我打电话给Steven，刚开了个头儿，他就猜明了来意。
一向跟这个美国老头不熟，因此言语间分外的礼貌周到。
他倒是很平易近人，“钟早跟我说了，我完全愿意支持。”
我自然欣喜，他说十分钟后就过来。
掐着时间，我巴巴的跑到楼外恭候着，以示对专家的尊重。
没多久，一个大腹便便的身影果然出现在草坪上，Steven步履蹒跚的来了。
我边跟他扯着家常，边殷勤的领他到了现场。
原来Steven数年前也是设计师出身，而且是从底层工程师一步一步晋升上去的，桥段不低，我顿时觉得有遭遇深藏不露之高人的幸运。
在听完我磕磕巴巴的方案陈述后，老头儿一皱眉，随口道：“是谁出了这么stupid的主意？”
我一愣，遂笑道：“既然是stupid的主意，那自然只能是我出的了。”
Steven瞟了我一眼，呵呵一笑，然后神秘的说：“告诉你个秘密，其实这种机器主体是可以拆卸为两部分的，只是技术要求太高，代价也很昂贵，所以通常我们都不建议这么做，只是整机运入。”
这个我能理解，通常客户现场都是按要求做好了设备房间才挪机器的，不像我们这里情况这么特殊。
“如果按我说的只拆机器，不拆房子，这件事做起来也很简单。但是你们要出钱，从美国请两个专业人员过来操作。”
我大喜，比起担风险，老板肯定宁愿出钱。
“那个，有相关图纸吗？拆卸方面的？”我谨慎的打听。
无数次血的教训证明，听和说等于零，只有白纸黑字的东西才有追溯性。
老头儿爽快的答应我回去跟美国那边的旧友要一份过来。
Steven言而有信，第二天就发了图纸给我。
我心情大爽，立刻写了份激情饱满的邮件给老板，同时附上了那张至关重要的图纸。
我在邮件里调侃的写：我站在一个owner的立场，本着主人翁的思想，终于找到了更好的解决方案。
老板的电话在一刻钟后打来，自是高兴万分，末了，总结陈词：“你看，当你摆正心态，从一个owner的角度去看问题时，正确的decision自然就会不请自来。”
切，还真以为是他那老掉牙的和尚念经起的作用呢！
“秀妍，你看过F1吗？”老板忽然在电话里问。
我微怔，一时有点跟不上他的思路，“唔，看过一点。”
“我们做事就要象F1赛事里换轮胎那样，宁愿多花时间把准备工作做好，然后在数秒内把轮胎换上，所以，接下来的工作，是要不折不扣的把烦琐的准备事项监督好。”
