2006年3月7日，阿力正在展厅安排团队针对产品知识和绕车介绍话术互相抽查，电话铃声响了，对方问：阿力还记得我吗？阿力看来下电话号码非常陌生，说道：不好意思，因为前段时间刚换了电话，有很多号码未来的及存，一下子也没听出您的声音，请问您是哪位？“阿力，之前我说过请教您几个问题，我姓刘，还记得吗？”“哦，记得，刘老板，您好长时间都没联系我了，我这一听还真没听出来，请问您有事吗？“”是这样的阿力，关于合作方面的事情，我想找你谈谈，看你现在是否方便，如果可以的话，你马上过来一下，在千岛茶室，我等你“阿力想未必刘老板找我谈买车的事情吗？想了一会后找老板请了个短假，就出去了。
见面后，并非刘总一个人，旁边坐着一个戴眼镜的白净的胖胖的中年人，刘总见到阿力后热情的招了下手，并招呼阿力在旁边坐下，给阿力介绍到：阿力，这位是跟我一起生意上的伙伴唐总。阿力马上习惯性的从口袋里掏出名片夹，将自己的名片递到胖胖的唐总手上。唐总接过名片看了一下后，笑着说道：常听刘总提到你啊，但是今天见到感觉名字与你SD人的形象出入挺大。阿力开玩笑的说道：这不是赶上第二次发育的时候，来到ZQ，结果身高也与ZQ人接轨了。刘总和唐总听完哈哈一笑，刘总接过话题说：阿力，上次听你谈了一下4S店的运营管理，赶紧蛮有想法，而且唐总和其他几位投资人也对你的提法很感兴趣，我今天就直接开门见山的给你说吧，2005年，我们几个人共同投资了一QZ公司，有近30个汽车品牌4S店，现在非常缺少动运营的管理人才，我回来跟几位股东商量了一下，感觉你无论从运营思路，还是展厅的现场管理上都挺不错，所以我们就动了挖墙脚的想法，今天找你过来，也是带着诚意来，你过来后直接负责集团第三片区，共计10家4S店的运营管理工作，薪酬你也可以提，但我敢保证绝对不让你失望。阿力没有开腔，平静的帮两位老总将茶水斟满，并递到对方面前，然后说道，我相信刘总和唐总的诚意，对我来说也足够诱惑，但是我想问两位老总几个问题，不知道是否方便回答。唐总一笑说道：这是双方的事情，你有疑问尽管提。“第一个问题，我想请问两位老总，日常工作你们如何管理；第二个问题，面对店面业绩的波动，如何调整工作重心；第三个问题，如何对运营负责人设立绩效考核指标。唐总浅浅的咂了一口茶，说道：阿力啊，这几个问题，其实何难有个系统的回答，就如每个汽车品牌，都有自己的核心品牌价值一样，日常的管理我们也不能靠几个报表就马上做出针对性的指示，否则光设立财务就可以了，他们的报表和数据最全面，但数字不一定就能反应真实的问题，所以要设立运营部门；而业绩的波动也不能一并而论，毕竟市场会变化，每个品牌的产品都有生命周期，我们也要根据具体的问题，才能做出针对性的应对方案；关于运营的绩效考核问题，也要根据不同的时期，集团的战略重点进行设置，当然，针对于投资人来说，利润指标肯定是必须设置的，至于如何平衡量和利的关系，还是要交给职业经理人来考虑，毕竟每个品牌的商务政策不同，每个经理人都应该有自己的解读方式。
阿力沉默了一会后，说道：两位老总给我这个机会我会认真考虑，但我毕竟现在还MX集团上班，即使要离开也需要大概一个月左右时间的交接，我也利用这段时间好好考虑一下。
刘总大声笑了一下，用力的拍了下阿力的肩膀说道：我相信你会做出最准确选择，QZ运营总监的位置随时给你留着，也欢迎你随时过来报道，不用实习直接转正。
