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第三季度目标考核发下来，存款方面许多支行都皆大欢喜，收入方面也很好。突出的事情是每个支行都有罚款。
根据稽核部的检查和事后监督部的检查汇总，罚款最多的个人有2000多块，罚600到1000的有几十个。
每个支行，个人任务完成少的，业绩不好的，罚款少。做的多，错的多，罚的多。矛盾集中表现在：
1。年轻人被罚的少，因为他们各项资料做的好。
2。40多岁的能力差点，不做事的被罚的少，因为他们没有资料做。
考核得高分，弥补不了罚款损失。各支行中坚力量都被罚了很多。特别是因为贷款逾期而扣工资的，这几天都在串联：凭什么我们贷款逾期就罚款，你们1。9个亿没了都没责任？
双十一，徐兰兰和李峰一起出门上班的。兰兰刚到办公室，接到妈妈电话，她妈下午班，早上就去看爷爷奶奶，爷爷奶奶关心兰兰个人问题，她妈说双十一相亲的多，让兰兰也去相亲的地方看看。
兰兰笑着问：“你从哪里知道这些事情的，乱弹琴，我才回来，就担心嫁不掉么？我就是现在找男朋友，也要三年以后才能结婚。”
三年满孝，徐兰兰可不急。
徐兰兰在看董事长办公室的一些文件。突然就听到电梯口人员嘈杂，出来一看，乖乖，三个电梯涌出来二、三十人。许多人往行长办公室走，有些人看到董事长办公室门开的，就进董事长办公室。
董事长办公室里有人，他们都感觉很奇怪。既然都是穿行服的，徐兰兰就招呼他们坐。当知道他们来意，徐兰兰说：“我不清楚，你们找领导吧。”
许多人骂骂咧咧，并且对董事长骂了许多很难听的话。
徐兰兰默不作声。
她不是比别人坚强，只是沉默的比别人更彻底些。
针对突发事件，徐宗明招来行领导一起听意见。让大家推代表说话。
被推出的代表是罗士信。多数人喊他罗大炮，他自称是“瓦岗寨好汉”。什么话都能说，都敢说。他在沿江支行很多年，是分理处主任，错过好几次被扶正的机会。他自己说就是因为开炮太多。
罗士信炮轰董事长徐三明好几次。有一次，董事长去沿江支行检查工作，期间批评几名员工事情做的不好。可能是严厉了一点，罗士信当场就站起来顶撞。
他从办理业务、个人文化修养、家庭维护以及生孩子几方面，将能说的和不能说的统统比一比，最后得出结论：你徐三明除了送黑礼、拍马屁捞个董事长的位子，其他方面都不如我。董事长气的没有吃饭就回总行。
质问领导，炮轰领导的事情当然推举他。
罗士信站起来看看办公室主任孔长水说：“孔长水，你别只知道溜须拍马和喝酒，我提的几点，你都要好好的记下来。以后我们要跟踪追问的，我会一直关注农商行现在的班子做事情的。”
接下来说：
第一，我们这些干了20多年的员工为什么要和年轻人一起竞聘岗位，新来的人只因为考试比我们强，就占住了副行长、财务主管、信贷会计、综合办主任的中层干部职位。工资系数都比我们高。他们组织存款能力和清收贷款能力并不比我们强。
1。为什么不让年轻人在基层学习几年，积累点实际工作经验。
2。为什么不能给一线客户经理增加一些工资系数。
第二，客户经理做的多，错的多，罚的多。任务完成好的，考核工资高，却不够罚款。今后我们是不是干脆就坐家里不干活了更好。
第三，我们经手的贷款，多数都是你们审批发放的，逾期了，给我们罚款，让我们停岗清收。你们不审批的贷款，我们肯定没有发放。既然是你们审批的，你们领导承担什么责任？审批难道只是过程序？
第四，我们现在特别要追问的是：宁德钢铁1。9个亿的贷款没有了，你们领导层责任到底怎么划分的？徐三明死了，是他祖宗烧了高香，否则，贿赂和渎职都能够将他送进大牢。但现在问题就不了了之了吗？处理了经办人，贷款能收的回来？知道你们一开始就看出来宁德公司有问题，贷款还是放了，我悄悄的问一句，特别是分管行长吴天，你们得了多少好处？究竟是金钱贿赂还是性贿赂？
我郑重的告诉你们：在农商行，小坏事是我们这些不负责任的“坏人”干的，而大坏事都是你们这些慎重做事的“好人”干的。还有几笔上千万的贷款，都是支行行长和你们总行领导联手放出去的，给农商行造成血本无归。
1。为什么这些责任人都还在领导岗位上，并且还拽的很，是不是因为总行有人 “罩”着他们，就可以无所顾忌的挥霍老百姓的存款？
2。总行领导属于省管干部，要不要我们到省联社反映你们的问题？
罗士信喝了一口水说：“这四点，请你们尽快答复我们，最近，总有一些人暂时停下手边的工作，等你们的消息。顺便告诉你们一声：明天那些内退人员和即将要内退的人，比如我，还要来反映问题的。”
徐宗明一看，这四点现在还真不好答复的，就说：“罗主任所说的这几点，是反映出我们农商行用人机制和考核制度的一些弊病。前几天我也去了几个支行，匡主任也带队去了几个支行，都汇总了一些问题，也包含这几个问题。我们正商量怎么着手解决。”
“你们都属于农商行的元老级别的了，都清楚这两个月的事情太多，任务太重。马上把这些都推翻重来也不现实。
“关于第一点，总行考虑40岁以上的人，也要考虑20多岁的人，毕竟都是我们的员工，甚至有些年轻人还是你们自己家的孩子。是有一些不合理的地方，这个我们一定要调整。
“第二点考核问题，我们前提是要求大家细心、做的更好，这也是提高自己的个人能力，我们一直被农、工、中、建称为‘土八路’。就是因为我们做事情随意性很强，不够严谨。至于罚款的方法，我们再斟酌修改。
“第三点，我们已经讨论了，以后贷款审批的同样有连带责任。这样，审批就得慎重，不仅仅是过程序。
“至于第四点，省联社的处理意见已经下来了，这是行政处罚。我上次对你们说过，还要建议我们农商行内部也要针对所有参与审批签字人员进行处罚，这是对应第三点问题的。
“我解释这么多，下面请匡主任跟大家说几点，匡主任是我们大家的老主任，我们这些人的情况，他都清清楚楚的，他也一直监督着我们，提了许多要整改的意见，其中也包括这些不合理的规定。”
罗士信只听匡主任话。以前他家条件不好的时候，经常去匡主任家打秋风，每次都能够带一些半新的衣服回家。每年过年时，都去匡主任家拜年，带一百多块钱的东西去，吃饭后都要带三、四百块钱东西回家。
匡一发也知道，这些问题也应该摆上桌面。是疖子，总要出头的。现在不能解决实际问题，只是安慰安慰他们。
经匡一发一番劝解，许多人心情平复下来。但要他们回去就努力投入工作中去，还是不可能的。
这些人心里有怨气两三年了，现在还要看有没有真正的处理结果出来。
有些支行矛盾已经很突出了，主要表现在员工分两个阵营：年纪大的不服年轻人工资高，几乎不做事，怠工。年轻人不服年纪大的有经验：自己电脑玩的慢，材料做不全，还拽什么老资格。
只有少数支行年轻人刚来时被教育的好，懂得温良恭俭让，尊重别人，不冒泡。但这样的人容易被提拔，调走了当中层干部。这些好人刚刚当了干部，有些人尾巴又翘起来了。
总之，这样的矛盾，相互不帮助、不尊重的局面就是总行的用人机制和考核制度引发的。
大量招聘员工之前，换句话说，在匡主任领导期间，根本就没有这样的矛盾。那时候，年纪大的人工资高，年纪大的人做不好的事情，就交给年轻人，这叫培养，这叫给锻炼机会。
也不知道现在的年轻人是怎么了？是道德沦丧了吗？
徐宗明早就感觉到了现在农商行员工之间的冷漠。
如果徐三明董事长没有出事情，今天的局面绝对不好控制。他是外单位来的，这些员工也不熟悉他，有些人就是在他手中丢了负责人岗位的。
匡一发一直被许多人尊重，只是这两年人心变了，才有人敢来质问领导。
