汪洋透过玻璃门看到何莉打电话的情景，不由得皱了皱眉，心想做销售的都是狼一样的性格，而何莉绵绵若若地像一只羊。不过在他与何莉之前长期的冷暴力作战中，他发现何莉的特点，就是抗压耐力强，自己当初愣是让她给憋出内伤，还有就是思路跟常人不一样，一般女孩跟男孩分手后如果爱对方会表现出委曲求全的一面，可是何莉却是选择立马撤出从而保留自己的自尊心。汪洋心想既然如此，那就试着刺激下何莉。
那帮老设计师以前看到部门的状况也都急在心里，可是终究无能为力，这下终于看到了希望，于是纷纷献计献策，也加入培训的队伍，设计二部终于活了。李杨这边也不甘示弱，设计一部本身底子就好，李杨一步步稳扎稳打，自然很轻松地完成了本月的任务。
在月底员工大会上，梁慧珠很兴奋地宣布两个部门完成本月任务，特别是设计二部一直由垫底上升到第二名，这可气坏了设计三部的副总监：“我们三部什么时候垫底过。”于是三个部门竞争的氛围立马形成，隐隐还能闻到一股硝烟味。
借着员工大会，设计一部宣布改名：凌晨三点，典故源自于有一次为了谈一个客户，大家一起陪到凌晨三点，终于顺利签约二百万的别墅装修，为了纪念这么有意义的事件，于是更名”凌晨三点。设计二部也宣布改名：AK47，是一种杀伤力极强的步枪，屠杀利器，寓意设计二部战斗力惊人。
接着进入“926战役”誓师大会，“在座的各位，又到了量房大战了，已经过了四分之三个年了，这个月关系着我们剩下几个月的口粮问题，如果这个月量房数据不达标，那么意味着我们今年的产值就完不成，今年完不成那下年我们的任务就更加重了，后果不可想象。公司挣不到钱，这么多人吃什么喝什么？你们愿意看到这样的结果吗？”大家齐声回答：“不愿意”梁慧珠接着问道：“那你们有信心完成吗？”众人亦是高声回答：“有”。梁慧珠指了指李杨，“那好，李杨你站起来。”李杨站了起来，“你们30套量房部门能完成吗？”李杨转身面向他的部门成员，大声问道：“你们有信心吗？”整个部门高声回答：“有，有，有”，李杨满意地把话筒递给梁慧珠。接着梁慧珠指了指汪洋：“AK47你们30套量房能完成吗？”汪洋带领整个部门喊道：“能、能、能”，梁慧珠对着设计三部的总监说：“回去想个霸气点的名字改了。”设计三部总监蒋一楠表示一定改，于是梁慧珠接着问道：“设计三部，你们能完成吗？”设计三部高声答道：“能、能、能。”梁慧珠问市场拓展部：“100户邀约到店能完成吗？”市拓高声回答：“能、能、能。”最后梁慧珠走到各项目部及工长身边，“前端的职能部门给我们冲锋陷阵，我们工人才有饭吃，那我们能给前端的职能部门什么？5套回头客量房能完成吗？”赵大志站起来，“兄弟们，能完成吗？”工人们大声回答：“能。能、能。”“好！”量慧珠老总突然转身回到台阶上，“在DS一向赏罚分明，那我问一个人看他知不知道的标准。”梁慧珠来回看着人群，指了指一个设计师，“来，杨小平你说说。”杨小平站了起来，“完成30套属于优秀，奖励团队3000元，完成40套属于卓越，奖励团队5000元。”“那完不成了？”梁慧珠接着问道。“完不成一套罚800元。”杨小平回答道。“欧辰，你有几套的任务？”欧辰站起来，“2套。”“好，完不成给我拿回来1600元。”示意欧辰坐下，接着而说道：“其实不想罚大家钱，我希望大家从我这拿走大把大把的钱，你们拿的越多，说明公司越挣钱，这才是我高兴的。好了，下面让市场部小颜给大家做活动安排。”
小颜简单介绍了活动内容，“咱们这次活动是集团19周年庆典，优惠力度很大，设计费低到8折，工程管理费首次打折6折，希望大家借着这次活动多约客户，vip室1到4归凌晨三点队使用，vip4-8室归AK47使用，四层VIP归设计三部使用，各部门谈单道具都准备好，到时候行政部去抽查，被行政部查到罚款100元，被梁总查到罚款双倍，好了，最后祝大家多量房多签单！”
活动当天，DS热闹非凡，门口大红色的拱门喜气洋洋，后勤部门的小姑娘们全都充当礼仪小姐，齐刷刷地站了两排，青春靓丽煞是好看。年轻女孩活泼爱玩，叽叽喳喳地说说笑笑，看到公司同事过来便齐刷刷地鞠躬喊道：“欢迎光临！”然后哈哈大笑，经过的同事亦是好笑。梁慧珠过来，这帮姑娘立马认真站好，“梁总好！”梁慧珠停了下来，瞅了一会，满面春风地说道：“这礼仪队不错！”众人又是一乐。
梁慧珠走进大厅，大厅里供着一尊金色的弥勒佛，身上披着一条长长的金色丝带，梁慧珠每天必要拜一拜，只见她从抽屉中拿出三柱香，用两手的中指和食指夹着香杆，大拇指顶着香的尾部。双手将香平举至眉齐，观想了一会，然后走到佛像前三步远的距离，再次举眉处观想，接着开始上香，她把第一支香插中间，口中念道：“供养十方三世三宝。”第二支香插右边，念道：“供养历生父母师长。”第三支插左边，念道：“供养十方法界一切众生和我某某的冤债障类。“插完香，合掌，心中默念：愿此香华云，直达三宝所，恳求大慈悲，施与众生乐。”
每个公司管理上体现着领导个人主义色彩，梁慧珠信佛，于是把佛学中的一些理念运用到公司管理上。比如佛家讲有福不可享尽，在DS对用电、卫生间用纸量就有严格的规定，对于浪费现象罚款也是相当严重，甚至标语上也写道：浪费是一种折福。梁慧珠是个恪己修身的人，公司有个著名的五个绝不放过原则，即找不到具体责任人绝不放过、找不到问题的真正原因绝不放过、问题得不到根治绝不放过、具体责任人没有受到教育绝不放过、工作流程没有得到净化绝不放过。在这些文化基础上，形成了DS的制度和流程，在执行上又有五大标准，即说了不等于做了、做了不等于对了、对了不等于出效果了，出效果了不等于到位了，今天到位了不等于明天到位了。而在衡量执行力上一切依靠数据说话，DS有各种完整的数据表，梁慧珠曾经得意地说过，DS的规范性就是靠的这些数据表，经过十几年的行业摸索，科学地解分任务数据到每个时间点，严格精准地完成每个任务，一步一步地夯实了DS的地基，可以说无论多大的风浪也很难动摇这座家装界的航母。
