四娃的阅历是越来越宽了，他由此及彼想到了太多太多，他之所以喜欢在吃饭等独处的时候想这些，是因为他也太想成功了，尤其是听说，任正非一天到晚有90%的时间在思考公司失败了该怎么办的时候，四娃就更喜欢思考了。四娃已经把任正非当成了自己的偶像，而不是马云，因为一个是做实业做创新的，一个只是投机取巧借力打力的，就像国外他只崇拜比尔·盖茨而不是股神巴菲特一样，同样，一个是创新并改变世界，一个却是投机取巧一样。四娃对华为的故事已经了解得相当多，他的第一台手机用的就是华为，虽然是二手货，还是老人用的棒棒机，但他就是喜欢华为，最不喜欢苹果，但何老板既然要赠送他苹果，他也不敢不用，但明年，等他有钱了，他一定去买一款华为的万元手机。他可不喜欢用手机来装逼，但一定要用行动来支持华为，支持任正非。
回首华为28年的发展史不难发现，华为和任正非的成功本身就是当代商业史上的奇迹。1987年，43岁的任正非白手起家，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里开始华为的起步。28年后，华为已经成为产品遍布五大洲，销售半径超过100多个国家的通信领域全球领导者。
华为今年（2016）4月份发布的2015年年报显示，2015年华为实现全球销售收入3950亿元人民币，同比增长37%；净利润369亿元人民币，同比增长33%。未来3-5年，华为公司销售收入年复合增长率预计在10%以上。任正非也成为了中国企业家中的领袖级人物。
但现在，无论是华为还是任正非均面临新的征程。这一征程不但包含着担负我国网络信息技术弯道超车成为科技强国的企业责任，也包含着在当下这个技术急剧变革的时代里，太多的商业巨无霸，就在毫无预兆中从巅峰急剧走向没落的忧患意识。
老骥伏枥，志在千里。已过古稀之年的任正非如何掌舵华为这艘大船继续起航？而在经历了28年井喷式发展之后，华为如何继续常胜不败？这是摆在任正非和近20万华为员工面前的大命题。
有人评价，华为是一个充满思想力的企业。华为的成功，一定程度上是管理哲学的成功。四娃也是这么认为的。这也是任正法一天到晚都在思考的原因。
他想成为第二个任正非，他喜欢思考，就算之前不太喜欢，但知道任正非的故事后，他就开始喜欢了。
只有通过自己的真本事，代管懿家集团后做出成就来，那么，他才能洗清自己身上傍富婆的污名，尽管，员工们没有谁敢当着他的面，议论他和何老板的关系，但四娃不是傻瓜，知道哪个背后不说人的道理，何况，他的确和何老板有关系，何老板也是因为和他有关系，才提拔的他，因为，他到底有没有能力，别说何老板，连四娃也不知道，因为，事非经过不知难，吹牛说大话谁都会，餐厅厨师兼网络写手金刀河还吹嘘说他今后一定要超过莫言超过江南超过唐家三少呢，这有用吗？你得用东西来证明，你得让世人来公认。除此之外，你还能有什么办法？
所以，四娃现在除了思考，还要不断地学习，向每一个他认为有可取之处的人学习，无论这个人是干啥的。
只有学习才能不断地提升自己的智慧，才能让你成为任正非成为比尔·盖茨。四娃明白这个道理。也积极地准备着自己执掌餐厅的那一天。
吃过晚饭后，四娃又去学开车了。他的进步还是非常快的。驾校已经放假了，但唐教练仍旧兢兢业业地指点着四娃，好让他尽快把驾驶技术学到手。（4116 16。11。21）
四娃练得非常认真，而且特别爱动脑子，加上，唐教练的确教得不错，四娃在倒车入库上，找点准确，进步神速，而曲线行驶、直角转弯，对四娃来说几乎没有难度，侧方位停车四娃练了几把后，也很快找到了感觉，问题不大，只是坡道定点起步停车时，四娃就始终找不到感觉了，不是点定得不准，就是靠边的时候，要么太近，要么太远，稍不留神就压线了。而且坡道起步不能太急，要先松离合器，缓慢地松，松到方向盘在抖动的时候，才一下松开刹车，这样车辆就不会下溜，而且也不容易熄火了，但四娃刚练的时候，始终把握不好，有时候是鞋的问题，他的大皮鞋底子比较硬，稍不留神就滑动了，只要松离合太快，车辆马上就熄火，经过反复多次训练，四娃才逐渐找到了感觉，科二几圈跑下来，四娃犯错的地方越来越少。
