我：对。人如何能够不纠缠自己呢？整体意识强调的是“知”的完整性，是“知足”的状态。这个“知足”不是平常人们说的“小富即安”的知足，而是清楚、完整、全然地了解事物运动变化的实相。就是用沉静的镜子360度地照一照，显示出事物的全息状态。要达到这样的境界，就要摒弃生活积累下来的许多条条框框，进入“无我”、“破执”，才可以心平如镜。老子说“无欲以观其妙”，就是这个意思。人一旦“无我”了，也就有了一种油然的悲悯心，观察一个特定事物，就会抓住整体和全息。当然，这离不开良性意识。
山友：良性意识就是好与坏的价值？
我：不是。恰恰相反，良性意识是没有分别心的意识。凡事不分是非对错，只要发生了，只要降临到你头上，就是一种缘，就是激发你生命中的潜能或磨炼你的机会。这时，最忌讳做出好与坏的分别，趋利避害。许多人往往停留在抱怨老天的不公上，或是把问题推给一个假想敌，耽误了直面问题解决问题的时间。
山友：不好理解。
我：人之初性本善，只是因为有各种各样的耻辱感、内疚、气愤、仇恨等情绪，才使我们偏离了那个原初的善。人为什么会有情绪？为什么气会不打一处来？就是头脑中那些“自我”的框框太多，任何一件事都要过一遍筛子，有利的就情绪高涨，无利的就愁眉苦脸情绪低落。其实，坏的东西来了，那是成就你；有利的东西来了，那是生养你。心一安，脑子就活了，方法就多了。这就是为什么通常我们说要安心才能立命、安心才能承当的道理。良性意识就是面对正在发生的事，都全然接受，而且还要把负面的情绪转化为正向的情绪如勇敢、淡定、平和、接受、爱等。转化情绪也就是“知止”。“知止”是一种修为，而“止”则是自动地或者说是自然而然地止于至善！至善就是恰当其“时”恰当其“位”，也可以说就是“现场”实相。
山友：知止安心，心静主意才多。是这么个理。
我：还有一个颤抖意识。万事万物看上去不停地在变动，在颤抖，但心跳有节律，生命也有节律，万事万物都有一定的节律或规律。颤抖意识是不执著的状态，是苟日新、日日新、又日新的状态。身体或组织的每个细胞都是鲜活的，也就是整个系统的末梢被充盈。最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。
山友：看上去很复杂。
我：那是我没有说清楚。我体会，颤抖意识对个人来说，就是要全神贯注做一件事。人一闲起来，就容易生事，周身就会不舒服。而一旦具体做事了，或者进一步说在全神贯注做一件事情，一种静气就会从他身上升起来。专注中的人会是很美的。对一个公司来说，要想把握住颤抖意识，就需要充盈组织末梢了。充盈末梢的势能来源于“节奏”，只有先找到自身与天地相和的韵律，才能再由此拓展到家庭、团队、企业与社会环境万缘的和谐韵律。
把上述这颤抖意识、整体意识、良性意识整合起来说，就是处在橐龠中的人们，要用良性意识从整体上把握剧烈颤抖的节奏或节律。
山友大哥紧紧握着我的手说，这回我可找到组织，可找到节奏了！当时正好韩国前总统卢武铉跳崖自杀，我就把与山友的这段对话发在了自己的博客上，并进一步分析了卢武铉的问题：没有人听到他无助的求援，也没有人与他探讨“颤抖意识”。其实，所有降临的东西，不管看上去多么穷凶极恶，无非是磨炼心性的一种机会。这时，卢武铉如果能够没有太多的分别心，没有太多的是非荣辱，跳出一己的圈子，俯瞰一下历史上的下台总统所要经历和体验的东西，或许就有了别样的心态。
这样一个好人，离开这个世界，也不知是这个人的悲哀，还是这个世界的悲哀。无论如何，卢武铉已经给了这个世界最震撼的东西。他至少让更多的人一下子体悟到了老子说的“橐龠”现象，体悟到在剧烈的颤抖中从整体上把握生命节奏的重要性。那将挽救多少人的生命！
吉利赢了官司，李书福赢得尊重
少谈点金钱，多谈点精神。——李书福
汽车狂人李书福，狂人语录俯拾皆是，但是他守住了“心诚意正”的“诚”和“正”。在投身汽车业的数十年里，李书福最不缺的经历恐怕就是外界的非议和不解。在海外，他是志得意满的中国车企的代言人，而在国内，他体会最深的还是辛苦和压抑。他反复告诫自己：“要小心做人，谨慎做人，夹着尾巴做人，把我们应该做的工作做好，企业做扎实，一步一步地往前走。”
小心做人、谨慎做人、夹着尾巴做人，其实就是要心存敬畏。他不会像黄光裕那样成了首富就牛烘烘起来。李书福对于一宗胜诉官司的看法，可以清楚地体现出他内心的敬畏。
几年前，丰田跟吉利打官司，说吉利的美日商标跟他们的很像。后来吉利赢了官司，可是吉利却放弃了原来的设计。从法律上讲，吉利可以放开手用这个商标，但总是免不了会被人戳脊梁骨。李书福觉得中国人的自尊很重要。我原创的有独特的功能和外形的汽车，用了这个商标却使它看上去像人家的，这个无论如何不能用。
李书福很坦诚。以前吉利搞模仿就是钻了中国法律的空子，他错以为这样合法运作没问题。但是，官司赢了，他却改变了对世界的看法。他说，原来的看法有点想当然，只是站在狭隘的自我角度来看事情。你一旦换个角度，很现实的观念就自己出来了。尽管你打官司不会输，但你在现实中还没有赢。即便官司赢了，如果继续以前的做法，你在现实中就输定了。
在中国知识产权需要注册，在欧美则不需要。只要是你发明的，就是你的。这是场面上大家都承认的事。要想赢得尊重，就必须尊重这个文化传统。李书福说：“最大的问题就是他从心底看不起你，这是很大的问题。打官司赢了不算，你还没有赢，你已经失去的是用户的心、同行的心、未来。所以，这种愚蠢的行为我们就不做了。”
某中国公司与人签下阴阳合同，最后又拿着“阳光”合同与人打官司，最后虽然赢了，在公开的法律上不输人，可毕竟当时是你跟人签的白纸黑字合同，签合同的那一刻，就锁定了你做人的尺度。你转脸不认账，法律上可以判决你胜诉，但是每个人心里都有一杆秤。你将来还要去把人心的向背给找回来。从长期来说，只有李书福这样的企业家才会最终成功。他知道不能把自己做人的标准定在最低限度的法律条文上，这很有点稻盛和夫的劲头：“作为人何谓正确？”
李书福常用经济罪案中的“来路不明罪”比喻偷人技术和模仿。在国内关起门来经营，可以不管三七二十一，可是全球化已经深入到每一个经济末梢了，这时候口碑和尊严就很重要。继续沿用“来路不明”的东西，可以符合最低限度的做人标准，但是绝对不可能成为一代宗师的。
年轻而富有抱负的李书福，赢了官司依然心存敬畏，不再“合法”使用有模仿痕迹的东西。这是真正的远见。赢得人心，赢得人的尊重，赢得对手的尊重，赢得用户的尊重，赢得社会的尊重，赢得你自己良心的尊重，是一个企业最重要的事情。官司的输赢只是暂时的，而且这是一个底线。
一个总是在做人的底线晃悠的人，怎么能够得到大家的尊重呢？这是个能量的世界。李书福早就知道这一点。他在集团内部早就提出了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，全面领先”
的战略思想，目的就是整合社会心智资源。他深知能量深潜于员工、高管、投资者、合作伙伴、利益相关者、社会每一个人的内心。一个颇具成长性的公司，就是能够最大限度整合社会心智资源的公司。李书福敢于义无反顾接盘瑞典人、美国人、印度人、韩国人、日本人不敢染指的沃尔沃汽车，说明他的自我感觉不错。他认为他就是那个汽车业整合心量资源的高手，吉利就是可以最大限度整合社会心智资源的公司。
地头力意识首重德性，重至善与整体。对正当的事和正当的人都有一种刻骨铭心的敬重，是一个人安身立命的根本所在。推己及人、人我一心、尊敬师长、重亲尚友、信义仁爱等等美德不是可有可无的装璜，而是调动驾驭广域能量所必须具备的修为。一个能够调动和驾驭广域能量的人，必定有着出众的人格魅力。这是通行证，这是人们愿意跟他打交道的原因。如果处处为自己打算，处处占别人便宜，时时算计别人，人们唯恐躲之而不及，哪里还敢跟他交流，哪里还谈得上驾驭别人身上的能量？
地头力强势的人和公司，都不是片面发展“术”的畸形人，而会是一个“意诚心正”的整体人。
章子怡“捐款门”的教训：知行合一，说到做到百术不如一诚。无论是乾坤大挪移，还是驾驭能量世界，都重在个人和公司的品牌资产，非如此不可能去驾驭能量世界。现实世界中，人们不只关注你说了什么，更关注你做了什么。章子怡“捐款门”惹来那么多是非。终于，她决定说点什么。于是，2010年3月16日，她凌晨1点半从片场赶到采访记者周黎明那里，一直讲到凌晨5点，其后又直接回了片场。我们跟周黎明一起，聆听了一个受了点委屈却又干净的灵魂的自白。从她的自述看，章子怡在捐款上只存在16万漏捐之误，其他的指责都属于无中生有。
章子怡的小错让人警醒。这个事件提示人们，说到做到，这是为人处事的基本准则。你如果守住这个准则，天底下人都会信你，你就可以凭借人们的信赖，施展一些无中生有的乾坤大挪移了。如果你让天底下人感觉你说话跟行动不一致，那就坏了。你的品牌没有了，还能去聚集什么能量？
庄子说“道术一体”就是这个道理。任何大道都是通过具体的术体现的。地头力与大成拳一样，尤重知行合一，知行平衡。
管理之道，重在知而能行，行亦能知。有谓知难行易者，也有谓知虽难而行尤不易，也有谓知行合一，还有事之本无难易。知行大概有这四种难易状态。
第一种：行动力很强，困难的是不能说出个所以然来。这时往往会认为知识太可贵了，往往容易对知识膜拜。于是一大批企业家求知若渴，纷纷跑到知名学府里去深造。而此时知名学府的博士生在他公司工作，还不知怎么发挥作用呢。从另外的角度讲，每个人都不愿意当闷葫芦，愿意把自己的经验用恰当的知识表达出来。
第二种：空有知识，不知该怎么做，行动难过知识。这样的人以专家学者为多。他们摆脱困境的一种方式，可能是到处给行动力很强的人去布道。他们的博学强记，往往震住了那些行动力强的企业人。也许有些话说出来，专家自己都不见得完全理解，却有可能意外唤起企业人的一些体悟来。第三种：功力又深，行动力又强，知虽易而行亦不难。没见任正非、张瑞敏去参加什么知名大学的培训班，而他们常常在专注做企业的同时，又能领导意识潮流。无论是任正非的“让听到炮声的人呼唤炮火”，还是张瑞敏顶着压力坚持实践几年的“倒三角体制”，都在某种程度上显示了中国企业家知行合一的力度和知行平衡的高度。他们的话说出来信的人多，因为他们的企业已经做到了那个份上，他们有这个资格。
第四种：既无行动力，又无知识，知行两字都不可能。面临这种窘境时，最重要的还是行动，要学会全神贯注做一件事，这件事情就是你的全部世界。在其中你将获得所有你能够获得的东西。
一线企业家在前边头拱地经营企业二三十年，有时用那些飘过来的理论一衡量全错！他们有一种惶恐，有一种不自信。难道真是外面的天地很大自己不知道？其实，那些只是用来唬人的光环。我提出地头力理论，是试图从企业家把企业做成的角度去总结和挖掘出更有价值的东西。
地头力是说到做到，真知真行。能知者亦能行，能行者亦能知。一如拳道，商道是即时即刻就要兑现的东西。两强相遇，一边说先等等，这个情况以前没出现过，我去汇报汇报该怎么做，等待指示下来。而真到指示下来的时候，现场早已经另外一个样子了。双方相遇，无暇思考。两强相遇勇者胜。这时容不得你去掉书袋子，而是需要你的现场发挥。
畏心存则侮。眼光要过人，思维要触锐，行动要敏捷，做事要承当，态度要恭慎，意志要坚挺，精气神要逼人，得机发力，胜券定由我操，自然而然。所以地头力强者更多是用潜意识来判断行事。
在今天的商业社会，你想说话有分量，就得先把企业做到一定的高度上。
每每我与企业家在一起，总有一种敬佩油然而生。在我看来，哪怕是夫妻两个开了个杂货铺，雇用了两个人，他们也功德无量，因为他们的行动摆在了那里。
2010年中国企业家论坛评出10年10大思想力企业家，任正非、张瑞敏、柳传志、马云、陈东升、李彦宏等都榜上有名。有人说这其中李彦宏弱一点。我说，一点不弱。李彦宏把百度做到这个份上，世界搜索引擎老大GOOGLE（谷歌）都败得落花流水，这很不容易，在此之前还没有见哪一家中国公司能够把世界行业老大逼得连连出错，以致最后不得不扯起政治旗帜遮遮脸面。
