GG20在西湖边举行。
最忆是杭州。
唐城总部就在西湖边。
唐城演艺公布中报，公司实现营业收入12亿元，同比上升110%；实现归属于上市公司股东的净利润4.5亿元，同比上升56%。收购八音盒后互联网演艺事业增长强劲。16年上半年，八音盒月均页面浏览量达6.32亿，月用户数达4367万，月均访问用户达3410万。
在国内，上市公司就代表着声誉和信誉，这一无形资产确实是很多直播平台无法在短时间达到的，很多平台用的直播软件都是模仿甚至照搬八音盒专用软件。
八音盒的相关创意和计划稳步推进。元欣还没有精力就直播行业样本公司作全面研究，八音盒是大鱼毋庸置疑，但是在互联网的世界里主要还是以快慢论英雄。先发既是优势也是束缚。
元欣粗浅认为至少还存在以下问题：
一是产品，直播内容同质化严重，差异化决定谁能够笑到最后，优秀的电视台都有自己的绝活栏目，尽管八音盒近期大力启动了《搞笑总动员》、《大话》、《浪漫厨房》等栏目，但其内容和主播是否有足够的吸引力还有待时间验证。
二是人才，通过唱战机制可见一斑，八音盒的遴选及激励机制还存在很大问题，吸引、扶持到最后留住都得有一整套科学合理的机制，坚决要杜绝暗箱操作，相关规则很容易被外站复制。如果此时有实力企业（群）象“滴滴”一样大力度烧钱，完全可能实现人才急速转移。要以更优厚的条件吸引各方面专业人才加盟，“漓江歌王”“南派相声”“提琴女王”加盟算小试牛刀。但还远远不够。
三是技术。主播们还在用微信、QQ平台进行互动，至少说明直播平台的互动模块还不够完善。如何打造更加生动的“零距离”界面可能会成为最终颠覆传统传媒的大杀器。
四是机制。各直播平台间相互厮杀，统计显示，2016年就有超过200款直播APP浮出水面，战国时代来临，没有拧成绳向传统产业叫板的合力，同时唐城和八音盒高层间还需要进一步磨合。
元欣又仔细观察了唐城演艺的走势，才发现其在2015初年已经过大幅炒作，因此判断其在2018年前要很快崛起可能性已较小，同时近期已明显滞涨，进入中期调整只是时间问题。
作为虚拟社区，八音盒以直播为主体，积极向周边拓展。比如游戏。
这点元欣深有体会，凡是网络社区都在和游戏产品合作，通过积分等激励玩家，包括起点等小说网站。
这点有主播有保留意见，她们觉得，守护们消费总量有限，如果花费到游戏里，那么能够支持主播的份额相对就会减少，主播收入减少就会考虑转移。
元欣考虑，游戏平台是把双刃剑，他跨越了所有社区，有可能通过雇员型守护宣传，在游戏区拉拢外站人气，也有可能适得其反。但其实归根到底，最重要的还是充实的直播内容和质量，有明确的主线定位以及不断涌现的创意鲜花环绕，而直播最大的魅力还是在内容的新颖和主播的急智。
有一天，以刘珂矣、许巍作品为代表的“汉流”通过八音盒线上线下走出国门，传播中华文化也不是不可能。八音盒作为传播民族文化的龙头企业正茁壮成长，先吸引更多的海外侨胞观众或是第一步。
说到这里，元欣当时是反对在上海建设迪斯尼乐园的，这同元欣回避购买国外卡通形象的儿童杂志是同样道理，迪斯尼文化不仅已老旧，巴黎香港站持续持续亏损，且属于欧美文化，如果有国内实力企业联合起来整合国内传统卡通形象打造乐园或许能够抗衡，重庆美心公司打造的洋人街以及深圳欢乐谷的娱乐项目已有基础，如果能在文化内涵方面进一步深挖融合是有可能打造出卓越民族卡通乐园的。
