社会就是学校
毕业以后离开了学校，投身于复杂的社会中，并不意味着我们已脱离了学习的生涯。我们要知道，“社会就是学校”，毕业只是表示学习告一段落，完成了一段学业而已。接着就要接受实际的人生考验。我们将会发现，在学校所学的是不够的，我们不能以已有的知识为满足。唯有继续努力，不断学习，在错误当中求取经验，在失败当中获得教训。试问还有什么教材比实际的人生体验更深刻更丰富？
一勤天下无难事
诸位一定要养成勤劳的习惯。一勤天下无难事，各位在社会上做事渐渐就会懂得它的重要性。刚刚走进社会的人，大多是没有社会经验的，但只要敬爱别人，勤劳工作，虚心求教，以这种生活态度去从事事业，那么，还有什么事不会成功？什么困难不能解决？
追求合理化
各位都是拓展未来工业的干部，希望各位能够学以致用，以发展工业为己任，并且要在未来世界工业发展中占一席之地。我们要有一番抱负，才能够有一番作为。今后发展工业必须循合理化的途径始能获得成效。人事的合理化，是发掘人才，公平待遇，适才适所，也就是人尽其才，使无浪费人力，得以发挥智能的极限，贡献人类，创造文明。至于技术的合理化，不外经济效益的追求，也就是物尽其用的目标，繁荣社会经济，提高生活水准。还有管理的合理化，凡事要能够运用思考，追根究底，脚踏实地去做，条理分明，系统有序，也就是所谓科学管理。各位以发展工业为职志，就要以追求合理化为目标，才能够担负承先启后的重贡大任。希望各位团结一致，亲爱精诚，共同发扬勤劳的精神，则必有所成。
吃苦才能担当重任
辛苦没有客观的定义，辛苦与否完全是个人主观的认定，只要觉得工作得有意义，就不会感觉是在受苦。须知当你觉得苦的时候，那正是你磨炼意志，锻练体魄的最佳时刻。经不起磨炼的人，将来何以担负大任。吃点苦能够有这种价值，高兴都还来不及，怎么会感觉是在受罪呢？除非是工作没有目标，人生没有方向，这种人不会感觉磨炼与否有什么差别和意义。让他吃点苦，就会认为是在受罪，但是这种人并不很多的。
人才必须从基层训练起
无论为公司利益也好，为爱惜人才、培育人才也好，都应该在青年人进入公司的时候，给予从基层做起的机会，实地到现场去参与轮班工作，切实了解现场基层工作的内容，训练完成之后再给予酬劳鼓励。即使从其他公司来的同仁，虽非新进，但因为进入企业当时没有这个机会让他们去从基层做起，也应该安排适当的期间去现场轮斑，参与基层工作。不过，在实施这个办法以前，各级主管应设法使大家了解，这样做的目的和意义在哪里。
不可满一时之成就
我觉得任何正常人的智慧和能力是差不多的，不过就个人和工作的关系来分析，正如中国有句俗话“当局者迷，旁观者清”一样，一个置身于工作中的人，往往因为平常的忙碌，变成一部对付工作的机器，不知道如何凌驾在工作之上去发掘工作中的问题。而一个旁观者，因为立场超然，态度客观，而可以清楚地看出工作的优点、缺点和问题的症结。所以，我们常有—种感觉，批评别人容易，自己做起来却很吃力。我们经营研究委员会也希望能产生互相旁观的作用，彼此坦诚合作，每个人做他人的旁观者，公正客观的协助当事人发掘问题解决问题。每个当事人也要有接受旁观者善意建议的雅量，虚心检讨，自勉自励。
人才靠磨炼而来
我想我们大家都有这种人才是靠工作磨炼而培养出来的感觉。因此，我认为，我们必须想办法建立完善的制度规章，作为实施分层负责的依据，从工作中培养新进人员，让有能力的人都能显露出来，发挥所长。经营企业，绝不能只看眼前一时的利害、必须放远眼光，长期打算，培养企业的生长力。我觉得世界上最不讲人情的是时间，以我个人来说，当初创办台塑还不到40岁，一天过一天，不知不觉现在已经50出头了，时间过得如此之快，令人觉得可怕。我们用同样的眼光来看企业，也会有这种感觉的。
贫困中才能产生力量
勤劳有益于人的体力和脑力。许多事情成败的关键并不是指物资的，而是指人的“质”。例如有钱人家的子女和贫苦家庭的子女便不相同。有钱人家的子女一切都有依靠，不需太多的努力也不必在竞争中求生存。可是贫苦家庭的子女为了生活，即使缺乏兴趣也非做不可，得到一点辛苦的代价也必定克勤克俭，他的知识多半由工作实践中得来的，因此基础得以建立，力量由此产生。
节俭乃经营企业之根
从事企业先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费，当主管的要有这种认识，才会提高警觉，避免人、事、物的不合理。不合理的现象就是浪费。
失败乃是最可贵的考验
不能改有不能改的原因，太软弱的人是无法改的。如果有壮志就可以改变，就有机会复兴。失败为成功之母，失败是最可贵的考验。但是如果没有吃苦的根底，仍然心余力细，无法改变，这点非常重要。
没有耕耘，岂可有收获
经营是为了达成企业目标，要求部属推动工作，部属有能力不足的地方，经营者为了使工作顺利，一定要利用各种方法来教导他们。再者，经营者必先懂得部属所做的事，才能判断其工作品质的好坏，进而根据工作的品质判断人的能力，作适才适所之安排。要达到上述的这些目的，经营者本身先要“懂事”及早醒悟，明白自己的职责重大而痛下决心，开始由乏味的分析工作着手，在每一项工作中找出问题来并设法解决。这样一项一项的探求，自然能够全盘了解，进而得以掌握人员的所作所为，也可以向同仁作进一步的要求，这样的做法才是根本的。
提高生产力
我不仅做大的政策，而且更注意点点滴滴的管理，比如操作人员的手艺、操作方法、机械的配置等等。道理很简单，因为它们都会影响生产力。如果我们对这些细枝末节进行研究，就会细分各操作动作，研究是否合理，是否能够将两个人操作的工作量减为一个人，生产力会因此提高一倍，甚至一个人兼顾两部机器，这样生产力就提高了四倍。
