扭转NB市场往日颓势
那天到了以后，我和宁波分公司的老高沟通了一下，大致了解了一些情况。当时进入宁波很仓促，随便就找了这个什么大厦，不仅环境不怎么样，而且价格也不菲——06年的时候，写字楼里200平米的场地，租金却要7000多块。而关于大家的着装，是因为宁波的冬天很冷，不可能像在GD那样一件西服一件衬衣就可以搞定，所以看起来就五颜六色的了。
当时的宁波分公司有4个部门，共20多号人。但是老高要去SH，有两个经理也是要调走的。此外还有徐经理和沈经理。话说这个沈经理还是我在深圳带部门的时候招来的，之前是在工厂当厂长的，所以一般别人都叫他沈厂长。
说来也巧，那个晚上正好一个同事结婚，我就和老高及同事们一起参加了婚宴。记得那天喝的是XX山，彪哥状态神勇，高接低挡喝了有十瓶，竟然只有几分醉意，顿时觉得自己酒量渐长。要知道之前在GD，基本上5瓶就不行了。后来我才知道，原来不是酒量渐长，而是宁波流行喝7°的啤酒，7°可是指的麦芽度哦！再后来，彪哥一直对宁波XX山，杭州的X湖啤酒嗤之以鼻。
因为老高要去开拓SH市场，宁波分公司看起来风平浪静，实则暗流涌动。从老高和几个经理的沟通中，我发现徐经理开会总是心不在焉，而且公司一些老员工也是貌合神离。因此渐渐地，彪哥发现了一些蹊跷之处。此事说来话长……
上回说到，在公司06年的发展中，老杨的借船出海使得分公司陆续开张。而在ZJ不得不提到一个人，一位30多岁的女老板——石总。人看起来和蔼可亲，之前在一家跨国大企业做职业经理人，在杭州和宁波都有分公司，从事黄页服务。后来因为不景气便找到了老杨，想在华东进行合作。之后便有了老高、涛哥从华南调到华东这一出戏，可以说当时的团队是空降兵和地头蛇的一次合作。而这些地头蛇看不到升迁的希望，自然而然会产生离职的想法。
当彪哥拿到这样一手牌的时候，并没有怎么慌张。因为这些状况彪哥都遇到过。04年公司第一次走出深圳，不也是采取和ZJ一样的合作方式吗？而彪哥不就是处理不好和合作方的关系才调回深圳的吗？而且，06年不还出现三员虎将同时离职的情况吗？无论如何，现在的宁波有两个人肯定不会走：一个是我在深圳带的老徒弟老沈，另一个就是从佛山过来的姜美女。员工离职了，还可以再招，还可以再培养。经历了这么多事，彪哥也慢慢成熟了，内心变得更加淡定和从容。其实人的成长不一定是因为年龄的增加，更多的是由于经历了风浪。
还记得07年的宁波人才市场在柳汀街，条件很简陋，但是当时来找工作的人熙熙攘攘，络绎不绝。虽比不上坐落在罗湖的深圳人力市场，但比起佛山不知道要好上多少倍。顿时，彪哥眼睛开始放光，觉得NB市场大有可为。
彪哥接手宁波分公司一周后，不出所料，徐经理以及之前6-7个老同事相继离职。幸好有一个名叫翠翠的HB小姑娘站了出来，还有石总从杭州调来的一个老员工，再加上沈厂长，正好凑齐了三个经理。彪哥将之前4个部门的建制化零为整，做成了三个部门的编制。当时彪哥针对团队提出了三点要求：
1。上班期间，一律统一穿正装。违者第一次罚款20，第二次100，第三次开除。
2。公司上下同心同德，一定要努力让公司从这个所谓的大厦搬出去。若3个月完成销售业绩150万，就将公司搬到宁波最繁华的地方——天一广场去。
3。和嘉兴、SH结对子，采取联合办会的方式，将推荐会做大，做上规模，做上档次。
而就在那个3月份，我带队去了海宁，和嘉兴的涛哥并肩作战。在一次客户拜访中，我带着一名新员工从嘉兴坐公交车到海宁的许村，耗时2个小时，拜访了当地的家纺企业。一直谈到了下午2点，客户合作签单后，我才想起没有吃午饭。于是我们在楼下点了两个鸡腿饭，当时吃的鸡腿那叫一个香，感觉为了工作饿了几个小时的肚子也是值得的。最后我们又傻乎乎地从许村坐车回了嘉兴，从嘉兴返回了宁波。后来我一查地图，才发现其实许村离杭州貌似更近一些。
而就在那个动荡的3月份，彪哥带着这帮同事完成了近70万的销售业绩。之后的4月、5月自然突破了150万。于是我带着这样的一个新新团队搬到了宁波的中心——天一广场。到了天一广场后，彪哥简直如鱼得水。这里是全宁波交通最便利的地方，无论对于招人，还是客户的拜访都方便了许多。在这样的成绩背后，彪哥手上也有了20多万的现金，该拿这些钱干点什么好呢？
这20多W到底该怎么花？后来在宁波又发生了什么故事？……我有故事也有酒，记得找我，我们下次再聊！
