封主任说起来还是校友，但和我的交集很短。当时似乎郁郁不得志的样子。他上世纪80年代初从市卫校毕业后，学习临床的他没有走上医疗一线单位，而是被挑选分配到市爱国卫生委员会办公室做起了文案工作，不久就担任了办公室负责人。可是没想到，在这个科级的位子上一呆就是十年，难得寸进。我结识他时，他已经38岁，依照我当时的感觉，大概离他设计的升迁道路有很大距离。他凭着对工作精益求精和认真负责的精神，不仅把公文写得漂亮、实用，还受到同事的一致认可。可他只唯躬耕不问金秋的性格，很难受到领导的重视。幸运的是，我们单位的郑主任到卫生局担任了一把手，感觉原办公室主任很不顺手，就把封主任调了过去，还很快提拔为市卫生局办公室主任一职，可没想到一干就是12年，造就了调换四任卫生局长却从不调换办公室主任的神话。
不过后来12年间，他乘着我国医疗体制改革的东风，借着上级领导们的高度信任与重视，在市卫生局历任领导的大力支持和主导下，创推出一系列在全国颇负盛誉的改革理论成果。
1993年，他总结基层做法，积极谋划运筹，领导大力主导实施的预防保健基金制，先后推向了全省、全国。随后完善形成的“合作防保”新命题，荣登《健康报》头版头条，被誉为“合作医疗”的姊妹篇，并受到了时任国务委员彭珮云的好评。
1996年，他在调研基层医疗单位分配机制改革的基础上，创新性提出的“绩效工资制”，荣获HD市科技进步一等奖、HB省科技进步三等奖，且属全国新创。并在各地各部门的试点实践后，于2009年被******要求在全国事业单位推行。
1997年，他结合农村卫生工作实践，总结基层的一些做法，提出的“乡村卫生组织一体化管理”新命题及起草的我市推行乡村卫生组织一体化管理“两证四制六统一”的具体实施办法，相继在全省及全国推广。
2005年，按照领导要求，综合审视国家基层卫生政策及形势，他提出的“农民健康促进工程”，“社区健康共享工程”，勾画出了城乡卫生协调的有机构架，在全国首开新命题新做法。
这些都是后来的事，当时的他虽然早年学医，却嗜书好文，更有志于仕途有更大成就。为了加班撰写材料和工作应酬，他每天抽两包香烟，饮海量白酒。酣畅淋漓和烟雾缭绕中，案牍公文应急而生、应运而生，好不痛快！
算起来我们一起工作仅几个月时间，但他对我影响很大，算是工作启蒙者，对我后来的职场轨迹产生了很大影响，基本上也是弃医从文，专注文案工作，并实现人生的飞跃。
