几个妹妹各自安排好工作便回家了，背井离乡出来读书，思家心切，有些想父母，有些还想着男朋友。石头回到江都开始思索关于学车维权团的下一步。
张浩说的事并不严重，名额也不是说卡就能卡的，学员总得报名吧，估计也就是顺带惩戒一下。
推广这块已经有了基础，开学搞点活动配合日常推广，问题也不大。
几个妹妹作为团队主力，进步不小，手下那些兼职的，看问题的角度不同，不断走也就只有不断招。只是人力成本一直无法压缩，不高不低，目前也还能够承受，先维持原状，大不了自己不挣钱。
最头疼的就是教练管理和质量把控、售后服务等问题，这才是维权团的根本。
可是教练怎么管？客观说教练行业的普遍素质不高，正在新老更迭中。
又如那个报打车费的学员，教练并未违反规定，学员也无法说通，这算谁的错？也不是维权团的错，但可能就会影响口碑；再像蒋惠这样的学员，说白了，连基本的社会交往能力和沟通能力都成问题，作为第三方，到底该怎么管？
也就是说，很多因人而异导致的隐性争议无法断责，莫非就该维权团来扣这个屎盆子？
驾培维权这事还要不要做下去？越往后作越发现这个行业水很深。最重要的是自己不是主管部门，没有处理教练的权力，更没办法对很多争议作出裁决。一边要经济收入，一边要维权，肯定是矛盾的。如果要收手，宜早不宜迟，趁现在付出得还不多。
如果要继续，不管从成本还是从发展来说，无疑也要搭建在互联网上，不能一直在线下这样散兵游勇地搞下去。现在什么行业都搞互联网，大有燎原之势，只是自己的项目怎么个搞法？
这些问题在石头的脑袋里转啊转，始终也没有一个好答案。
夏季到了，朋友们约着吃烧烤，这一群朋友年龄差不多，以未婚或已婚未孕的女性朋友为主，基本都快到而立之年的年纪，各有各的烦心事，工作家庭，真是成长的烦恼，躲都躲不掉。平时也就闺蜜聚会，吐吐槽，聊聊天，缓解一下。有时朋友在一起真很快乐，有些话连爱人也不能说，可是朋友可以。
石头回来的时候正值出游旺季，我也是忙得一塌糊涂，自己做事，什么都得亲力亲为，虽然摊子小，可是事情不会因此化繁为简，加之与合作伙伴有些分歧，心中有不少的困惑需要倾吐。
“我继续这样搞下去不行，没有透明的收费渠道，没有合理的评价投诉途径，人力成本居高不下，学员和教练很多隐性争议无法裁决，到最后就变成了维权团的责任，这样不合理。我想把学车移到互联网上来卖，让互联网打破地域的局限性和信息不对等，由学员自己选择，并且可以在网上进行购买和评价，这样其它学员都可以看到，不需要我们人为干预，是不是更加客观真实？”
“网上就是一个自由市场，教练像“淘宝”卖家一样，售卖自己的驾培产品，为了吸引更多的学员，根本用不着我们去费劲地监督和惩罚，教练自己也定会挖空心思去维护好自己的口碑。我们的工作轻松了，而且责任更加明确。对一些争议，双方自会想法去协商，何必我们夹在中间难受又起不到任何作用？”石头在饭桌思考了良久，终于给大家说出了自己的想法。
“可以啊，通过互联网渠道，既可以节省推广费用，又可以提供平台促进教练之间的竞争，不断提升服务水平；学员也可以获得公开透明的评价”虽说网上买护肤品我们是一把好手，但是学车这样搞，还是第一次听说。
互联网行业看似相似，其实也有很大差别。最大的如“京东”和“淘宝”，对大部分人来说，都是网上购物平台，但是操作模式的不同反映了最初的项目定位和战略规划。越往后，不同的平台会走向不同的方向，自营/第三方，物流，现金流，互联网金融，账户挖掘，大数据，智能软/硬件？每个平台的侧重点完全不一样。可能表现为送货的快慢，优惠活动的差异，用户数据收集的不同。
和单个用户感受到的体验差距不一样，平台一旦战略定位确定，后期是很难更改的，或者更改成本极高。
在此之前，石头除了在网上买买东西，和互联网基本绝缘，也就是最近开始更多地关注网络。选择“淘宝”这样的较轻模式看似简单，却也最符合项目现在的条件，看来她真的还是很认真地思考过这个问题，并且看得比较透彻。
有了这个想法后，她开始关注各种驾考互联网产品及案例。头头是道地挨个分析：
“目前驾培的平台和其它行业相比并不多，全国知名的就驾考一点通，是全中国最早做驾培的互联网项目，2004年开始运营，基本覆盖了全国各地的市场。但驾培行业历来较为封闭，各地政策不同，它侧重于做信息流和习题入口，加之互联网1.0时期竞争远不如现在激烈，10多年的经营为其累计了不少的用户基数，现在都是靠信息流和广告挣钱。类似的还有上海众悦学车网。他们走的是完全的轻模式路线，不过别人已有以亿万计的用户基数，不是现在的新创公司可以比肩。”
“而在江都，已了解到的有‘江都小本’还有‘驾考团’，‘江都小本’有网络媒体社区做背景，资源好起步早，实力雄厚，是江都目前做得最好的，以前叫‘江都驾考团’，现在改名了，不知道为什么；‘驾考团’应该也是一个创业项目；还有若干‘高校驾考团’类似这样的，不过应该都是才起步不久。据已关注的信息来看，模式大体相似，他们作为定价招生主体和收费主体，招揽学员后，委托教练培训，挣中间差价，按科目通过结算费用并且以此约束教练。只是推广和招生渠道，还不太明晰。大部分有成型的网站，模式、内容、促销活动各有千秋。”
“我准备把驾培作为商品，放到网站上，入驻教练自主定价并且提交押金，我只按交易额收取少量比率的佣金；学员自主选择付费，并且可以在网上展示评价；如果教练违规操作，扣押金赔付学员”石头分析着自己与他人的不同，还是发觉有差异化和亮点可寻。可以一试。
不过，模式定了，谁来做网站？这是目前最需要解决的问题。石头自己不会，3个小妹线下干活没得说，网站开发完全是门外汉。外包吧，一个网站评价加付款功能，少说也得10多20万。这笔钱从哪来？这和之前线下小打小闹根本不在一个重量级。
还有个问题，既然作了网站，付出了那么高的成本，也不能只局限在南川了，江都也得上，还是回到那个点，没钱没人，怎么同时开展工作。
在南川占据了天时地利人和，到了江都，可还行得通？
