领导力就是统筹兼顾，知人善用，让这个团队发挥出最大的效益，而领导所应该具有的能力就是具有高瞻远瞩、高度执行力、足智多谋、威严。这是从普通意义上的对“领导”的理解。
4d领导力--领导力并不仅仅是笼统地组织能力、领导能力、管理能力，而是分为培养型、展望型、包融型、指导型的领导力。而每种类型的领导力最好发挥自己的优势来管理自己的组织，而完美的领导力则是4d领导力。
更加深入地讲，领导力从某种角度来说就是影响别人。纵观精英团队的领导者都是个性鲜明、有着某种常人不曾拥有的特质的管理者，而他们的企业公司往往都受到这些领导人的影响－－整个公司的发展方向都朝着某个方向走去，像苹果公司、微软、脸谱网、谷歌等等。小到一个小组织，领导者的影响也很明显。
那么说到影响，领导者自己就必须具有领导自己的能力，也就是说领导者自己的能力很重要。文中提到“要领导别人，先要领导自己。”这与我们的常识相符。领导者的能力未必是团队里的最强的，但却必须保持“一日三省”－－不断更新，保持“开放”的意识－－主动寻求建议、获取反馈，无畏挑战、不怕出错－－胆识过人。正如“如果都管不住自己，怎么去管别人”，影响别人必须先领导自己；这令我想到“高效能人士的七个习惯”－－这个一个领导者所必须的能力。
“你凭什么领导别人？”这个问题我想了很久。资历？知识？能力？经验？智慧？时机？与众不同？天生的领导？“影响”这个词说得不错，它注重的是软实力，以柔克刚，也就是说领导者要有影响力。团队中的成员能力各异、情况复杂，你如何领导他们？只有通过影响力入手，慢慢的渗透，才能把这个团队团结起来。
因而对于领导力，我赞成领导自己，再影响别人的做法。
