乔布斯一向崇尚简约，他下令削减产品线。于是，苹果公司的产品一下子被缩减到了4种，Newton掌上电脑被列为裁撤项目。Newton掌上电脑是苹果公司上任CEO斯卡利的倾力之作，以致于很多人认为乔布斯是公报私仇。但对此，乔布斯解释说：“你们可能无法想像有多少人认为我们放弃研发Newton是一种不可思议的举动。但是我一直在反思，掌上电脑真的那么有用吗？据我了解，一年前在很多地方，使用这种产品的人曾达到了50%，但是现在已经减少到不足10%。掌上电脑的兴盛和衰落都是快速的。”虽然有很多人仍持有异议，但乔布斯的观点符合当时的技术趋势，整个掌上电脑行业确实随后开始没落了。
乔布斯知道，同时做太多事情，那么最后的结果是一件事情也做不好。必须将有限的精力投入到有限的事情中去，才有可能发挥一个人的聪明才智，激发一个人的创作灵感，只有将一件事情做到极致、做到精彩绝伦，才能做出成绩，才能获得成功。
生活中，我们经常听到有人抱怨，抱怨自己找不到合适的工作，抱怨没有施展才华的机会，抱怨自己应该受提拔而没有得到提拔等等。那你可曾问自己：为什么会造成这个结果？自己集中精力做好一件事了吗？外面的世界很精彩，我们每个人都想要很多，想实现的梦想也有很多，但是，人这辈子没法做太多事情，因为人生苦短，只有将有限的事情做到精彩绝伦，才能用正确的方式度过一生。
你不需要任何权威来评断你的使命
大胆追随自己的使命吧，不要让别人来评断自己的选择，违背所谓的“正统逻辑”未必就没有好下场，你的使命你做主，你不需要任何权威来评断你的使命，哪怕这个权威是比尔·盖茨。
研究表明，有超过50%的人工作起来不快乐。在这些人当中，很多人都做得很好，但他们做的都是自己内心并不喜欢的事情。他们为什么会这样并不难理解。因为人们总是被各种各样的决定所淹没，无论是工作、家庭、事业，还是未来，周围都会有人，如父母、朋友、师长，甚或是专家学者，为我们提供“宝贵”意见，那些在我们看来可能非常有意义的事情，可能会被他们看作无稽之谈，没有什么价值。
在这样的压力下，我们可能就会放弃我们曾以为很有意义的事情，最终可能会转移精力到我们并不具备的才能和并不适合自己的职业中去。许多人都会选择那些可能出人头地的事情，而忘记问自己一些非常重要的问题。
你是否曾经坐下来认真想想你真正喜欢什么？擅长什么？你希望自己有什么样的成就？是什么阻碍了你的道路？绝大多数人都没有问过，他们只是接受了他们“应该”做什么，而不是花时间弄清楚他们“想”做什么。
而乔布斯与我们大多数人恰恰相反，他是花时间弄清楚自己“想”做什么，而不是“应该”做什么，更不是谁来“告诉”他做什么，哪怕你是权威也不行。当他认定了自己的使命时，谁也别想干预他。
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊登了“苹果收购Next，乔布斯重返苹果”的重大消息。此时的乔布斯，已不是当年被逐出苹果时的落魄模样了，他的皮克斯公司因为在第一部电脑动画片《玩具总动员》中的胜绩而名声大振，之后他又将公司成功上市，其身价暴涨逾10亿美元。而相形之下，苹果公司却濒临绝境，人们都认为它很快将成为历史，谁也不能挽救它走向败亡的命运。
但乔布斯还是义无反顾地回来了。
《玩具总动员》的海报上大篇幅刊登了“乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢天喜地”的消息。就连苹果公司当时在任的CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，完全是因为心中有使命。
然而，在如此时刻，却有人对乔布斯的回归颇有些“嗤之以鼻”，这个人就是世界首富比尔·盖茨。
1998年，《名利场》杂志的鲍勃·科林吉里与当时的微软首席执行官比尔·盖茨有一段从来没有公开发表的谈话。MacDailyNews网站对此报道说，比尔·盖茨在那一次采访中对科林吉里说：“史蒂夫·乔布斯设法再一次控制苹果公司是在浪费时间。我搞不懂乔布斯为什么还要担任苹果公司的首席执行官。他知道他不可能会取胜。”
当然，比尔·盖茨有理由认为乔布斯的使命是没有价值的。当时，苹果公司的股票交易价格大约是7.25美元，苹果公司股票的市值是约为60亿美元。而微软当时的股票交易价格是29美元，市值接近2500亿美元。从这个角度看，比尔·盖茨说的话很有道理，更何况比尔·盖茨是一个非常大的权威人物，当时在场的人大都相信比尔·盖茨的话，认为乔布斯的使命有点飞蛾扑火、自取灭亡，实在是“愚蠢的”举动。
时至2011年6月3日，股市收盘的时候，苹果的市值刚刚超过3175亿美元，比微软和英特尔的股票市值之和还多约8亿美元。微软的股票市值为2015.9亿美元，英特尔的股票市值为1152.1亿美元。
一个非官方的苹果网络博客非常自豪地声称，这是苹果市值首次超过“Wintel”——微软和英特尔组合。很长时间以来，人们一直用“Wintel”（Windows和Intel）解释在英特尔处理器上运行微软Windows操作系统的PC。
谁会像乔布斯那样去经营自己的公司呢？人们用“魔鬼”、“暴君”、“偏执狂”等词来形容乔布斯时，就说明了人们对乔布斯的不认同，在1982年《时代》周刊的封面上，还年轻的乔布斯不过被看作一个“爱冒险的亡命之徒”。
但无论外界怎样评价、怎样挖苦嘲笑，他都不改变或放弃自己的使命，他这样说道：“你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。”
《时代》的封面见证了乔布斯坚持自己使命的历程，也见证了苹果的成长和乔布斯一次次出人意料的翻身。但是，到现在为止，除了不可思议地看着苹果公司在大把大把地赚着钞票外，经济学家、金融专家和投资分析师们还是不愿意承认乔布斯所做的一切属于正统。这是为何呢？原来是因为乔布斯丝毫没有遵守“自由和开放才能带来更新更好的东西”的正统逻辑，他的做法与被视为“商业圣经”的《亚当·史密斯理论》中提倡的做法大相径庭。《时代》曾贬评它是“为什么不能在戴尔电脑上运行MAC OS X？好像回到了前苏联时代！”，但结果却像《连线》所说的那样：“苹果成功了，乔布斯成功了。”
乔布斯这些经历启示我们，违背所谓的“正统逻辑”未必就没有好下场，你的使命你做主，你不需要任何权威来评断你的使命，哪怕这个权威是比尔·盖茨。
活着就是为了改变世界
人来到这个世界上，不能就像一颗流星一样，划过之后痕迹渐渐淡去。既然来了，总要做点什么，让这个世界记得我们，要知道，你可以让世界更美好一点。
前段时间，一则新闻在全球引起轩然大波，美国八卦周刊《National Enquir－er》透露，苹果公司CEO乔布斯仅仅剩下6周的生命。消息一出，苹果公司的股票顿时下挫了几个点。不过，好在美国总统奥巴马举行的私人晚宴击破了传言，人们看见乔布斯正好好地坐在总统旁边。
乔布斯已经成为了一个神话。上世纪80年代被自己创立的公司赶了出去，90年代回归原公司，在过去10年间，他使这家公司的市值增长超过1500倍，这些貌似传奇小说的绝佳题材，恰恰就是真相。
更重要的是，乔布斯不仅再造了这家公司，更是革新了若干行业和人们的生活方式，换句话说，他改变了世界。就是那些不阅读商业杂志的消费者，也会津津有味地谈论他的设计品位和苹果独特的营销技巧。乔布斯本人也曾自豪地声称：“iPod帮助全球数以百万计的人们重新点燃了对音乐的热情，我们与有荣焉。
的确，乔布斯从一开始就知道自己会成为“改变世界的人”。
“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”这是乔布斯最著名的话。
苹果已经成为了一个神话。他将一款电子产品变成了如同LV一样的时尚单品，这是一种时髦，同时也成为了一种生活方式。对很多苹果迷们而言，很多时候购买苹果产品已经不是一种单纯的消费行为，而是带有一种类似宗教信仰的膜拜。
相信以前所有的电脑和手机的传统生产商都无法想象，有人为了能买上即将上市的最新款iPhone，居然带着帐篷、食物，提前一个星期就在其专卖店前排队占位置。
乔布斯重新定义了这个时代。
乔布斯一手将数字消费产品变成了一种时尚，一种生活方式。iPod开创了在网络商店里购买、下载单曲的新型音乐销售模式，人们通过iTunes下载的音乐已经超过100亿首；iPhone是一款革命性产品，将手指触控用于智能手机，App Store上的应用程序下载量超过30亿次之多；iPad同样让人惊奇，它不仅是下一代个人电脑的先锋和雏形，更关键的是，它很可能会影响、改变出版、媒体、影视等所有大众文化内容的产业。
今天，苹果公司早已不是当年那个制造和贩卖电脑的企业（虽然并没有放弃），而是成为了全球最大的文化娱乐内容和数字内容的销售平台，在音乐界、影视界和出版界都取得了举足轻重的地位，获得了数以亿计的拥趸，乔布斯，这一切的领导者，也因此当之无愧地成为人们心目中的最大英雄和偶像。
为何乔布斯能改变世界、影响人们的生活？
因为“我们的目标从来就不是打败竞争对手或挣钱，我们的目标是做尽可能不平凡的事情或更伟大的事情”。
曾就职于苹果的广告代理公司的肯·西格尔（他后来为戴尔服务），曾这样说道：“戴尔和苹果的文化截然不同。在戴尔，你要能够应付各种事物及各种数字。有人说苹果的产品不会刻意去迎合市场，一点儿也没错。对苹果而言，唯一要做的就是改变世界；而在其他公司看来，赚钱才是第一位的。”
苹果不去考虑与别人的兼容问题，也不去在意其他IT厂商的先进技术，它要做的就是竭尽全力为用户做好的产品。不计成本地追求完美，这是乔布斯的信念，也正是苹果杰出设计的秘密。
简单、易用是苹果设计产品的信条和铁律。为了达到这个目标，一个产品可能经历了无数次的从头来过。苹果每个型号电脑的电源开关显示的亮度与颜色都是经过精心设计的，连从外面看不到的电脑内部线路的排布也是令人赏心悦目的。甚至在简单的产品包装上，也能体现出这种苛刻的完美。乔布斯说：“我们的理念是，消费者从包装箱中拿出的第一块包装泡沫上，摆放着使用说明书、键盘和其他一些附件；第一块泡沫拿出后，消费者就能看到产品的把手；看到把手后，消费者自然知道接下来该做什么。”
这种包装理念最终变成了现在知名的“拆包装程序”，已经被推广到整个IT产业的所有零售产品上。这又是一个改变世界的举动。我们所熟悉的极简化的iPod和iPhone包装就是这种理念的延续。
在发布Macintosh 时，乔布斯说：“有人说，我们应该将IBM PC放到美国的所有桌子上，这样可以提升效率。这没有一点用，因为IBM PC的字处理程序WordStar的说明书足足有400页那么厚。也就是说，你要写一本小说，就得先读一本小说——而且这对于多数人而言，就像在读天书。而Macintosh给你的感觉则完全不同，就像可以对着电话唱歌一样。”
乔布斯坚信科技的使命应该是用来帮助人性回归、用来辅助传统世界进一步人性化。无论iPod、iPhone，还是iPad，都遵循了这一设计理念，这些产品被设计成不需要用户做出根本性改变就可以方便、舒适地使用的方式，而这种方式改变了人们的生活，改变了传统世界。
英国曾有人这样评价乔布斯，十分中肯：“世界上几乎没有一个媒体交换行业是乔布斯无法进入的。任何人都在猜测他接下来将会做些什么。他影响了每个人的想法。换言之，他影响了世界。”
活着就是为了改变世界。这就是一个时代英雄乔布斯的想法和做法。
