导语:两天的时间我们初步认识了孙子和他的第一章兵法，我相信有的人看了之后能和我产生共鸣，从而深发自己的智慧。所以我们要用古人的智慧来沉淀当下的思维。今天我们走进《孙子兵法》第二章作战篇，让我们一起用商业思维来剖析这一章从而深发出自己的思维体系！
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
译：孙子说：用兵的通常做法是：要动用千辆战车，千量辎重车，士卒十万，同时还要千里迢迢的运送军粮。这样前方后方的支出，，款待使者的消费，作战器材的损耗，车辆兵甲的维修，每天都要耗资上万，然后十万大军才能出动。
这样日子久了，军队就会疲惫，锐气也会受挫，攻城就会有兵力损耗，军队长期在外汇导致国家财力不济。如果军队疲惫，锐气受挫，兵力大损，财力枯竭，那样各国诸侯就会乘我之危前来侵犯。到那时候，即使再聪明的人也没有回天之力了。
这一段讲了古代原始作战的方法，耗材耗力，反映了一场战争需要动用全国的力量。如果一场战争时间过长，军队久战无果而不归，那么你觉得这个国家会不会面临内忧外患呢？打个比喻，古代的一个国家就相当现在的一个企业。古代的一个国家战争就好比现在的公司个部门会议、公司的集体会议等。公司员工每天忙完后全部去开会！换作你这样每天忙碌完，晚上还要开会你乐意么？我想大家不是讨厌开会，而是觉得这个会议毫无作用，每次的会议都是老总第一个说话，老总说完经理说，经理说完主管说。主管说完，一看时间不早了喊一下公司口号就散会了！每次的会议内容都是千篇一律基本就是公司多么多么好！我们要踏实工作，爱护公司，爱护老板！公司不会亏待你，老板不会亏待你！换作是我，我就直接说，这公司永远都这个样，我是这个公司职工的话我直接辞职，因为这公司连开会都没有效率，你说还能干什么？引用文中一句话：其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。长时间这样公司人心就会疲惫，锐气受挫，每天开会导致第二天员工拖着疲惫的心去见客户，这样下来公司还会发展么？我的意思不是不开会就是好的。很多公司老总高层已经不知道如何开会！我走过很多公司总结下来有四大毛病：第一，开会总想去解决公司所有问题。第二：会议时间过长。第三：开会没有方向很容易跑题！第四:整个会议全部都是老总和高层发言。所以一场会议开到最后一个问题都没有解决，反而有的人在会场结下了仇，一次会议没有解决开会提出的问题。到最后只能说明天继续讨论，今天就先散会！
开会的目的是什么？如果你说开会是解决存在的问题，我只能说，任何一家发展的公司哪怕世界第一公司也会存在问题。所以要理清楚，开会时激发员工的动力，激发员工拼搏的心。当一个员工内心被你激发出来，会不会为公司创造价值？所以高层要知道，开会是不断的解决问题，还是用会议激发员工的内心？
故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利
译：所以在用兵上，只听说有宁肯受挫而务求速胜的，没见过只求指挥工巧而持久用兵的。战争旷日持久而对国家有利的，从来不曾有过。所以，不完全了解用兵之害的人，也不可能完全知道用兵之利！
所以这段来结合我上段感悟出的结合起来，就是第二个问题，开会时间很长。我走过几家企业作过顾问，我就发现一次会议能开到几个小时。我想试问大家，这样的会议还有没有效果。之所以时间长，就可以和我第三个发现的问题结合起来，开会跑题！本来半个小时的会议能开到两个小时，开会开成了茶话会。试问公司高层这样开会有效率么？所以在用兵上，只听说有宁肯受挫而务求速胜的，没见过只求指挥工巧而持久用兵的。开会时间长，参加会议的人就会心累。所以在我走过的企业给他们公司改革时候我就说，以后开会一次会议只讨论一个问题。如果有几个问题需要解决的话，一次会议结束休息15分钟，然后再接着讨论下一个问题。这样就可以保证会议的效率和时间。还有个别公司开会老总，经理，主管不断的讲，唾沫乱飞，讲的慷慨激昂。下面的员工大眼瞪小眼！所以为什么一个会议结束，老总下达的指示和部署基本没有人去执行！如果说造成公司无法突破一个瓶颈的问题有很多，这就是其中一个。你不是想开会解决问题的么？开了几年的会，公司有改变了么？为什么老总高层下达的指示没有人去执行？我想问公司的老总和高层你们有充分的了解员工内心的意见了么？你以为公司是你一个人的？没有员工给你拼死拼活的你能有今天？公司和员工就是鱼和水的关系，公司是鱼，员工是水。你看过鱼离开水能够存活下来的？水可以到处流淌，你看过鱼能在没水的地方游过。恐怕早就死了！鱼为什么能在水里存活？它用它的嘴来吞下水获得存活的氧气。一个公司不懂得员工的内心，就好比鱼把嘴闭起来，所以这条鱼是被自己憋死的。当公司了解员工的内心想法，就是鱼在用它的嘴吞下水获得水中的氧气！这样鱼就可以不断的在水中产下小鱼，水也不断的有“活气”真是笑话，有的公司老总和管理还在教员工感恩，首先你们有感恩的心去对待你们的员工么？员工帮你挣钱，你是怎么对待他们的？所以就应了这段话的最后一句，不完全了解用兵之害的人也不可能完全知道用兵之利！所以，你不懂得员工的内心想法这个公司永远都不会长大。当你不知道一次糟糕的会议会给你公司带来多大的弊端，你就无法知道好的会议内容可以给公司带来多大的效果。所以，故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利！这是我想对公司老总和高层所想要说的话！
孙子兵法作战篇上半节到这里就结束了！无关生智，局外生慧。我与我无关，我只在局外。如果这半节对你们有所触动，这就是我写下这本书的意义所在。希望读者能够用心去体会我的文字，有些文字不进入内心感悟是无法解读的。我是一点距离，我们下半节再会！
