愿和你们一道成功
这些年，我见过不少创业者，很多创业者都在各种各样问题中打转，难以自拔。
刚创业的人可能在为资金、设备发愁；拿到天使投资的人可能还在摸索当中，他们可能只看到大趋势，具体的切入点并不清楚；哪怕是手握“明星产品”的创业者，他们也不得不面临这样的问题：产品在获得短暂高速增长后，迅速跌入乏力期。
看上去是单个创业者的问题，其实他们的困境是有共性的。
除了创业者自己摸着石头过河，向成功的创业者，尤其是向“九败一胜”类的创者学习，是避免自己走弯路的重要方式。“久病成良医”，创业路越崎岖，创业者的经验就越丰富。
本书的主角——孙正义，就是一个很好的学习对象，因为他创立软银的过程很有些“多灾多难”的味道。
1957年8月11日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。因为身上的“韩裔”血统，孙正义遭到了当地人的排挤。后来他想银行贷款创业时，也因为“出身不正”被拒。
1969年，年仅12岁的孙正义首次进行“商业创业”——帮助父亲盘活濒临倒闭的咖啡店。
在加州大学伯克利分校就读期间，孙正义建立了自己的第一家公司。在没有资金、设备、技术的情况下，孙正义成功开发了世界上第一款袖珍语言翻译机。
1981年，学成归国的孙正义创建了SoftBank（软银）。就在软银逐渐走上正轨的时候，孙正义被告知罹患重病，生命不超过5年。
10多年打拼，孙正义终于在1994年将软银送上市。之后孙正义发起了一场疯狂的收购活动,短短几年内，孙正义在全球投资了超过450家互联网公司。看上去很光鲜，但埋下了巨大的隐患。
1999年，互联网经济开始逐渐失控。纳斯达克指数如实地再现了泡沫破灭的过程：从2000年3月10日的5050到3月15日的4580，短短的6天时间内，纳斯达克就损失了将近9个点。
萧条过后，满地都是破产的互联网公司“尸体”，孙正义投资的公司也损失惨重，软银股价一度下跌到只有原来的1％，孙正义也是一身负债累累。创业20载，孙正义又回到了一无所有的起点。
如何再出发？
在同行纷纷跳水离开互联网行业的时候，孙正义的选择是继续待在“坑里”。
峰回路转。伴随互联网行业再度起飞，经过多年蛰伏的孙正义终于在2014年9越19日登顶日本，实现了儿时“成为全日本第一的企业家”的梦想。
半生浮沉，孙正义在创业的道路上跌倒了无数次，连他自己都说：“我所作的事情绝大部分都失败了，包括投资的公司。”他就像一个“犯错给你看”的活教材，用他遭遇的各种困难，向后来者讲述创业路上的“暗箭明枪”。所以本书不是英雄的赞歌。
孙正义是个乐于帮助年轻创业者的人，不管是在推特（twitter）上，还是软银学院的公开直播会上，孙正义从不会私藏自己的“创业秘籍”。在面对中国创业者时，他说：“中国给我提供了最多的机遇，我希望能够帮助那些小的、年轻的公司，只要你们有热情、有激情、有梦想，我愿意支持你们。”
2010年，东京夕留软银大厦的25层，我有幸参加了“软银新30年愿景发布会”。在长达2小时40分钟的公开演讲中，孙正义首次回顾了过去30年，展望了未来300年，将自己30余年的经营哲学分享出来。
四个感悟
孙正义向听者讲述了四个感悟：
一、穷人的孩子未来也不一定打败仗。
出身不好，虽然会“输在起跑线”，但是也能锻造一个人的抗压能力。在逆境中长大的孩子往往会变成适应性强、坚持不懈且无所畏惧的人。
讲到与奶奶的事的时候，孙正义说：“是奶奶一手把我养大的。奶奶教会了我做事不为名与利，做人常怀感恩之心。”
二、刚开始时谁都没有方向。
“我在离家很近的福冈县大野城市创立了软银公司，当时地址位于一个连空调都没有的陈旧建筑的2层。”孙正义表示，尽管自己在入行前进行了大量的调查，但其实刚开始时依然很迷茫。没有方向不要紧，关键是不能停下来。
三、最重要的25字经营精髓。
孙正义表示他的投资管理真经来自于中国的《孙子兵法》。
“我在病榻上养病的时候看了《孙子兵法》，并将它运用到软银的事务中。”
道 天 地 将 法 理 念
顶 情 略 七 斗 愿 景
一 流 攻 守 群 战 略
智 信 仁 勇 严 品 德
风 林 火 山 海 战 术
这就是软银人人熟知的“双乘孙氏兵法”。
孙正义在《孙子兵法》的书中得到了经商智慧，并提炼出来。除了最后的“海”战术，其余都是来自《孙子兵法》。按照在他心中的重要程度，孙正义将这25个字排成了方阵，并在每一排后面加以简略说明。
四、软银新30年愿景
软银将通过信息革命，致力于全人类的幸福；
力争成为全球前十的企业；
软银集团旗下资产超过200万亿日元等。
孙正义认为如今的他已经不再被金钱、名利等外物羁绊，只想为大多数做一些事情。
“像奶奶一样，为了他人的幸福而做事。”
两个多小时的演讲，在不知不觉中结束。孙正义像个布道者，输出了自己的价值观和对未来的思考。
四种思维
如果说稻盛和夫是哲学式经营，孙正义更侧重新思维经营，在多年的观察研究后，我将这些概括成四种思维。
一、爆炸性思维
孙正义认为，以往的工业文明，在整合产品加工链的时候，也在一定程度上影响了人的思维模式。“原材料→粗加工→半成品→深加工→成品”这样的链式生产线，导致人们在思考问题时也会采用同样的方式。为了达到一定的目标，人们会选择“因为→所以”的单向思考模式。
但是在信息爆炸的当下，这种思维模式明显失去了优势。因为信息太过丰富，实施过程中遇到的能够影响结果的变量太多。继续做“单细胞生物”的下场就是连自己为什么会失败都搞不清楚。
转换思维模式是跟上时代变化的必然选择。所谓爆炸性思维，就是以自我大脑为中心，向外辐射链接各个信息点。不论是在起步阶段，还是在实施阶段，都能做到对外界万事万物了然于胸。最后的选择自然是综合各种变量后的“最优解”。
二、银河系思维
近几年来，软银不再局限于互联网行业，投资地域也不再局限于美国、日本、中国等国家。业务范畴开始拓展至新能源、影视、智能机器人等行业，触角伸向印度、东南亚、欧洲等地域。一个企业全面铺开，要么是盲目自信，要么是有深厚的积淀。
在互联网行业深耕细作了30多年，孙正义从漫天繁星中得到启示：不能只有一颗恒星，而是要组成银河系。在软银的银河中，软银、雅虎、阿里巴巴等大企业就是最亮的几颗恒星，其他企业则环绕着它们。既然要组建银河系，就必须处理好每颗星之间“离心力”、“吸引力”的问题。离得太远，失去了互补优势；离得太近，又会产生生理排斥。这其中的“度”要拿捏到位。
三、外流河思维
所谓“外流河思维”，就是要做联通大海的水系，不要做堰塞湖；要做汇集涓流的大河，不要做没有源头的死水。
谈企业开放是当下的热点。孙正义理解的开放不单单意味着对外开放，企业更要有“内聚”的特质。不管是客户、资源、同行，还是技术、资本、人才，软银要做的永远都是把最好的精华吸引到身边。
四、品种进化思维
不断迭代进化，才能找到最优秀的种子。一家想要存活300年的“老店”，不仅需要度过眼下的困境，还需要面对未来各种各样的挑战，而很多未来的挑战是无法预料的，唯一的办法就是留下“学习”、“进化”的DNA。
就像达尔文的“进化论”一样，一个成功的企业也要有随着时代变革，改变自身的能力与勇气。一个世代的改变叫做学习，譬如孙正义领导软银期间做出的各种转变，而跨世代之间的变化叫做进化，譬如下一届领导者改变曾经的某些政策。只有保持不断进化的基因，才能不被历史所拘束，根据时代做出最正确的决策。
回首这些年来对孙正义的关注，我从他的身上学到了不少创业精髓。如今，孙正义也因为马云的关系，逐渐走入国人视野。对所有正在创业、即将创业的人，他可能是学习的对象，未来的对手，合作的伙伴，但一切从研究他开始。
