汪洋透过玻璃门看到何莉打电话的情景,不由得皱了皱眉,心想做销售的都是狼一样的性格,而何莉绵绵若若地像一只羊。不过在他与何莉之前长期的冷暴力作战中,他发现何莉的特点,就是抗压耐力强,自己当初愣是让她给憋出内伤,还有就是思路跟常人不一样,一般女孩跟男孩分手后如果爱对方会表现出委曲求全的一面,可是何莉却是选择立马撤出从而保留自己的自尊心。汪洋心想既然如此,那就试着刺激下何莉。
那帮老设计师以前看到部门的状况也都急在心里,可是终究无能为力,这下终于看到了希望,于是纷纷献计献策,也加入培训的队伍,设计二部终于活了。李杨这边也不甘示弱,设计一部本身底子就好,李杨一步步稳扎稳打,自然很轻松地完成了本月的任务。
在月底员工大会上,梁慧珠很兴奋地宣布两个部门完成本月任务,特别是设计二部一直由垫底上升到第二名,这可气坏了设计三部的副总监:“我们三部什么时候垫底过。”于是三个部门竞争的氛围立马形成,隐隐还能闻到一股硝烟味。
借着员工大会,设计一部宣布改名:凌晨三点,典故源自于有一次为了谈一个客户,大家一起陪到凌晨三点,终于顺利签约二百万的别墅装修,为了纪念这么有意义的事件,于是更名”凌晨三点。设计二部也宣布改名:AK47,是一种杀伤力极强的步枪,屠杀利器,寓意设计二部战斗力惊人。
接着进入“926战役”誓师大会,“在座的各位,又到了量房大战了,已经过了四分之三个年了,这个月关系着我们剩下几个月的口粮问题,如果这个月量房数据不达标,那么意味着我们今年的产值就完不成,今年完不成那下年我们的任务就更加重了,后果不可想象。公司挣不到钱,这么多人吃什么喝什么?你们愿意看到这样的结果吗?”大家齐声回答:“不愿意”梁慧珠接着问道:“那你们有信心完成吗?”众人亦是高声回答:“有”。梁慧珠指了指李杨,“那好,李杨你站起来。”李杨站了起来,“你们30套量房部门能完成吗?”李杨转身面向他的部门成员,大声问道:“你们有信心吗?”整个部门高声回答:“有,有,有”,李杨满意地把话筒递给梁慧珠。接着梁慧珠指了指汪洋:“AK47你们30套量房能完成吗?”汪洋带领整个部门喊道:“能、能、能”,梁慧珠对着设计三部的总监说:“回去想个霸气点的名字改了。”设计三部总监蒋一楠表示一定改,于是梁慧珠接着问道:“设计三部,你们能完成吗?”设计三部高声答道:“能、能、能。”梁慧珠问市场拓展部:“100户邀约到店能完成吗?”市拓高声回答:“能、能、能。”最后梁慧珠走到各项目部及工长身边,“前端的职能部门给我们冲锋陷阵,我们工人才有饭吃,那我们能给前端的职能部门什么?5套回头客量房能完成吗?”赵大志站起来,“兄弟们,能完成吗?”工人们大声回答:“能。能、能。”“好!”量慧珠老总突然转身回到台阶上,“在DS一向赏罚分明,那我问一个人看他知不知道的标准。”梁慧珠来回看着人群,指了指一个设计师,“来,杨小平你说说。”杨小平站了起来,“完成30套属于优秀,奖励团队3000元,完成40套属于卓越,奖励团队5000元。”“那完不成了?”梁慧珠接着问道。“完不成一套罚800元。”杨小平回答道。“欧辰,你有几套的任务?”欧辰站起来,“2套。”“好,完不成给我拿回来1600元。”示意欧辰坐下,接着而说道:“其实不想罚大家钱,我希望大家从我这拿走大把大把的钱,你们拿的越多,说明公司越挣钱,这才是我高兴的。好了,下面让市场部小颜给大家做活动安排。”
小颜简单介绍了活动内容,“咱们这次活动是集团19周年庆典,优惠力度很大,设计费低到8折,工程管理费首次打折6折,希望大家借着这次活动多约客户,vip室1到4归凌晨三点队使用,vip4-8室归AK47使用,四层VIP归设计三部使用,各部门谈单道具都准备好,到时候行政部去抽查,被行政部查到罚款100元,被梁总查到罚款双倍,好了,最后祝大家多量房多签单!”
活动当天,DS热闹非凡,门口大红色的拱门喜气洋洋,后勤部门的小姑娘们全都充当礼仪小姐,齐刷刷地站了两排,青春靓丽煞是好看。年轻女孩活泼爱玩,叽叽喳喳地说说笑笑,看到公司同事过来便齐刷刷地鞠躬喊道:“欢迎光临!”然后哈哈大笑,经过的同事亦是好笑。梁慧珠过来,这帮姑娘立马认真站好,“梁总好!”梁慧珠停了下来,瞅了一会,满面春风地说道:“这礼仪队不错!”众人又是一乐。
梁慧珠走进大厅,大厅里供着一尊金色的弥勒佛,身上披着一条长长的金色丝带,梁慧珠每天必要拜一拜,只见她从抽屉中拿出三柱香,用两手的中指和食指夹着香杆,大拇指顶着香的尾部。双手将香平举至眉齐,观想了一会,然后走到佛像前三步远的距离,再次举眉处观想,接着开始上香,她把第一支香插中间,口中念道:“供养十方三世三宝。”第二支香插右边,念道:“供养历生父母师长。”第三支插左边,念道:“供养十方法界一切众生和我某某的冤债障类。“插完香,合掌,心中默念:愿此香华云,直达三宝所,恳求大慈悲,施与众生乐。”
每个公司管理上体现着领导个人主义色彩,梁慧珠信佛,于是把佛学中的一些理念运用到公司管理上。比如佛家讲有福不可享尽,在DS对用电、卫生间用纸量就有严格的规定,对于浪费现象罚款也是相当严重,甚至标语上也写道:浪费是一种折福。梁慧珠是个恪己修身的人,公司有个著名的五个绝不放过原则,即找不到具体责任人绝不放过、找不到问题的真正原因绝不放过、问题得不到根治绝不放过、具体责任人没有受到教育绝不放过、工作流程没有得到净化绝不放过。在这些文化基础上,形成了DS的制度和流程,在执行上又有五大标准,即说了不等于做了、做了不等于对了、对了不等于出效果了,出效果了不等于到位了,今天到位了不等于明天到位了。而在衡量执行力上一切依靠数据说话,DS有各种完整的数据表,梁慧珠曾经得意地说过,DS的规范性就是靠的这些数据表,经过十几年的行业摸索,科学地解分任务数据到每个时间点,严格精准地完成每个任务,一步一步地夯实了DS的地基,可以说无论多大的风浪也很难动摇这座家装界的航母。