2010年，我在中国开设“国际教练科学与艺术”课程时，认识了王育琨先生。他给我留下了很深的印象。每次授课时，他都以极大的热情，全神贯注去倾听。记得第一天课程结束后，他告诉我：“您的课程让我第一次清晰地找到了我的生命意图！”
在15天的课程中，我曾为育琨做过一次一对一教练。通过这次教练，我发现他拥有着超乎常人的意识水准，简直就是中国新时代的庄子，我震惊于他的思想高度。
得知王先生要出版一本关于中国“地头力”的书时，我甚是高兴。对于高速发展中的中国来讲，这样的书是无价的精神佳肴，所以，当他邀请我为这本书写序时我便欣然答应了。
这本书用许多简单的隐喻讲述了深奥的哲理，通过许多公司的案例揭示了中国企业最需要的力量——“地头力”。一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。地头力，是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力，是一种从心所欲不逾矩的自由境界。
过去的企业管理模式中，管理的重点是工作业绩（已经完成的）和行为（正在做的）。而在知识和信息化时代，各个组织成员意识的觉醒和幸福感成为最重要的解决问题的范式。当一个人和组织认识到自己存在价值的时候，他们将会被赋予持续的、强有力的力量，并将体验到工作和生活中的巨大喜悦。在每个教练看来，人是具有整体性的，人是资源充足的，人是具有创造性的。
我很高兴地看到这个教练文化的哲学观点已经被育琨转化为地头力理论对组织成员的三个基本假设。育琨告诉我，我的课程使得他摆脱了先前主要从勇敢、顽强等“压力”［1］的意识层级解析事实，而是能够跃升到主动、宽容、明智、爱、喜悦、平和等意识层次来透视事实和行为，透析情绪，把握真实意图。
您希望您的公司达到绩效吗？您希望激发您团队的工作热情吗？您希望提高您团队的工作效率吗？我郑重地向您推荐这本书。我相信，无论是企业管理者还是普通人，读过此书后都会有所收获，都会对生命力和能量转化有新的认识。
还记得课程结束时，育琨立下的宏愿：“点亮和提升自己意识的亮度，点亮和提升中国人意识的亮度。”我相信，此书的出版会实现王先生的宏愿并会掀起中国企业领导力改革的浪潮。
PaulJeong博士获国际教练联盟认证的教练大师，亚洲国际教练中心总裁［1］美国学者德比特·赫钦斯博士的“意识地图”（ConsciousnessMap）理论，人的意识亮度（以Lux为单位）由低至高可分为17个层级。以200的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力”（Power），居于其下的8个层级的意识状态则被称为“压力”（Force）。
