接下来的日子更加的紧张了，初步方案已经提交给集团过目。基本上没什么问题，现在主要针对存在的问题及具体要改革的每个项目，跟W分公司相关部门进行充分的沟通，也就是说现在主要解决的问题是如何把方案执行下去。
方案的执行中间涉及很多的问题：组织机构的调整、新管理制度的制定及如何推行、工作流程的重新设置、还有跟外部合作商的合作条款也要进行重新的协商等等。在这些问题的处理过程中，还要边调整初步方案，让方案真正的能在W分公司落地生根，真正发展作用。
这种忙碌、紧张的工作状态又持续了一个月。
整个项目进行到现在，最终方案基本已出来。基于W分公司的目前经营现状，结合整个房地产业的市场环境。改革主要集中在：业务结构、市场定位、供应商评估、建筑公司管理办法、销售渠道优化、人力资源体系优化、高层管理人员平衡计分卡的推行的问题上。
今天晚上整个项目组集中在会议室开会，对方案做最后的确认，明天早上要到集团向公司高层做最后的汇总，如果方案通过的话，到时接下来就是方案试运行阶段，如果没问题的话，项目工作就可以完美收关了。
会议在晚上九点半结束，晚上大家可以好好睡一觉，明天十点在集团开会。
今天这个会议规格应该是最高配置，董事长颜世明、各位董事、总裁颜泽辰、特助傅子明、陆锦年及专案组成员均出席。
陆锦年亲自做汇表，方案的PPT在会议室的墙面上不断的闪动着，陆锦年沉稳有力的声音不断的响起，这么一套非常完善的改革方案不知不觉中已汇报完毕。众人听得连连点头。这份方案就像一张指路的地图，有整体的目标和计划，又细化到具体的每个执行细节，令人不得不信服，特别是最后的五年规划，更让大家对W分公司未来的发展充满信心。
“这个方案我没有建议，很完美。W分公司是集团的发家产业，对集团有着非同一般的意义，这一两年集团也有想过要改革，但是一直都没有真正的落实。我只有一个意见，在人员调整这块，能考虑的更周到一些，很多都是公司的元老，跟着集团一起打天下，不管怎么样不能落人话柄。”董事长首先发声音。
“锦年是美国房地产界的明星，这次好不容易利用他回国的机会，让他帮助把这个项目做出来，在这里我代表整个集团对他表示感谢！我相信大家都看到了，这样的方案如果推行下去的话，我相信W分公司在不久的将来又会是国内房产界的领袖。”颜泽辰的声音也随之响起。
两个大BOSS都通过了，那么其他人自然没有意见，方案非常顺利的通过了。
