一个仅靠6年时间把生活用品做到世界品牌的传奇是极具借鉴意义的，这引发我们思考。在我看来这个品牌的成功有以下几点因素：创新、专业、独特、领导者的特质。
随着互联网时代的发展，越来越多的人涌向了“互联网+”这个方向，大多认为高科技是创新的关键，而智能则是高科技的关键，而忽略了来自于我们身边的灵感和机会。Stance公司采用的传统营销模式，只有很少一部分借助了互联网，这本是一条艰难的道路，但是stance做到了，这提醒我们在追赶浪潮的时候不要忘了传统营销方式并未死去，而是以另外一种方式活着，其中还有很大的市场和商机存在。每个时代的核心不在于“浪潮+”，而在于创新。Stance的诞生可以算是一个微创新，但是把这个想法做到极致自然而然地成了世界名牌。
专业。很多创业者追赶互联网时代潮流的时候，想要全面地抓住市场，很多时候虽然能维持先进水平，但是没有一个方向是领先水平。而从大量创业者成功的案例来看，一个初创公司最重要的是专业、专注，就比如stance，努力把袜子做到极致。当其中的一个创始人提出这个想法的时候，遭到了朋友们的嘲笑。嘲笑也是有理由的，因为这基本是一个丝毫不能体现创新的行业，而且全球袜子市场总共56亿美元，这是一个已经成型的市场。但是stance凭借着自己的专业在6年内把年收入做到了10亿美元。
独特。Stance最初的定位是极限运动，从滑板、滑雪、冲浪等极限运动中获取灵感，在袜子上印上别致的图案，受到了街头文化爱好者的喜爱，然后stance打入了NBA，通过韦德等明星的推广，在NBA市场上打败了Adidas，后来又通过明星参与设计，完成了时尚个性的代言。独树一帜的特点让stance成为了运动袜子的著名品牌。
领导者。我们需要看看五位创始人的简历。CEO是知名耳机的投资者，总裁曾是著名运动品牌的销售总监，市场营销总监曾是滑板公司的全球总经理，创意总监曾在澳洲极限冲浪休闲品牌供职十年，产品经理是知名纺织公司的创始人。这五个富有商业远见和创新意识的男人聚在一起，是难得一见的商业人才，这也是stance成功的关键。
把一件不起眼的东西做成品牌需要极大的实力，领导人的能力极为关键，而创新更是灵魂。
