医院的发展没有一帆风顺的，正如一个人一样，会经历各种各样的意想不到的坎坷。
2010年6月医院病床使用率平均达到80%以上，王院长基于对发展形势的良好判断，推测在2011年医院病床将无法满足病人的需求。这该怎么办？医院没有发展预留地，南为高档小区西为国道北为居民小区和药材公司东为大路，路东为居民小区，扩张极为困难。经过苦苦思索，王院长设想把医院原北边的近3000平方米的三层老病房楼改造成主题六层局部七层的建筑面积为15000平方米的现代综合病房楼。
随后，医院召开了院委会，王院长在会上说：“经过全体干部职工的共同努力，医院实现了飞速发展，但基于院情科学分析，2011年医院发展将面临着病床不足的瓶颈制约问题，必须解决，否则医院发展将停滞。解决方法是新建一座综合病房楼……。”
王书记说：“王院长的设想非常超前，但确实符合医院实际需求，我坚决支持。”
相副院长表示：“在三甲医院上班一直是我上大学的梦想，就业后梦想就破灭了，如今我院如果建设三甲标准的综合病房楼的话，那就相当于在三甲医院上班，值得骄傲，我坚决支持。”
高副院长表示：“建设一座高标准的现代综合病房楼是2008年以前我们不敢做的美梦，因为当时发工资还很困难，如今美梦将成真，我坚决支持！”
最终，院委会形成了令他们激动万分的决议，规划建设高标准的综合病房楼，由王书记主抓此事。于是中医院发展史上具有里程碑意义的战斗号角吹响了。
由于事关全体职工利益，为了统一思想，医院决定召开一次职工代表大会。2010年7月，医院召开了职工代表大会，当王书记介绍完医院战略规划后，整个会场疯狂了！
“什么情况？刚过上好日子，长了一点儿工资，这就要搞风险投资，3000万的工程，赔了怎么办？”
“职工福利待遇如何保障？工资会降低吗？奖金会降低吗？”
“建设资金怎么来的？如何还债？”
“医院历史欠账到底多少？目前净资产多少？流动资金有多少？”
“这么多钱投进去，医院其他建设怎么办？比如说设备怎么购置？老病房楼如何装修？”
“医院目前发展形势刚好一点，病床还空余不少，没有病号盖那么多大楼干什么？”……
很明显，大家的心理很不平静，非常紧张这历史性的战略决策会不会给医院、给自己带来不幸。
王书记靠着他善于做思想工作的天赋，靠着他对院情院况的了解结合院委会决议的内容逐一给大家解疑答惑。王书记说：“根据院委会决议，职工工资只升不降，职工奖金只升不降，医疗设备购置资金只升不降，科室发展资金只升不降。“听到王书记的解释，大家像吃了定心丸一样心情平静了下来。
但是仍有不少职工代表担心这是政治家的演说，没有一句真话。于是财务部丰主任马上给大家上了一堂医院财务分析和现代金融课，让大家明白了医院财务的良好状况和现代融资方式的种种妙用。丰主任指出：“现代金融创新产品特别多，金融大师们总能花别人的钱圆自己的梦，我们达不到这么高的水平，不过谋求以最低成本融资和取得高收益还是能做到的。“丰主任的讲话浅显易懂，赢得了大家的阵阵掌声，更让大家放心了。
最终的结果是职工代表大会通过了决议。
然而从战略规划到具体实施需要经过许多法定程序，王书记就是具体负责人。他起草盖楼申请报告，在市政府、规划局、建设局、国土资源部、卫生局、环境保护局、综合执法局等许多政府部门进行周旋，每天总是风尘仆仆，忙的不可开交。
2011年1月，医院终于拆除了老旧病房楼。但万万没想到的是，医院北边的居民开始反对盖大楼，他们联合起来去市政府上访，堵住市政府大门，不让任何人进。市领导马上出面接访，很客气地问：“你们为什么反对中医院盖大楼，从法律程序上讲，他们完全合法。”
