穷人和富人对待工作的态度可以看出未来的财富多少。穷人把一个工作做砸才跳槽：穷人只想找能够安身立命，保住退休金的工作。从不想到要发展，再不然就是怨薪资不好，公司不好，回报不好，不能适应，因此离开。穷人离职，多半是不满收入。穷人只会把自己做死。穷人工作在乎薪水多寡，工作环境好坏，穷人死抱一家公司不放，把一生托付给公司。穷人只图保住工作和位置。相反，富人把一个工作做透才跳槽：富人工作时，努力尽心研究产业的运作模式、前景、市场方向、游戏规则。当摸透产业而发现没有前景时，富人选择离开，找寻新的产业。富人离职多半是因为已经有所收获，再无所可学。因此富人学会不断把自己做大。富人工作在乎能否学到东西，他们专注于自己的工作，以期使自己未来在这一方面有所发展。
王文京大学毕业后在国务院机关事务管理局财务司工作，后来他放弃铁饭碗，准备干个体。辞职后，他凑了几万块钱，买了一台电脑、租了一间房，开始了晚上编程，白天在中关村做小贩卖软件的日子，虽然日子艰难，可是他却很有干劲。
几年后，王文京的公司做得很艰难，业务有发展，但规模有限，工作还很辛苦。当时，但凡有点儿富余资金的人，都到深圳、海南炒楼，于是他拿出一部分资金去干，但王文京很快发现，自己在这个领域全无优势，他决定立刻抽身。重新坐到电脑前的王文京，从此心无旁骛。
1996年，Windows平台在国内大量普及，王文京没有看到它日后的战略价值，没有及时使自己的财务软件与之匹配，从而错失技术升级发展的机会，并遭受了不小的市场损失。而那些抓住这一机会的公司的市场占有率却迅速上升。
此后，王文京迎头赶上，软件高居市场龙头地位。每一次技术的变革都要重新划分市场份额，有的企业能把握住机会就上来了，把握不住的就下去了。对一个软件企业来说，跳上一个浪尖可能比较容易，把握住一两个浪潮也是可能的，但要把握住每一个浪潮却绝非容易的事，这才是真正的挑战。
凭着对工作和事业的专注、坚持，王文京带领着他的团队一路前行。1993年，王文京的合作伙伴苏启强觉得软件销售是个值得投入的产业，希望他们的产品投入这个市场开发拓展。但经过其他同事的筹建研究，后来觉得自己的兴趣还是在软件产品上，不想再“多元化”。
这一次，王文京付出了与苏启强分手的代价。尽管今天谈及此事，王文京还策略地称之为“双赢”，因为苏启强后来的“连邦软件”的确也走得不坏。但一同睡沙发、吃方便面的朋友离开，一点伤害没有是不可能的。然而，王文京认准了自己的方向，就一直向前，不管身边的纷扰。
王文京对于工作的态度，直接的成果就是给予他巨额的财富回报：2001年5月，他的软件公司上市，王文京间接持有5000万股，占50%。当日最高价100元，他的身家最高达到50亿元。
其实，穷人和富人对于工作的态度，还存在其他很多方面的差别。只想有份工作，有份薪水，稳定生活，渴望固定而害怕变动。穷人经商，是经营自己的账本，分毫必较。相反，富人不断努力，希望拥有事业，渴望不断开创。富人敢于冒险创新，敢于创造机会。利用机会，掌握任何一个可以发展壮大的机会。因此他们会相当积极努力地经营事业。富人经营，是经营自己的人品与信用。
择业观不同：穷人贪图安逸，富人喜爱挑战。穷人喜欢到大企业里面干事，工作环境较稳定。富人教育自己儿女，别介意到小公司锻炼，甚至鼓励儿女自创一家小公司。选择银行的理财产品有别：穷人通常会挑“保本”计划，年回报有3％～5％就心满意足。富人爱冒点风险，购买一定比例的股票型基金，回报多一点。“富人思维”一定不会购买保本基金——“低风险，便是低回报”。
穷人独自努力，富人借力搏杀。穷人也许比富翁干活更卖力，两者差异源于彼此对“努力工作”定义的不同演绎：穷人是自己努力干，从早到晚，任劳任怨。富人的“努力工作”则包含三方面：
第一，团队的努力工作。他们习惯带领团队冲，尤其是率领销售团队。擅长激励团队，大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩，让大家分享提成，经理们不止拿自己的提成，还要加上团队的提成。如房地产销售总监、保险公司的经理。
第二，让钱努力工作。普通人因怕冒风险，让钱都趴在银行里“睡大觉”，他们的钱很“懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要求资本至少有10％的回报。他们善于经营，睡觉时也会钱生钱。如借钱给朋友开店，要收取合理的借贷利息，还要有抵押品；或者投资在房地产上，收租金，享受房地产升值的回报。
第三，富人善用他人的钱替自己赚钱。例如，富人手中有70万元，他买一套房，肯定不会全额付清。他会买两套房，从银行借70万元～80万元，让银行的钱也替他生钱。普通人则习惯一次性付清房款，不喜欢借贷。以上所见，富人自己的努力往往还不如普通人，但是他们善于经营，利用别人的钱和努力为自己生钱。
两眼茫然对金山也会视而不见
一个人有良好的洞察力，那么他对事物动向和机遇就会很敏锐，就能很快抓住机会，或者找到事物的正确方向。一个人要没有洞察力，那么就是再好的机会摆在面前，也会浪费了，就是放座金山他也会视而不见。
同一个地方来的小张和小李，受雇于同一家超级市场。开始时大家都一样，从最底层干起，做采购工作。不久，小张受到总经理青睐，一再被提拔，从采购员直到部门经理，薪水飞涨。小李却还在最底层，拿着可怜的工资。一天小李向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少一点什么，缺点什么呢？
总经理忽然有了个主意，说：小李，你马上去集市上去看看，看看今天有什么卖的。小李很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车西红柿在卖。总经理问：一车大约有多少？价格是多少？小李又跑了一趟，回来说有10袋，一块钱一斤。总经理叫来小张，对他说：你去集市看看今天有什么卖的？小张很快从集市上回来了，汇报说到现在为止，只有一个农民在卖西红柿，有10袋，价格适中，质量很好，他带回来几个作为样品让总经理看看。这个农民过会儿还将弄几筐茄子上市，据他说价格还算公道，可以进一些货。这种价格的茄子，总经理可能会要。所以他不仅带回了几个西红柿做样品，而且还把那个老农也带来了，他现在还在外面等回话呢。
这个小故事告诉我们人与人的差距，更多地体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。人要善于观察、学习、思考和总结。仅靠一味地埋头苦干，不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。
成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性和洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力才是最主要的。
许荣茂早年间和很多人一样，到香港做打工仔，整天为生计疲于奔命。后来他发现，证券市场的门槛很低，花不多的钱就可以进入。经过一段时间的学习，他在证券方面有着敏锐的判断力。
于是，许荣茂把积累下来的一点儿钱投入到股市。此后，许荣茂靠着自己在证券市场的天赋和努力，资金迅速翻番，几年工夫下来他就收获了五亿港元。
许荣茂有了这笔钱，开始考虑怎么让自己的财富进一步增值，于是他干起了纺织和服装行业。先是在香港投资建立纺织厂，后来考虑到内地成本比较低一些，就又把厂子建到了深圳和兰州，而产品则主要出口到美国。后来，中国内地的房地产市场开始升温，许荣茂决定投资房地产。在那个年代，房地产市场刚刚起步。消费需求很大，而房地产市场正处在最低点，地价很低，几千万元人民币就可以搞一个很大的项目。许荣茂抓住这个机会，大赚了一笔。
1994年，国家先后出台了一连串的宏观调控政策，众多投资房地产市场的人都赔了血本。但是，就在大家对房地产业唯恐避之不及的时候，许荣茂却大举进入北京房地产业。他认为，北京房地产市场虽然处于低点，但实际上因为北京是首都的缘故，聚集了境内外的很多高端人士，客观上存在一个细分的高档楼盘消费市场，而这个市场一直处于被忽视的状态。
事实证明，许荣茂的判断是完全正确的，从亚运花园、华澳中心到紫竹花园、御景园，一幢幢高档外销公寓都非常热销。他在北京的五个项目、三千多套房子全部卖完了，销售额达到几十个亿。
后来，许荣茂又把目光投向了上海，当时上海房地产市场正受东南亚经济危机的影响而处于低潮，仅陆家嘴就有一半的办公楼闲置着。许荣茂遭到了包括儿子许世坛在内的高层主管的一致反对。他们觉得，从1995年到1998年，世贸在北京市场每年的销售额都是名列前茅，而且也形成了自己的品牌，为什么却要跑到房产市场正不景气的上海去！
许荣茂却认为上海房地产跌得这么厉害，主要是暂时受亚洲金融风暴的影响。陆家嘴有好几百万平方米的高档写字楼，却没有相应的高档住宅相匹配，政府已经在采取相应措施拉动房地产市场的发展了，所以未来前景会一片大好！许荣茂投资超过60亿元人民币修建“世贸滨江花园”，后来又投入几十亿元打造上海万象国际广场、湖滨花园，这些项目开盘后，都销售火暴，而这也再次证明了许荣茂的慧眼独具。
许荣茂的成功就来自敏锐洞察力，所以他常常能在别人看不到的时候看到机会。许荣茂曾说：“我不觉得自己有什么特别的，只是比人家更投入、用心地去敏锐观察，研究未来的趋势罢了。”
每个人都不缺少机遇。只不过机遇落在眼前的时候，有人视而不见，有人却看出福兆。为什么硕大无比的钻戒会戴在他的手上，而你却是十指空空。不是他有福，只怪你没眼力。
另外，机遇往往是在不知不觉中突然地出现，就像流星一样极易消逝。需要有见微知著、小中见大的洞察力和驾驭的能力，才能敏锐地发现并迅速地抓住机遇，为自己带来财富。否则，机遇来临，也会在你眼底白白地溜掉。
在风云变幻的商业环境中，尤其需要练就一双明察秋毫的“火眼金睛”，甄别真伪、把握机遇。否则选错了方向，“就算是奋力奔跑又有何用”？机遇来时需要你扬手去接，要预见、捕捉、发现和判断，而不是熟视无睹。如果没有敏锐的洞察力和“慧眼识金”的本领，就算是好运在手边，也只能失之交臂。
善于识别与把握时机是极为重要的。每一个有志于创出亿万身家的创业者，都应该像千手千眼观世音菩萨一样，在开始做事前用一千只眼睛来察视时机，而在进行时用一千只手来牢牢抓住时机。
