，要有一些判断。最主要的判断是，决定接受之前，要搞明白为何烂，你有无能力解决它。搞不明白症结所在，搞明白了自己又没有本事解决它，自然不能接受。我在四通拒绝过接受被别人糟蹋亏损的企业，在华为拒绝到俄罗斯的高加索去工作，都是经过衡量之后，觉得我难以完成，便坚决说不的。
至于改善一个企业中的某些部门，在我看来就更为容易些。比如在金风时的质控中心、电控事业部，之前也都没有搞好，其实只要把人们引导到正确的工作轨道上，把大家的工作热情动员起来，一切便迎刃而解。
也有一些工作你可能不熟悉，尤其一些技术性工作，必须尽快学习、掌握一些必要的知识，这是一个管理者的基本功。在华为，我钻研过接入网、通讯电源，在利德华福学习高压变频器，在金风要学习变流器和变桨控制器。为了解决兆瓦机组的稳定问题，还钻研过电磁兼容、永磁电机、电机轴承、磁钢等。
不然作为管理者你如何作判断如何作决策？但我至今认为，作为一个管理者，正确的工作思路和逻辑思维优于技术本身。
