①资本的经营方式。经营企业就是经营资本，企业只是载体，资本才是本质。资本增值、盈利的最大化，是任何一种类型的企业的共同目标。进行资本经营，就要允许企业在不违背法律的前提下，自主地运用资本的可流动性，采用他们自己认为合适的经营方式，去形成市场竞争中的优势。
②资本管理方式。在资本经营中，作为出资者对企业资本的管理仅仅是表现为强化对资本的价值管理，而决不是实物管理。其管理内容包括资本的投向和投量，优化资本结构，处理好资本的投入产出关系及其相应的资产经营考核指标体系和监督约束等等内容的制度建设上。
③资本的组合形式。资本经营的一个重要的功能，就是能够把无数财产关系，利益关系不同的出资者集合在一起，形成一个利益共同体。使一个企业内也可以有多种经济成分并存，以此促进企业生产力的提高、竞争力的加强，进而获取资本增值的最大化。
资本主体的多元化，就是要在一个企业中使各种资本相互渗透，你中有我、我中有你，变成一个有着共同利益目标的整体。
（2）资本经营的原则
资本经营虽然没有固定的模式，但是有基本的原则，资本经营原则保证资本经营活动取得预期目标的基本保证。
①资本规模最优原则。企业的规模并非越大越好，而应保持适度规模。只有适度规模，才能既获得规模效益，又不会因管理层次的增加丽导致信息成本、监督费用的增加。
②资本周转时间最短原则。资本周转速度决定了资本增值速度，资本经营应尽可能缩短资本周转的周期，提高流动速度，从而提高投资回报率。
③资本收益和风险配比原则。一方面，投资的风险与收益成正比，赢利多，风险较大。另方面，只有获得能力强的企业才能真正有实力维护资本经营的安全，获利能力低下的企业在激烈的市场竞争中，往往无法避免风险。因此，企业必须同时考虑收益和风险两个因素，要在企业资本经营战略的指导下，适时捕捉有风险的机遇，要进行投资的风险组合。投资要在不同产业，不同产品，不同风险的项目间进行组合，既保证资本的安全性，又保证资本的增值性。
④系统性原则。它是指加入企业的每个资本要素，每个运转环节构成了一个完整的资本运行系统。资本经营的系统性原则要求做到：
其一，目标性：资本经营系统的目标在于资本的最大增值。企业的资本经营活动应以资本增值盈利率来评价。
其二，整体性：资本经营的思想要贯穿于资本经营系统的每一个部分，使其整体得到最大的增值。
其三，相关性：资本经营系统中的各资本要素是以一定的结构存在的：资本在流通环节上的纵向结构--货币资本，生产资本及商品资本结构等，以及不同经营方向上的横向结构--资本的产业结构、产品结构、风险结构、技术结构、空间结构和时间结构。只有优化资本结构，才能使各资本要素发挥最大作用。保证资本增值最大目标的实现。
其四，开放性：资本经营是开放性的，它不应只着眼于企业自有和各种资本，还要充分运用可以利用的一切机制和条件，调动非本企业所有的各种资本加入到企业的经营系统中来。
（3）资本经营的主要特点：
①资本经营是一种开放式经营。资本经营要求最大限度地支配和使用资本。以较小的资本调动支配更多的社会资本。企业家不仅关注企业内部的资源，通过企业内部资源的优化组合来达到价值增值的目的；还利用一切融资手段、信用手段扩大利用资本的份额。重视通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置，以获得更大的价值增值。资本经营的开放式经营。使经营者面对的经营空间更为广阔。资本经营要求打破地域概念、行业概念、部门概念、产品概念、将企业不仅看做是某一行业、部门中的行业，不仅是某一地域中的企业，也不仅是生产某一类产品的企业，它是价值增值的载体。企业面对的是所有的行业，所有的产品，面对的市场是整个世界市场，只要资本可以产生最大的增值。
②资本经营是一种结构优化式经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。结构优化包括对企业内部资源结构，如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化；实业资本，金融资本和产权资本等资本形态结构的优化；存量资本和增量资本结构的优化；资本经营管理组织过程的优化；等等。
⑧资本经营通过资本组合回避经营风险。为了保障投入资本的安全，要进行资本组合，不仅依靠产品组合，而且靠多个产业或相关多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本经营的风险。
④资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。要求企业在经济活动中始终以资本增值为核心，注重资本的投入产出效益，保证资本形态变换的连续性和继起性。资本经营的主要目标是实现最大限度的增值和获利。
⑤资本经营是以价值形态为主的管理。资本经营要求全面考虑企业所有投入要素的价值，充分利用，挖掘各种要素的潜能。它不仅重视生产经营中的实物供应、消耗、实物产品，更关心价值变动，价值平衡，价值形态的变换。
⑥资本经营注重资本的流动性。资本经营理念认为，企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本最大的流失。因此，要加速资本的流通过程，避免资金、产品、半成品的积压。
（4）资本经营的方式
企业为了有效地营运其各种资本，实现资本增值，通常主要采取以下方式：
①围绕核心能力，实行多角化经营，优化企业资本结构。多角化经营。指企业通过开发新技术、新产品或兼并收购等方式，打破部门、行业界限，同时生产、经营多种产品或提供多样化服务，将企业经营触角伸人到个经营领域的一种全方位的立体经营方式。它已成为中外著名大企业集团的主要经营战略和发展壮大的重要法宝。实行相关多角化经营，不仅可以促进生产要素的合理流动，有助于企业优化资本结构，实现规模经济效益；并且可以分散企业经营风险，增加企业经营的安全性；还可以分流富余人员，提高全员劳动生产率；因而已成为现代企业发展的一个主要趋势。
②增加技改投入，引爆资本存量。为充分发挥现有存量资本的作用，减少资本畸形分布，企业可适当增加技改投入，以少量资本增量投入进行技术改造，并通过对增量投入项目进行优选，抓好一批大优项目，搞好一些新产业；以此为催化剂，通过少许资本增量带活大批资本存量。形成规模经济优势，并优化企业产业结构和品种结构，提高资本营运效率和效益。
③有效营运无形资本，以无形资本盘活有形资本。企业营运无形资本的方式主要有：一是利用无形资本筹措资金，如利用企业的良好信誉或企业商标，品牌等引进资金。二是通过产权交易使无形资本增值，如转让技术，转让商标使用权，转让特许权，开展技术服务等。三是通过参加资产评估，实现无形资本有形化，扩大无形资本的社会影响力。四是加强无形资本的保护，维护企业无形资本的合法权益。目前许多企业已经认识到了企业无形资本的重要作用，并在逐步有意识地营运其拥有的无形资本，以此为契机盘活有形资本。
④参与国际经济循环，开展国际化经营。它有利于企业寻求新的有利市场和生产条件，在国际市场上找到新的发展机会，有利于企业利用国际资本，以此来带动和活化国内资本，形成新的经济增长点。随着世界经济一体化的发展，世界已形成为“地球村”，企业经营的国际化或全球化已成为一种发展趋势。
⑤资本组合与裂变。资本经营型企业管理认为资本只有在流动中才能增值，是把企业的存量资本和增量资本、有形资本和无形资本等均作为可以流动的社会资源，实现价值形态的经营管理，资本流动的具体方式有：
资本结构优化。即通过资本结构调整，以部分有效资本吸引外资，实行合资经营，或者对政府鼓励发展的产业实行参股渗透，形成新的经济增长点。
资本重组。即通过股份制、公司化、集团化等改制重组、分离无效、无关资本，吸纳优质资本，推进资本组合。
资本兼并。即以购买方式或承担债务方式兼并收购企业，发展新产业群，促使生产要素向高效益企业流动。
资本控制。即以部分资本购买那些有发展潜力的企业的控股权，形成控股子企业群。
嫁接改造。即通过以产权为载体，资产折价入股等吸引国外资本，借外力优化资本存量，既经营国内资本，又经营外商资本。
产权招商。即通过资本市场，产权市场以招标方式扩大企业资本规模，等等。
资本出售、转让。即在资本市场上转让本企业股权或产权，以调整资本结构。
资本租赁、承包经营。即通过租赁、承包经营方式，取得其他企业资本的经营权，达到迅速扩大资本规模的目的。
资本的裂变、聚合。即按照裂变--聚合--再裂变--再聚合的思路，不断寻找合作伙伴，繁殖新的经济增长点，让资本在流动中增值形成裂变、聚合的良性循环。
总之，通过以上各种资本重组和裂变方式，促进资本的合理流动和资本结构，以少量自有资本带动更大的资本规模运转，产生放大效应。这是企业普遍采用的成功经营方式。
