1994年4月5日下午两点，一个德国客户打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午这个德国客户所要的货物就必须装船，而此刻已经是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午5点下班来计算的话，时间只有3个小时，而按照一般程序，做到这一点几乎是不可能的。如何将不可能变为可能呢？此时海尔人良好的团队精神发挥出巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船舶的联系船舶，全身心地投入到工作当中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午5点半，这个德国客户接到了来自海尔方面货物发出的消息，令他非常吃惊。
美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”由此可见，具备团队精神，懂得与不同性格的同事默契配合的员工，走到哪里都会受到老板的欢迎，无论接受什么样的任务都会顺利地完成。
3.把团队目标作为最高目标
在自然界中，有一种动物值得我们学习，那就是大雁。科学家发现，当雁群成V字形飞行时，集体中的大雁要比孤雁节省体力，相对也就有了更持久的飞行能力。这种拥有共同目标的合作伙伴型关系，能使大雁更容易到达目的地。这就好比员工融入团队目标，才能体会到团队的力量。
美国第35任总统肯尼迪曾说：“不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。”作为一名员工，你也要明白同样的道理，不要问老板能为你做些什么，而要问你能为老板做些什么。可以说，在任何企业中，没有一个员工的个人目标能与团队目标完全脱节，实际上，只有团队目标实现了，员工的个人目标才有可能实现。谁将自己的个人目标凌驾于团队目标之上，谁就将失去团队的支撑；谁把自己的个人目标与团队目标割裂开来，谁就将陷入孤立无援的境地。
姚刚是一家投资公司的操盘手，他业务娴熟，具有敏锐的洞察力，能在瞬息万变的股市中发现商机，并能果断地买进卖出，到公司一年后，便为公司赚了很多钱。在年终的总结大会上，老板特地邀请姚刚坐到自己身边，他高度赞扬了姚刚的工作能力，也直言不讳地说公司在股市里的赢利主要归功于姚刚。
姚刚听后，心里很受用。但是，在会议结束后，当姚刚打开“红包”，看到公司的年终奖金与自己的期望值相差甚远时，一种失落感油然而生，但他当时并没有表现出来，而是把抱怨和不满压在了心里，并私下里想一定要通过其他方式为自己讨回“公道”。
后来，姚刚偷偷地利用自己手中掌握的账户，私下里进行了几次交易，并将其利润装进了自己的腰包。另外，他还把公司的部分资金借给了一个做生意的朋友作短期周转。但在公司的一次例行财务检查中，他挪用公款的恶行被发现了。
由于姚刚的行为已经严重地损害了公司的利益，而且此举也证明他是一个心中没有集体、品行不端的人。于是，老板立即停了他的职，并到公安机关报了案。将个人目标置于团队目标之上的姚刚，终于受到了应有的惩罚。
追求个人目标是很正常的事情，但是其前提是必须将团队目标置于个人目标之上，不能为了一己私利而损害团队利益，更不能以公充私，出卖团队利益。当个人目标与团队目标发生矛盾时，要舍弃个人目标，用平和的心态去对待偶尔的“不公平”，不要斤斤计较个人的得失，更不要心术不正地去侵占团队利益。要知道，个人与团队是唇齿相依的，一个不关心团队利益、不以团队目标为重的人，最终会被团队抛弃。有团队才会有个人，团队发展壮大了，个人目标的实现才会有保证。当你把团队目标置于个人目标之上时，往往会得到更多。
迈克尔·乔丹曾经带领芝加哥公牛队五夺NBA总冠军，战功显赫。乔丹能取得如此辉煌的成绩不仅仅因为他拥有出色的篮球技术，更重要的是，在赛场之上，为了球队的胜利，他能作出不求回报的牺牲。当很多球员都想着争取更多的上场机会时，乔丹却可以放下自己的架子，甘当配角，去帮助队友防守和助攻。正是因为这种为团队牺牲自我的精神，才使得他成为了NBA历史上最伟大的球星之一。
所以，有时候为了团队目标而牺牲自己的利益在表面上看是一种损失，但从深层次来说，团队目标实现了，你的个人目标也就实现了。
佛祖曾问弟子们：“一滴水怎样才能不干涸？”
弟子们面面相觑，无人作答。
佛祖说：“把它放到大海里去。”
个人与团队的关系就如同水滴与大海，只有把每个人的力量都凝聚在一起，才能迸发出大海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人目标只有与团队目标紧密结合起来，才会有实现的可能。
一家公司有6名保安，老板决定从中选拔一名当队长，6个人都有意向，并分别向老板自荐，为了保证公平，老板决定通过比赛的形式来决定人选。
首先，老板把6个人分成甲、乙两组，每组3人，让他们徒手翻过一堵3米高的墙，当然墙的那一边铺上了安全垫。如果哪一组先过去，哪一组就成为赢家，然后那一组的3个人再进入下一轮的决赛，最终的胜出者就是队长。
毫无疑问，3米高的一堵墙，让普通人不借助工具，从光滑的墙壁上爬上去几乎是不可能的，而且老板给的时间只有3分钟。怎样才能翻过那堵墙呢？
甲组的3个人径直来到墙根下，其中一名叫阿明的小伙子迅速蹲在地上，对另两个队员说：“快，你们踩着我的肩膀爬上墙头，然后再拉我上去。”
“这……”另两个人有点犹豫。
“还犹豫什么？快上……”阿明说。
于是，另两个人踩着阿明的肩膀，迅速爬上了墙头，然后分别伸出一只手，把阿明拉上了墙头。最后，3个人一齐跳到了墙那边的垫子上。
老板满意地点了一下头，因为甲组的3个人整个翻墙的过程只用了2分40秒。
再看看乙组。乙组的3个人还在争论着，而且声音越来越大。3个人中身材最高大的小王大声抗议道：“什么？让我当梯子，你们踩着我的肩膀上，不行！我又不是木头，你们踩在我肩上多痛呀！再说，谁能保证你们俩上去后，还会伸手来拉我。”
“你不当梯子，我也不可能，我感冒了，我身体还虚着呢。”小个子张策说。
“你感冒了，骗人吧。我这几天拉肚子，浑身没力气，这你们俩都知道。”另外一个人说。
就在3个人还在争论不休的时候，老板走过来说：“别争了，你们谁也不用当梯子了。”
“啊，老板，我们可以不过这一关就直接进入下一轮比赛吗？”乙组的3个人异口同声地问。
“是的，你们可以不过这一关了，因为你们已经超过了规定的时间。但是，你们也用不着参加下一轮比赛了。”老板说完，径直走了。
甲队之所以能顺利地进入下一轮比赛，与他们团结一致、齐心协力有关，更与阿明顾全大局、甘当人梯有关。假如甲队的3个人也像乙队的3个人那样，谁也不愿当人梯，那么谁也别想翻过墙头，进入下一轮比赛。
在实现团队目标的过程中，有时候需要你放弃一些个人利益，这种放弃在某种程度上也是为将来的获得埋下的伏笔。当团队中需要有人作出“牺牲”时，你要勇敢地站出来，而不是推辞或者逃避。如果你的私欲太强，处处考虑到“我”，而不是“我们”，就会限制自身的发展。
