或许，有些领导还会有一种这样的观点，对一个大家不信任的属下，领导完全应该这么做。因为当领导当着大家的面批评这个“众矢之的”时，等于是在表明领导认同大家的看法，完全站在大家一边，大家就会因此而信赖这位领导，而且还可以牵制旁听者当中有问题的人。
在对那些有问题的人采取了种种方式的教育均告无效时，作为不得已而为之的最后手段，也许可以试试。然而，除了这种极特殊的情况外，运用这种方法是极不妥当的。因为批评归根结底是为了促使对方改正。当众批评，有时还会让对方抵触批评的态度变得越来越顽固。弄得不好，甚至会让领导感到无法开展工作。
所以，对下属的批评，要考虑对方对问题自觉认识的程度、顽固的程度以及能否吸取教训、及时改正。否则，单刀直入地进行严厉批评有时也难以奏效。
3批评要出于真诚
批评是对受批评人执行要求的一种评价，是对执行人需要履行规范的匡正。批评的目的，不是仗势欺人，不是以势压人。所以，批评要出于真诚，要让人觉得这是一种善意的规劝，是一种友好的提醒。
比如说：老师发现学生回家不做作业，该怎么处理呢？简单的办法是把学生叫到办公室给予严厉的批评，或者采取一些惩罚的措施，或者通知家长配合教育。结果呢？在老师的“严厉”批评教育下，学生被迫答应完成任务。而有一位老师在发现学生回家不做作业时，与其交谈：“你昨天回家怎么忘了做作业呢？”“你上课听懂了吗？要不要老师再给你讲一遍？”“你看今天可以给自己布置些什么作业呢？”在老师真诚的批评教育下，学生羞然，答应老师，回家一定做好作业。两种批评，效果截然不同。
4批评要因人而异
人的性格是多种多样的。在现实生活中，有些人心中没有目标，行动无所追求，玩世不恭。对这样的人，即使再严厉的批评，也是不会有成效的；而有些人脸皮特别薄，爱面子，即使是很轻微的批评，他也会受不了。对于这样的人，批评不注意分寸，就收不到效果，反而会使其产生畏惧、敌意，甚至会发生意外。有些人，听话听音，一点则通，响鼓不用重锤敲；有些人任你怎么说，他也无动于衷。所以，批评一定要看对象，因人而异，切忌不顾一切，一泄而后快。
5批评要适可而止
谁都喜欢得到别人的表扬，批评总是不那么好受。但在工作中，批评是避免不了的。但批评一定要言简意赅，点到为止，切忌唠唠叨叨、喋喋不休，这样会使人厌烦。
有的领导喜欢摆架子，动辄以领导、长辈的口气来教训年轻人。殊不知现代许多年轻人最反感的就是专门教育人的人。年轻人干活有朝气，充满活力。但也常因经验不足，做事毛躁，令一些上年纪的人看不惯。但与其喋喋不休地批评，还不如多与他们交谈，寻找适当的时机，指点一二，让其自悟。
6批评要留有余地
从某个角度来说，批评的目的在于使被批评者觉悟，从而纠正自己的行为。批评人不能把人看死、不能把话说绝。批评要给人以余地，给人以自省的机会。
有一个领导在找下属谈话时说：“今天我们就这个问题作一些探讨。”“我觉得在这一点上你的做法似乎有些不妥。”这儿强调的是某一局部环节，而不是一览无余地推及全部。口气中带有商量、劝慰的味道。这样的批评容易使人接受，从而起到促使其正视问题、改正错误的作用。
但如果这样说：“我看你这辈子是不会好了！”“你真是屡教不改啊！”说者可能出于无奈，恨铁不成钢。但对听者来说，无疑是一种宣判，是很难让人从心底里接受的，自然也起不到批评的作用。因此，领导在批评下属时，一定要给属下留有余地，否则，反而会适得其反。
一个管理者，在工作中免不了要批评人。但怎样批评、什么时候批评、批评时的语气怎样，都与批评的效果有着十分必然的联系。在批评别人时，要多替对方考虑考虑，要学会给对方留下余地，这样的领导才会是一个好领导。
出头要缓，竞争要留有余地
俗话说得好，“枪打出头鸟”，“不怕贼偷，就怕贼惦记”。当你还不具备实力时，请把你过剩的才华藏起来！同样，在职场中，有一个很重要的概念就是功高不能震主，与上司要有老二的心态，就是谦让。功高盖主常常是职场上的大忌。正所谓“木秀于林，风必摧之”。韩信如此，文仲亦如此。
当你圆满完成公司交付的一件任务或工作时，你要表现的态度是谦虚、不卑不亢，不要到处夸耀，或是在别人、主管或老板面前说得天花乱坠，而要表现出大将之风。
这里主要指的就是平常心。你只要让老板感受到你已经尽力在完成任务就行了。如此，上级领导才会给予更大或是更重要的任务，自然而然地，你就会成为所有同事之中重要的人物。要知道，重要的任务只给重要的人去执行。这样一来，你不会得罪同事（因为你的低调）；二来让老板安心（你并不居功，但你会努力去完成）；三来你的进取心也不会让人知道。
1不要锋芒太露
因锋芒太露而惹祸上身的典型在古代可谓屡见不鲜。打江山时，各路英雄汇聚一个麾下，锋芒毕露，一个比一个有能耐。主子当然需要借这些人的才能实现自己图霸天下的野心。但天下已定后，这些虎将功臣的才华不会随之消失。这时，他们的才能成了皇帝的心病，让皇帝感到威胁，所以，屡屡有开国初期杀功臣之事，所谓“杀驴”是也。韩信被杀，明太祖火烧庆功楼，无不如此。大家读过《三国演义》后可能会注意到，刘备死后，诸葛亮好像没有大的作为了，不像刘备在世时那样运筹帷幄，满腹经纶，锋芒毕露了。在刘备这样的明君手下，诸葛亮是不用担心受猜忌的，并且刘备也离不开他，因此，他可以尽力发挥自己的才华，辅助刘备，打下一份江山，三分天下而有其一。刘备死后，阿斗继位。刘备死前曾当着群臣的面说：“如果这小子可以辅助，就好好辅助他；如果他不是当君主的材料，你就自立为君算了。”诸葛亮顿时冒了虚汗，手足无措，哭着跪拜于地说：“臣怎么能不竭尽全力，尽忠贞之节，一直到死而不松懈呢？”说完，叩头流血。刘备再仁义，也不至于把国家让给诸葛亮，又怎么知道没有杀他的心思呢？因此，诸葛亮一方面行事谨慎，鞠躬尽瘁；一方面则常年征战在外，以防授人“挟天子”的把柄。而且，他锋芒大有收敛，故意显示自己老而无用，以免祸及自身。这是韬晦之计，收敛锋芒是诸葛亮的大聪明。
你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露，却又易招人陷害，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓。当你施展自己的才华时，往往也就埋下了危机的种子。所以，才华显露要适可而止。
所以，与领导交往的技巧就是“故意装傻”。也就是指不炫耀自己的聪明才智、不反驳对方所说的话。其实，要做到这一点是非常不容易的，必须要有很好的修养才行。毕竟，不是人人都可以傻得恰到好处，如果不表现得恰到好处，反而会弄巧成拙。
2职场最忌功高盖主
在职场中，对于一个下属来说，最忌讳自表其功，自矜其能。凡是这种人，十有八九要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过10万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀？
自以为有功便忘了上司，总是讨人嫌的，特别容易招惹上司嫉恨。被人比下去，是很令人恼恨的事情，所以，若你的上司被你超过，这对你往往会有不利影响。
刘涛从大学刚刚出来，就跟了现在这个老板，经过几年的拼搏，公司现在也有了一定的规模，而他也算是劳苦功高的重臣了。所以，当人事部晋升他为总经理特别助理时，公司其他同事都没有任何异议。自刘涛出任特别助理以后，凡事他总是亲历亲为，对待员工，也是礼让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说，简直就是如虎添翼。在每次主管会议上，总经理都是对他大加赞赏。一次，总经理还特别提议，让刘涛给公司做一份详细的计划书，好在国外开拓一个新的市场。
在了解各个部门的情况之后，刘涛把一份厚厚的计划书交给了总经理。
过了几天，总经理找刘涛谈话了：“刘涛呀！你的计划书做得很好，而且内容也很详细，但是有一个问题，别的人对这个项目都不熟悉呀，对于人员问题，我考虑了一下，可能就只有你最合适了。所以，公司决定在法国设立一个办事处，请你过去担任驻法代表。同时，为了使你无后顾之忧，公司还为你准备了一套房子，你的出差费全都由公司承担。”多么优厚的待遇啊！公司所有同事都对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚，总经理是担心自己一不小心“功高盖主”，抢了他的风头，阻碍了他的仕途，所以找了个理由把身边最有能力的人外放了而已。
历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子，后来都没有好的下场。刘涛的“功高盖主”，正是因为他的大力改革，凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利，但是因为和老板一起打拼多年，其威望在员工心里也很高，而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以，最后他遭到了“外放架空”的命运。
在一些主子的眼中，臣子是他的工具，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。不要以为你给老板打拼多年，无功也有劳，他会一直善待你。如果你自认是“芳兰”，那么，你就要学会先下手为强的道理，在老板还来不及下调令前，就做好万全的准备，使自己不至于陷入他的陷阱当中。
正如老子所说：“大象无形，大音稀声，大智若愚……”这不但是中华民族的传统美德，更是一个人成熟、睿智的标志。而《周易》之《坤卦》篇：“六三，不显露、炫耀才华，固守柔顺之德，即使辅佐君王，亦不居功自傲，会有善终。”这些古训都在告诫我们，作为一个职场中人，要时刻注意检点自己的言行，在上司面前，不要喋喋不休。对于取得的成绩不要张扬，这样的处事原则会让你远离很多的是非。假若立了几次功，就觉得自己非常了不起，就把别人看得一无是处，就觉得上司不配指挥自己，不论什么事，少了自己别人就干不成，居功自傲，对下属以领导自居，甚至对上司指手画脚，不可一世，那你就大错特错了。长此以往，不但会伤及上司和下属的自尊心，而且会导致你和上司的情感不和。
即便你是公司元老、创业功臣，也切记不要居功自傲。要知道，在封建社会里，“功高盖主”是为臣者的大忌。在现代一个相对成体系的企业里面，企业最高决策者的权威同样不容置疑。我们见过为数不少的知名经理人，因为居功自傲、功高盖主而黯然出局。这些教训告诉我们，做一个成功的职业人士，特别是到了老板副手、准接班人等位置的时候，光有运筹帷幄的能力和令人信服的业绩还不足以担此大任，还要懂得“大音稀声”和“无成有终”的道理。
3推恩施惠
虽然在当今的职场中，已不同于当年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；当今的企业，似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今来，只要自己不是一把手，就有可能面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题。
《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张，颇有见地。意即：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。这个做法很值得人参考。
一个职场中人应懂得向上“推恩”，才能获得上司的重视和信任。上司会认为你不贪功，是可辅佐他的可用之才。反之，经理人如果处处和上司或老板抢功，则老板一定会以为你野心太重，将来势力丰满后必将难于驾驭。此时，上司不但不会把你放在重要的位置，也不会将你列为接班的人选。
当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超过。如果你某些事做得好，你应该表现得你只是做了本来就该做的事。可谓是：尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。
假如你的才干远超过你的上司，且有愤愤不平的感觉，并让旁人闻知其事，这样无异于自取失败。但是如果你的能力会成为上司或老板的荣誉，他就会认为你是他训练出来的，是他培养出来的。此时，他对你还有什么不放心呢？
除了懂得推恩之外，也要懂得“施惠”，将恩惠布施给下属。如果你只顾自己享受，下属会认为自己为公司做到手软，却没有受到激励。这样的话，组织的向心力自然就会变得薄弱，对你这个主管也会变得口服心不服。要知道，一个能接近你而又记恨你的部下，无疑是相当危险的。
你可以让别人推你攀升，也可以让别人拉你攀升，方法虽然不同，但结果却是一样的。因此，把功劳让给下属，在他获得成就感的同时，也必然会助你成功。因为你的下一步成功，也就意味着他下一步的成功。
因此，作为一个职场中人，在工作时，就应该适度地掩饰自己的才华，不要因过于显示才华而落一个不好的下场。
（第三节）说话留有余地，把握分寸轻重
一位学者曾经说过：“说话是最容易的事，也是最难的事。”会说话，可以帮助你掌握通达的做人智慧。说话没分寸，没艺术，即使是赞扬的话，别人也充耳不闻。说话有分寸，留余地，即使是批评的话，别人也乐于接受。
适时沉默，把握好沉默的分寸
哲学家说，沉默是一种成熟；思想家说，沉默是一种美德；教育家说，沉默是一种智慧；艺术家说，沉默是一种魅力。我们知道，在人际交往当中，沉默是一种难得的心理素质和可贵的处世之道，当然，任何事情又都不是绝对的。
心理学告诉我们，在不同的场合环境中，人们对他人的话语有不同的感受、理解，并表现出不同的心理承受力。正因为受特殊场合心理的制约，有些话在某些特定环境中说比较好，但有些话说出来就未必好。同样的一句话，在此说与在彼说的效果就不一样。因此，说什么，怎么说，一定要顾及说话的环境，如果环境不相宜，时机未到，最好的办法是保持沉默。
日本公司同美国公司正进行一场贸易谈判。
谈判一开始，美方代表滔滔不绝地向日商介绍情况，而日方代表则一言不发，埋头记录。
美方代表讲完后，征求日方代表的意见。日方代表恍若大梦初醒一般，说道：“我们完全不明白，请允许我们回去研究一下。”
于是，第一轮会谈结束。
几星期后，日本公司换了另一个代表团，谈判桌上，日本新的代表团申明自己不了解情况。
美方代表没有办法，只好再次给他们介绍了一遍。
谁知，讲完后，日本代表的态度仍然不明朗，仍是要求道“我们完全不明白，请允许我们回去研究一下。”
于是，第二轮会谈又告休会。
过了几个星期后，日方再派代表团，在谈判桌上故伎重演。唯一不同的是，这次，他们告诉美方代表，一旦有讨论结果，立即通知美方。
一晃半年过去了，美方没有接到通知，认为日方缺乏诚意。就在此事几乎不了了之之际，日本人突然派了一个由董事长亲率的代表团飞抵美国开始谈判，抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势逼迫美方加快谈判进程，使人措手不及。
