同时战略。在增设其他战略经营单位、产品线或事业部；在其他领域或产品并行发展的同时，紧缩某些领域或产品；对某些产品实行抽资战略，而对其他产品采用发展战略。
④稳定型战略。即既不采取发展型战略，也不采取紧缩型战略，而是保持企业既有的状态，对处于正在上升的产业和稳事实上环境的企业有效。
（3）资本运营战略决策。
资本运营战略决策有其自身的特点和原则。有战略就必须有决策，决策活动是贯彻企业战略意图和战略观念的首要工作。具体到资本运营战略决策而言，具有以下特点：
①预见性。资本运营战略决策是以筹划企来未来的资本运营活动为研究对象的，因此必须对未来的发展趋势做出预测，通过对未来变化情况的预见和把握，确定正确的决策方案。
②选择性。在决策中，通过对多种可能的变化状况进行比较选择，尽量使决策结果达到或者接近事物发展的真实状态，以便资本运营行为取得好效果。
③决定性。该决策是决定企业盛衰兴亡重大问题，其决策量高低直接决定了企业的前途和命运。这就要求企业充分注意到此类决策的重要性。
④风险性。该决策实际上是一种针对未来环境发展变化的选择行为，其决策结果是不是符合未来的发展变化，存在较大的不确定性。这是风险的根源。
资本运营战略决策是一项复杂的系统工程，应遵循以下原则：单向收益和整体收益相统一，做到既要追求单种方式的高收益，但更注重企业整体的资本运营利益。企业应把握四种不同资本运营方式的关系，合理调配不同资源投入，使企业整体收益达到最大化。
A、当前利益和长远利益相结合。在决策过程中，应将对长远收益与近期收益的追求结合起来，发挥资本运营的组合功能，将两种不同的资本运营项目巧妙地衔接起来，产生最佳的资本回报。
B、经济效益与社会效益相协调。社会效益从经济的角度上看是企业的外部形象，其好坏直接影响企业的经济效益。
C、资本运营战略决策的环境分析。企业是一个开放系统，内外部环境之间存在动态的相互作用，企业自行调节与外部环境的关系必须以对环境的正确认识为基础，因而，环境分析是企业制订战略决策的前提，具体到资本运营战略决策而言，要分析以下的环境因素：
经济周期分析。主要包括产品市场、原材料市场、劳动力市场、金融市场、技术市场以及产权交易市场状况的分析。
行业状况分析。主要是对企业参与或准备参与的行业进行行业的现状及前景分析、行业寿命周期分析，行业竞争状况分析。
国民经济总体状况分析。主要包括国民生产总值等一系列总量指标的分析，包括名义值和实际值的对比以及结构性分析。
国家的经济政策。主要包括财政政策、货币政策、产业政策、收入分配政策、就业政策和外贸政策等。
（4）资本运营战略决策程序
资本运营战略遵循以下的决策程序：
①提出问题是决策活动的起点。资本运营决策就是要在纷繁复杂的经济活动中，发现最有利于企业从事资本运营活动的机会，以此作为企业实施资本运营决策的起点和基础。
②确定目标，明确任务。目标指企业在将来资本运营活动中应达到的标准和要求，确定目标一要详细分析企业现状，二要准确预测企业未来发展。
③分析决策环境。决策环境是企业制订战略决策的前提，包括宏观环境分析和企业产业环境分析两大部分内容。
④企业自身条件分析。主要包括企业在行业中的竞争地位、企业独特的优势以及企业筹集和调配资源能力的分析。
⑤制定方案。这是决策程序的主体阶段。往往经过两个步骤，其一是轮廓设想，其二是精心设计，后者的重点在于确定方案的细节和估计方案的实施结果。
⑥评估选优。资本运营决策是一个多方案之间评价选优的过程，要对方案标题进行科学、合理盼评价，必须设置适宜盼评价。
⑦实施与控制。这是战略决策的最后一步，其直接影响决策执行的效果。
2、冷静应付资金不足
（1）预估资金不足
预估资金不足的关键在于编制一份高质量的资金周转计划。估计资金不足的原理其实很简单，我们以时间跨度一个月为例，要预测下个月资金是不是充足？只要计算：
本月结余十月用预期现金收入一下月预期现金收支二？
若结果为正，则资金充裕；若得数为负，则资金不足。所以，预估是否准确的关键所在是下月预算收入估计准不准，下月预期支出准不准。估计现金收支中还要注意一些细节问题。
现金收入的主要来源来自于本月的现金销售收入和以前收账款的收现，应票据到期兑现收入。应收票据兑现指手头未拿出贴现的票据一直持有到期，然后兑现获得的现金收入。应收账款的收现形式包括现金、支票，或银行转账的形式。其他一些现金收入包括企业投资的企业分发的现金红利，出售有价证券的现金收入，收回对外借款，出售固定资产，等等。
企业的现金收支主要包括企业购货支付的现金、各项付现费用、利息支出、偿还当期借款、购入固定资产的付现支出等。
各项付现费用包括各项应付现的工资、奖金、管理费用、销售费用等。若为了详细考察各项费用的具体开支情况，可以再细分几栏，突出支出重点。
通过上面的计算，大概能算出下个月资金是否充裕或不足。若资金充裕的话，就可以考虑资金运用的问题。若发现资金不足的话，就有了心理准备，可以预先筹划好周围资金的方法。在发现资金不足时，稳定的做法是再仔细推敲一遍，看考虑是否全面，有无错误的地方；如果一算出资金不足，就立即打算筹措资金，这种做法未免过于草率了。应该再一次核对资金周转表中各科目的余额。看看该科目数字本身有没有问题，合不合理，有无遗漏。若企业能事编好一份资金周转计划表的话，那么在几个月之前就可以清楚地了解几个月后的资金周转情况，了解在何时，会有多大的资金缺口，如此就能洞烛先机，早谋对策。
（2）尽力弥补不足资金
弥补资金不足的方法，从来源看，可分为内部融资和外部融资，从资金期限来看，可分为短期资金和长期资金。当然，还有一些特殊的形式的弥补资金不足的方式。
但是任何筹措资金的方法有利有弊。因此要根据资金不足的原因，及不同的具体情况，深思熟虑，再选择最合适的融资方法。
一般在资金不足的情况下，利用票据贴现是常用的资金周转方法。要及时有效的弥补不足，关键之一是提前看出问题，第二就是及时召集各部门的同事工同协商对策。企业有责任向各部门宣传资金顺利周转的一些知识和融资的一些方法，让双方加深了解，有利协调与合作。
（3）应付突发性支出
尽管资金周计划再怎么周密，偶尔也会有迫不得已、突发性的支出。突发性支出包括：
①低估应交税金，而税收部门发现的征税数额大于企业的估计数；
②职工辞职或辞退，与其结清应付工资、奖金而发生的支出；
③一贯的赊购由于某种原因变成现金交易，被迫支付现金；
④其他支出。
应付突发性支出，要处惊不变，沉着应付。
①在银行的活期存款账户多留一些资金，也就是说多保留一点周转资金。
②不要把票据都贴现完，也不要把票据贴现额度都用完。
③在公司内部建立一套”快速反应机制。
（4）合理化投资也会造成资金不足的危机
投资的目的当然是为了取得收益，投资收益可表现为成本的降低或销售牧入的增加，也有人把投资分为四种类型的投资。
①扩张投资。目的为了扩张目前产品的生产能力或销售能力。此种乃是增加收入的投资类型。意味着要向银行借大数额的钱以弥补资金的不足。
②产品投资。分为开发新产品投资和产品改良投资。新产品投资效果难预测，不确定性和危险性都较大。因此，资金来源于累积利润或股本金比较好。最好不要用货款来弥补资金缺口。对产品改良投资来说，目的在于改良产品的性能，或降低生产成本。降低成本直接意味着资金的节约，风险系数小，因此，可考虑向外借款以弥补资金缺口。
③设备更新投资。目的若是为了降低生产成本，可采用向外融资法。若更新设备是为了生产新产品，最好内部融资。也可同时采用。
④战略性的投资。指投资效果在短期内不明显的投资，或是投资效果很难确定的投资。
如：A、研究开发投资。B、福利性投资。C、纵向一体化投资。D、这类投资能提高资金收入的稳定性。因此资金不足时可以大胆借款。
投资计划在开始制订的时候往往会伴有一个融资计划。
为什么“合理”投资计划会使资金周转陷入资金不足的窘境呢？这就是投资计划的实际实施情况与计划有差距，从而影响了资金的顺利周转。总之，即资金收入的不确定性和借款还本付息之间的矛盾。投资计划本身不严密，常见的薄弱环节有：
①投资金额的突破。（低估投资额，造成资金不足）；
②忽略了必要的启动资金。（没有预估，临时借款）；
③忽略了原材料，人工费用的上涨；
④意料之外的产品价格下跌。因此，产品价格的意外下跌往往会使制订计划时的“合理化投资”成为企业资金不足的元凶。
