经过了一段时间的市场调查后，周健夫整理好资料，复印后一式两份，来到院长办公室，敲了敲门，
“老板！”不知什么时候开始，人们都管自己单位的一把手称老板，据说是可以强化自己是下属的性质，拉进与领导的亲密度，周健夫自然也要入乡随俗，
“老板，有空么？有个工作要汇报一下。”
“是小周啊，快进来，坐。”
周健夫拉了一张椅子坐在院长对面，一边递过那份复印件一边说：
“老板，经过前期的市场调查，机房方面我们现在的楼宇本身就有防雷和接地装置，这方面可以省略，主要是地板装修，机房面积是28.6平方，防静电地板380元/每平方，共计10868元，100M网络布线，每个点300元，我院共有临床科室22个，职能科室28个，需布线50个点，共计15000元，机柜2500*2=5000，交换机6500*4=26000，路由器5000，服务器预算50000*2=100000，机房空调5000元，UPS电源10000元，终端使用品牌电脑6700*50=335000，总计51万元”，
“恩，很好，软件方面呢？”院长问道，
“软件方面，拟采购整套医院管理信息系统，简称HIS，主要目标是支持医院的医疗及行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，共15个子系统，”
“哪15个？”
“哦，包括（门急诊挂号收费子系统、门诊药房管理子系统、住院药房管理子系统、住院入出院管理子系统、病区护士工作站子系统、中西药库管理子系统、手术麻醉管理子系统、病案信息统计子系统、医技管理子系统、医疗物资管理子系统、医保综合信息子系统、财务管理与经济核算管理子系统、设备管理子系统、院长查询管理子系统、系统基础维护子系统）涵盖了所有的评审内容，可以确保不扣分，目前第一大软件商银达公司报价60万元，其他软件商报价也在55万左右，而且都在省卫生厅信息网认证通过，有软件知识产权证书，符合卫生部要求，通过谈判，整个项目可以控制在100万元内。”
院长一边听一边点头，“嗯，你办得很好，这样，你先和院办、财务、设备、审计、医务等科负责人打个招呼，沟通一下，到时候再开招标会。”
走出院长办公室周健夫特别轻松，工作得到了老板的好评自然非常高兴，对于那100万的项目也不需要他多操心，他有的只是建议权，他需要提出建议由老板来做选择题，让老板来拍板，其他的他想都没想，这不是他应该想的，他应该把这个项目作为一个展示自己的平台，高效、快捷建设好这个信息系统，确保“二甲”评审通过并为医院各项业务流程提供高效率的方便之门。由于医院目前没有专职律师，下一步他要作的工作就是接待各业务单位并认真审核每一项合同的条款，避免因重大漏洞造成损失。
