王院长回到医院后，马上召开了院委会，院领导对如何创建三甲中医院进行深入研究，形成以下决议：1、由王院长负责创三甲的相关手续的申报并协调与各级政府的关系；2、由王书记负责全力推进综合病房楼建设和行政后勤科室的外出三甲学习；3、由相院长负责医技科室的外出三甲学习；4、由高院长负责临床科室的外出三甲学习。
中国近年来不断推进行政体制改革以推动政府由“管理型”政府到“服务型”政府的转变，核心是简政放权和提高工作效能。虽然成效显著，但具体到某一事务上，申报程序是非常复杂的。以申报三甲为例，需要从县卫生局到国家中医药管理局逐级上报各种请示汇报等等，非常繁杂。但问题是时间不等人，据说八九月份国家就来进行三甲评估，各级政府拖上十多天研究考察论证是很正常的，因此王院长需要千方百计提高各级政府部门的工作效率。更大的问题是，越高层的领导工作越繁忙，一般人很难见到的，这就必须与秘书沟通协调，是一项非常考验“社交”能力的工作，需要长期的经验积累，更需要具有某种天赋。当然了，这些都是王院长擅长的，因此很多问题就迎刃而解了。
我发现王书记变得更目光深邃了。近两年来他一直在忙着盖大楼，看过的材料估计二人多高了。盖大楼涉及建筑设计、土木工程、消防、水电暖气、环评、防震等各方面的专业材料，对于王书记一个外行人来说，太不容易了！尤其是在招标时，很多公司都来投标，标书都像字典那么厚，究竟如何对比分析也是一件非常浪费脑细胞的事情。装修时招标更多，为提高工作效率，需要承包给很多装修公司同时开工，具体琐碎的日常工作是一般人是无法想象的。我想，经过此事，王书记极大扩展了知识面，甚至从中医药专家变成了建筑专家了，可喜可贺啊！在这过程中，他经常需要与发改局、规划局、建设局、环保局、国土资源局、行政执法局、卫生局等政府部门打交道，经常需要与承包商沟通并协调各个承包商之间的关系，经常需要与建筑材料供应商交流，甚至有时与黑社会打交道，可以说三教九流都接触了，王书记的社交能力像坐了火箭一样提升着。
医院外出学习在有条不紊的进行着，选派了很多业务骨干去成功创建三甲中医院的医院考察，学到了不少真经。
二个星期后，医院收到了圣宁市卫生局的官方通知，正式确认被推荐参与三甲中医院评审。院领导听到后都激动地眼圈都红了，他们马上开会研究，全面部署创三甲工作。王院长在会上说：“天上掉馅饼砸到中医院人的头上，但是千万不要被砸晕了。大家都要有清醒的认识，我院与三甲标准差距是非常大的，非常之时需非常之人用非常之手段行非常之事，全体中医院人都要团结起来，发扬我奉献、我发展、我荣耀的精神，自觉服从于医院创三甲大局，全力以赴，共创辉煌。”王书记说：“沧海横流，方显英雄本色。梦想就在眼前，成功只差一步，只要大家团结一致，发扬王院长倡导的我奉献、我发展、我荣耀的精神，创三甲就一定成功”。院委会最终形成以下决议：1、制定严格的创三甲考核奖惩办法，严管重罚，切实提高全院干部职工积极性；2、成立创甲办，负责全院创甲的任务分配、综合协调、检查督导、健全档案、迎接评审等工作，由医务部颜主任兼任创甲办主任；3、营造良好的宣传动员氛围，充分利用医院网站、简报、宣传栏、大屏幕等抓好宣传，凝聚干部职工的思想共识；4、召开创甲动员大会，统一干部职工思想。
