没有一帆风顺的改革，在实践中决策正确未必能够得到中层干部和基层员工的欢迎。为了做大做强肿瘤科，达到创建SD省重点专科的规模标准，院委会决定拆分肿瘤科为两个科室，但肿瘤科刘主任坚决反对。
刘主任不是一般人，他是医院外聘的上级医院的知名专家，是医院肿瘤科的顶梁柱，有些脾气是很正常的。他认为：肿瘤科目前病号并不多，医护人员缺乏，未来几年也会如此，根本没必要分成两个科，医院的想法很好，实际经济效益不大。
为此，高院长与他谈过几次话，但是他却犟脾气上来了，说道：“我坚决反对拆分肿瘤科，如果医院坚持，我将选择辞职”。我想他的观点是以肿瘤科现状考虑的，院委会的决策是基于对肿瘤科发展的良好前景考虑的，两者角度不同。但究竟谁的观点真确呢？一切靠实践证明吧。
高院长是一位非常随和的领导，与刘主任私交很好，非常敬佩刘主任的技术水平，当然舍不得他辞职了，于是向王院长回报。为此医院召开了院委会，王院长说：“我们是医院发展的决策者，中层干部是执行者，这一点必须要搞清楚，不论刘主任如何考虑问题，毫无疑问他不如我们对医院全局把握的正确，因此我们不能让步，他如果选择辞职那没有办法，悉听君便。中医院离开谁都可以，但只要我们在这个位置，就必须要对医院发展负责，就必须要大胆推行医院决策不动摇！”其他领导经过长久地思考后纷纷表示支持，因此注定了刘主任成为了王院长上任后第一个辞职的主任。
我对刘主任的印象不错，因为每次我和他打招呼他都微笑着说：“你好，小袁。”显得很尊重我们这些无名小卒。过了没多长时间，我有机会参与给他的送行饭。他喝了不少酒，脸有些发白，在我给他敬酒后他低声对我说：“小袁，干办公室不容易啊，你太老实了，好好学吧，记住，要服务好领导。”我当时深刻记住了他说的话，感觉像是心里话，内心很感动。但是我并没有明白他的意思，直到几年后才彻底明白，并把“服务领导”作为一条重要的工作经验，可是这条经验品味起来让人感到内心无限悲凉。我没有服务领导的天分和爱好，但是我仍然十分敬重领导，因为我想领导肯定有值得我好好学习的地方。我同时看到，作为职工要服务医院发展大局，所谓“胳膊拧不过大腿”，否则必然被碰得头破血流。因此，我共增加了两条工作经验：执行命令和服务领导。
刘主任辞职事件在医院引起轩然大波，因为他毕竟是外聘的大专家，是医院最有名的专家之一。肿瘤科很多人都产生了忧虑，害怕他的辞职会导致肿瘤科业务一落千丈。这时应该怎么办呢？院委会马上又召开了会议，最终决定由医务部颜主任兼任肿瘤科主任，负责推行医院的各项决策；决定选拨二名人员任肿瘤一科和肿瘤二科的副主任，通过招聘和外聘人员充实医务人员；同时决定购置一大批先进肿瘤综合治疗设备。
医院最终聘任杨成才和蔺世杰担任肿瘤一科和肿瘤二科的副主任（主持工作）。杨成才是有名的中医专家，资格老威望高。蔺世杰是80后，刚工作三年，大学本科毕业，技术水平扎实，办事周到，口才极佳，工作认真，赢得领导、同事和病号的信任。俗话说：性格决定命运，蔺世杰成为了医院第一个80后主任，可谓年少得志啊！
肿瘤科的事情可谓一团麻，颜主任更不轻松，他需要考虑如何合理分配人员，如何考察论证急需的肿瘤治疗设备，如何引进人才，如何制定具体的科室发展方案等等。用他的话说：“晚上都睡不好，经常梦到肿瘤科和医务科的事情。”
睡不好的何止是他，财务部丰主任也睡不好，他是医院的老职工了，长得高大威猛，年轻时头发很长，拍了不少帅气的照片。没想到自从当上医院财务部主任后头发就逐年递减起来，如今只有一寸长了。他每天晚上加班研究绩效方案，王院长在院委会上说：“绩效方案是医院最核心的运作机制，适合医院的才是最好的，这是学不来的，必须自己研究，必须要向临床一线倾斜。”毫无疑问，研究的重任落在了他身上，他只能深夜加班后双手挠头低声叹息曰：“看来我真要变成聪明绝顶的人了，用不了一年啦，绩效方案是那么好设计的吗？领导真是站着说话不嫌腰疼，可惜了我帅气的头发将一去不复返了，可悲可叹啊！”
