给企业发展找到一系列大而全的决策，是决策者的心愿，但是小能太急于求成，要根据企业的现有人力、物力、财力，找到当前最需要、最紧迫的决策，彻彻底底地做好它，完成它。这样，就能带动其他一系列决策的顺利展开。因此，“眉毛+胡子”的决策战术是：抓完眉毛，抓胡子；或抓完胡子，抓眉毛。
其实，抓“眉毛”是决策，抓“胡子”也是决策，到底先抓哪一个，我们的原则是：眉毛乱了抓眉毛，胡子痒了抓胡子，切忌一把抓两处，结果眉毛和胡子都抓了个皮毛。这种主次有别的决策战术，看起来很简单，实际上很实用。一个企业需要决策的地方肯定有许多，大到企业战略、市场竞争，小到人事冲突，劳资纠纷、因此企业主管在有限的计划里，如首先抓哪一项决策，然后再考虑哪一项决策，都是有主次之分的，切忌眉毛胡子一把抓。
当然，从决策者的角度讲，谁都想把决策设计得非常周全，不出疏漏，形成连环套。事实上。做到这一点，是非常困难的。因此，现在的企业的肌体尚存在许多病症，直接影响到企业的健康发展，因此，需要决策的方面是很多的，也就足说需要医治的力面是很多的
这样总得先挑出一个关键部分进行决策，防止面面俱到，结果面面顾不上。这一点就如同给一个患有多种疾病的人进行治疗一样，总不能用一种药治几种病，或者同时用几种药治几种病，反而会什么病都治得不伦不类一样。这个道理，企业主管在作出决策时，必须明白。有这样一个极富有说服力的事实：
加藤信三先生是口本某牙刷厂的新任主管，但是初来乍到就面临产品销售的强大压力，如何使原有的那一箱箱牙刷能占领日本列岛内外的市场，成了一大难题。准确地讲，这个难题，不是由他制造的，而是他从前任那里“继承”下来的。但是，他现在必须以企业主管的身份来解决这个问题，这一点再不同于他是该厂普通职员的身份和义务了。他在上任的第一天，接到董事会的决策议案：“在三天之内，全面制定出从生产到销售一条龙的牙刷经营战略。”
但是加藤并没有这样做，因为他有自己的决策思路：原来该厂生产的牙刷在使用时非常容易使牙龈出血，致使销量极少。这一点，来源于他自己的亲身体会。因此，加藤认为，制定一条龙的牙刷经营决策并没有多少实际意义，关键是要从牙刷本身的质量开始决策。于是，他决定第一个要完成的决策就是“改造牙刷造型！”
加藤是这样完成他的第一决策的：
加藤信三是日本狮王牙刷公司的小职员。作为一个小职员，尽管他前一天夜里加班加点，很晚回家休息；尽管他头晕目眩，还想美美地睡上一觉，但是他必须马上起床，赶到公司去上早班，起床后，他匆匆忙忙地洗脸、刷牙，不料，急忙中出了一些小乱子，牙龈被刷出血来！加藤信三不由火冒三丈，因为刷牙时牙龈出血的情况已不止一次地发生过。情绪不好的他怀着一肚子的牢骚和不满冲出了家门。
作为一个牙刷公司的职员，数次刷牙牙龈出了血，加藤的不满情绪越来越大了。他怒气冲冲地朝公司走去，准备向有关技术部门发一通牢骚。
走进公司大门时，走着走着，他的脚步渐渐地放慢了。加藤信三曾参加过公司组织的管理科学学习班。管理科学中有一条名言使他改变了自己的态度。这条训诫说：“当你遇有不满情绪时，要认识到正有无穷无尽新的天地等待你去开发。”
当他冷静下来以后，加藤和同事们想出了不少解决牙龈出血的好办法。他们提出了改变刷毛的质地、改造牙刷的造型、重新设计毛的排列等各种改进方案，经过论证后，逐一进行试验。试验中加藤发现了一个为常人所忽略的细节：他在放大镜下看到，牙刷毛的顶端由于机器切割，都呈锐利的直角。“如果通过一道工序，把这些锐利的直角都锉成圆角，那么问题就完全解决了！”同事们都一致同意他的见解。经过多次实验后，加藤和他的同事们把决策正式地向公司提出。公司的董事们经过争论后，接受了这项决策，很乐意改进自己的产品，迅速投入资金，把全部牙刷毛的顶端改成了圆角。
改进后的狮王牌牙刷很快受到了广大顾客的欢迎，后来对公司作出巨大贡献的加藤从主管成为公司董事长。加藤的决策是针对牙刷造型展开的，这是一种抓“眉毛”或“胡子”的决策战术，这一点与公司起初那一种“一条龙的决策方案”相背，但却非常实用，似乎一下子激活了企业的命根子。如果加藤在作出自己的第一决策前，盲目听信公司的决策，可能就是另一回事了。
看样子，决策本身不在“大”、不在“全”，而在于有针对性。越是有针对性的决策，才越是有杀伤力。其实，决策之道很简单，如：
先描完眉毛，再刮胡子。
