因时因事而变通是“权变”的本意。企业竞争中，要精通权变，以权变制胜。任何企业的老板或管理者的职责，就在于根据竞争中的客观环境和主观可能，适时地选择最恰当的竞争办法。
商战所采取的手段是为了更有效地实现目标，一个目标的实现，可以通过多种途径，采取若干方法去获得；而在多种途径、若干方法中，必定有一种是较好的途径、较好的方法。虽然商战者不必也不可能对每件事去推测、分析它的全部选择方案，但对事关全局的决策，争取有多一些选择方案和多几种处理方法是应该的。这样，才有可能采取最有效的方法去达到目标。善于选择是优秀的老板发挥主观能动性和创造力的标志。
为了实现某项目标，上级在布置任务的同时，可能同时给你下达若干指示或命令，而这些指示、指令又属于实现该目标的具体方式、方法。在执行上级指示、指令的过程中，根据实际情况，假如你所选择的方案或者你将采用的方法较上级指示、指令更有利于目标的实现，这时你应该以主人翁的态度，积极向有关领导申述你的方案、方法。如果事情紧急，必要时你可以考虑“先斩后奏”或“边斩边奏”，“自行其见”。
深圳蛇口工业区一位负责同志深刻地说：“有一个外国人认为，中国人作为具体的人来说，是勤奋而聪明的；但一旦组成集体，却显得拘谨和呆板。在个别交谈中中国人往往能在复杂的国际环境中显露演说才华，但同是这个人，参加了代表团当上了团长，发言就成了干巴巴的几条筋。问题何在？就在于他的发言稿事先经过逐级审查，一经审定，只能是照本宣读，哪怕情况有变化，也难以更改。……如果授权给这位团长相机行事、发挥才智的权力，保证在席的各位都会为之热烈鼓掌。”这段描述充满着权变方法论的思想。能否给下属相机行事的权力，这将是对领导者权变哲学观念的考验，也是企业竞争的推动力。
实行君命有所不受的原则，并非允许企业管理者随心所欲，为所欲为。用这条原则与实现“将能而专君不御”的方针一样，是有特定限制条件的。只要对企业有利，我们就可以在条件允许的范围内，采取种种可能的手段以达到目的。
这一点，挪威航运业巨头阿特勒·耶伯生在他的著名生意经中已经体现：“只要合法，无所不为”。耶伯生只用了不到15年的时间，便使他的公司从只有7条船的小公司，发展为拥有总共120万吨的90条商船的大公司。另外，在世界各地的油田、工厂和其他的项目中，他也拥有大量投资。
这条生意经的前提是“合法”。商人、企业家必须懂法、熟悉法、遵守法。但这并不意味着在经营活动中缩手缩脚。聪明的商人、企业家会利用法律条文来维护自己的利益，寻找发财的机会。只要合法，无所不为；或借用孔子的话，叫“从心所欲不逾矩。”
耶伯生实践他的生意经的一个例证，就是“利用外国的方便旗，以减少商船队的支出费用。”
当时，挪威海员工资高、福利待遇好，这方面的支出成为挪威船运公司经营中的一大负担。耶伯生为了避开挪威有关海员工资的法律规定，而大量利用外国方便旗。他的90条船中，除了20条挂挪威旗以外，其余70条船都挂各式外国旗，有巴拿马、利比里亚、菲律宾的，也有英国、法国和联邦德国的。
菲律宾随时有7万失业的海员供船主们使用，耶伯生就与菲律宾人在马尼拉合办了埃比蒂斯--耶伯生公司，大量招募菲律宾海员，具体方法则对外秘而不宣。
耶伯生此举为他节省了大量薪金等方面的支出，当然也加重了挪威海员的失业情况。因此遭到许多工会组织的反对。但是，耶伯生此举在法律上又是无可挑剔的。他在合法的前提下，开辟了生财之道。
“只要合法，无所不为”，美国人罗恩斯坦也是这方面的一个生意老手。在二战期间，奥地利的斯瓦罗斯基家族的公司曾奉德国纳粹之命，制造军用望远镜等军需品，二战结束后，法军将接收这家公司，身为美国人的罗恩斯坦获知此情后，便去找斯瓦罗斯族基家族，提出由他来接管该公司，他将掌有公司的代销权，收取销售额10％的利润。直到他死为止。斯瓦罗斯基家族起初十分恼火，因为这家伙明显是在趁火打劫。但经过考虑，只好委曲求全，以保住公司的大利益。罗恩斯坦便找到法军司令部，讲明公司已归到他的名下，请法军不要接收。法军无可奈何，因为他们不能接收美国人的财产。罗恩斯坦就这样打了个擦边球，利用自己的国籍，轻松地赚到了公司代销销售额10％的利润。
“只要合法，无所不为”的生意经也具有它的副作用。一些经营生财手段，尽管“合法”，但也有可能不怎么合情理。当然，商人的目的是节省成本，增加利润，但也有必要考虑自己商业活动的社会效果和影响。如果老板们能从积极方面领会这一生意经，一方面广开财路而不违法，另一方面又注意可能产生的负面作用，那才是真正领悟了生意的真谛。
