美国著名作家马克·吐温曾去经商，希望通过生意挣更多的钱。可是，他第一次投资就赔了19万美元。他觉得自己对出版熟悉些，又做了一名出版商，可由于不善经营，又赔了10万美元。这一前一后，共赔了近30万美元，不但把自己多年的积蓄赔得精光，自己还欠了一屁股债。
马克·吐温的妻子奥莉姬经过观察，发现丈夫虽然经营才能不强，但文学天赋相当高。于是，她鼓励丈夫走文学创作之路。在妻子的鼓励下，马克·吐温很快摆脱了过去失败的阴影，在文学上取得了突出的成绩，成为了举世知名的作家。
可见，将优势发挥出来，自然能够获得成功。就如故事中的马克·吐温一样，最初时并没有发现自己的优势，总是一次次遭遇失败。当他们将精力放在自己的优势上时，他们都获得了巨大的成功。把精力放在自己的优势上，就能从很大程度上弱化自己的劣势。
在一家企业中，管理者如果善于发现并利用员工的优势，团队就会得到突飞猛进的发展。
正确的用人之道，就是善于挖掘别人的优势，并让其得到充分的发挥，将他的劣势得以有效的避免。从这个角度上讲，天下没有无用之人，一个善于用人的管理者，能够将每位员工都用得恰到好处。
对于企业的管理者来说，应该时常反省，看一看自己是否过于在意员工的不足，而忽略了他们身上的优势。要知道，和那些必须经过开发才能具有的优势相比，现有的优势更容易产生价值，也更容易转化为业绩。
韩冰玉大学毕业后进入一家公关公司。由于她长相一般，工作能力也不是特别突出。所以她刚进入公司时并不是特别被领导看好。
可是，韩冰玉却有一点与大多数员工不同，她总是能够主动工作，不管多么琐碎的工作她都付出百分之百的精力。在她入到公司的两年时间里，在每一个部门都表现得可圈可点。
韩冰玉的表现引起了领导的注意，他觉得韩冰玉虽然不是那种有天赋的员工，但她工作踏实勤奋，有耐心，拥有单独领导一个部门或一家分公司的潜力。于是，领导开始有意识地交给韩冰玉一些棘手的工作，韩冰玉凭借自己的努力，将工作处理得井然有序。
接下来的日子，韩冰玉得到了领导的提拔，任命韩冰玉做了北京分公司的总经理。北京分公司的市场营销一直做得不理想，公司的产品销售不出去，换了几位总经理都不见效果。
韩冰玉到了北京分公司后，每天都是早出晚归，主动拜访客户，了解产品滞销的原因。经过几个月的努力，北京分公司的业绩终于有了起色。
故事中韩冰玉的领导无疑是优秀的管理者，他善于发现下属的优势，最终让下属发挥优势，为公司创造了价值。
研究表明，人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维方式和日常行为体现出来。当一个人对某件事情抱有高度热情，并且做起来顺风顺水，就证明这是他的优势所在。所以，管理者如果能深入观察和了解员工，准确找出他们的优势并不是件困难的事。比如，有些员工擅长把枯燥的事情讲得生动有趣，有的员工擅长解决客户投诉，有的员工擅长带领团队去完成某些高难度工作等。一旦发现员工具备某些方面的特长，管理者就要立即加以利用，这才是最有效的管理之道。
其实，用人之长是大多数管理者都知道的事情。但奇怪的是，有些管理者常常认为自己的员工一无是处，除了改不完的缺点，根本没有什么特长。实际上，从不同角度观察，会发现不同的东西。这个世界上没有一无是处的人，每个人都有优于别人的地方。如果管理者将视线集中在员工的弱点上时，他就没有精力去发掘员工的优势。
管理学中有这样一句话：“没有平庸的员工，只有平庸的管理。”高明的管理者，从来不会认为自己的员工平庸，总是能从员工身上发现独特的优势，并迅速将这些优势转化为价值。
对企业的管理者来说，更难的地方在于，很多员工常常会为自己的缺点感到自卑。如果管理者善于引导，让员工把缺点转化成优势，员工会因此而充满自信，激发出难以想象的工作热情。
6．不依靠团队力量，浑身是铁能打几颗钉？
我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。
——唐骏（职业经理人，曾在北大发表演讲）
佛祖释迦牟尼曾经问过他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？‘’弟子们面面相舰，没有人回答得出来。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是-滴水；-个高效的团队才是大海。
个人与团体的关系就好像一滴水与大海的关系，只有把无数个人的力量凝聚在一起时，才能像大海般壮观，才不会干涸。由此可见，个体是何等的脆弱，但如果将个体融入到集体中，个体的力量会变得很强大。所以，聪明人都明白，做任何事情都不能够自己单干，因为一个人的力量是十分渺小的。正像一首歌所唱的那样：“一根筷子呀，轻轻被折断；十双筷子呀，牢牢抱成团。”所以，我们在做很多事情的时候都不要盲目单干，要有团队合作精神，要懂得把自己放进一个团队中，要懂得如何与他人协作。只有将个人的追求与团队的追求紧密结合起来，才能像大海般力量难以阻挡。才能和团队一起得到真正的发展。
作为现代企业的管理者，只有与团队融为一体，与团队一起作战，才能借助团队的力量来克服各种困难和挫折。如果一味仗着个人英雄主义热衷单打独斗，那很难在竞争中获得成功。你再厉害，浑身是铁能打几颗钉？不依赖团队力量，个人的价值也很难体现出来。这个社会早已不是个人英雄主义的时代，再厉害的人物也要融入集团，共同作战。一个人不管拥有多大的才能，如果不与团队融为一体，最终也难逃失败的命运。
在古代，有一种特殊的鸟，这种鸟力气大得惊人。有一次，一个猎人悄悄地张开网，一下子网到了许多鸟。当猎人准备收网将鸟抓出来时。这些鸟一见情况危险，急忙一起努力向天空飞去，结果，它们将网带了起来，猎人一看网被鸟带起来了，便拼命跟着追了过去。
有人对猎人说：：“老兄，别追了，你肯定跑不过鸟的！”
猎人说：“如果我只网住了一只鸟，我是不会追的，因为我再怎么追也追不上。但现在网子里有十几只鸟，我就一定能追到它们。你可能不知道，这种鸟都是喜欢‘单打独斗’的英雄，它们不可能长期朝一个方向飞的。”
果然，飞了一段路后。猎网里的鸟都开始向不同的方向飞去，方向不统一了，速度马上就慢了下来。这些鸟拼命地向着自己认为正确的方向飞去，结果，猎网落到了地上，所有的鸟都被猎人活捉了。
这个故事令人深思，如果猎网中的鸟能够朝着同一个方向飞，懂得“集体作战”，团结在一处，那么它们也不至于被猎人活捉。正是由于它们缺乏集体观念，喜欢单打独斗，最终导致了失败。在企业中，管理者大多都有过人的能力。有些管理者之所以遭到失败，很多时候是因为他们过于迷恋单打独斗。许多才能过人的人，不管将自己的个人才能发挥到多么大，都无法战胜团队，团队的力量是无穷的。只有将自己融于集体，才会品尝到胜利的滋味。
在竞争日益激烈的今天，一个人奋斗是很难有所成就的，团队合作被越来越多的管理人员所重视。如果一个团队中的各个部分之间关系不和睦、相互不合作，那么这个团队也就不再是一个真正的团队了。一个聪明的人会想办法让他的团队凝结在一起，集体作战。想要团队作战，重中之重就是想办法提高团队的凝聚力。
一个人，只有与团队的目标一致，把自己彻底融入到团队中，这样才能更多地得到团队的支持，才能让团队和个人发挥最大的价值。只有将每个人的个人利益和团队目标互相协作，将个人利益与整体利益统一才能实现组织高效效运作，在富有凝聚力的团队中工作，个人工作起来才会觉得心情舒畅，大家的协作性才更强，才能共同创造出卓越的业绩。
对于一家公司来说，优秀的人才就算海边的一粒粒“珍珠”。想要将公司做大做强，不但需要这些“珍珠”，还需要将这些“珍珠”集合在一起，穿成一条“项链”。要知道，“珍珠”虽然美丽，但不有集合成“项链”的话，也不过是一盘散沙，大大消减了它们的美丽。那些优秀的人才如果不能够融入集体，不管多么优秀，也只是匹夫之勇而已。
很多时候，一个团队能给予我们的不仅仅是胜利与成功，更多的是光荣与梦想。一个积极向上的团队，能够让每一个人都得到鼓舞，得到帮助，激发出潜在的斗志。这也是我们为什么在职场中要融入团队的原因。因为团队的力量是无穷的。俗话说：“一个人是条虫，团队是条龙。”可见，团队的力量是多么强大。然而，工作中有许多人却不明白这个道理，感觉自己是最优秀的员工，根本不需要融入团队，不需要任何人的帮助。这样的想法是可笑的，也是幼稚的。这些人永远不会明白这个道理：没有无敌的个人，只有无敌的团队！
有人说，工作就是一场游戏，你既然加入了这场游戏，就必须要遵守游戏的规则。如果你不遵守规则，那工作将会陷入无序中。想要在这场游戏中成为胜利者，就要加入到某个团队，与团队一起共同面对。一个能力超常的人如果不依靠团队，就会变得平庸。一个能力普通的人如果依靠团队，就会变得战无不胜。因此，团队成员之间要互相配合，互相协作，才能促使团队进步，促进公司发展。
