领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导虽无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。
居安思危，有备无患
在我们中国有句老话：“居安思危，思则有备，有备无患。”正是因为如此，我们才会不断的进步，也会在遇到困难时有解决的办法。
一只狐狸看见野狼卧在草上磨牙，便劝它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧。”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又利又响。
狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗都回家了，老虎也不在近处徘徊，你何必那么用劲地磨牙呢？”狼停了下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”
从这个故事中我们可以看出，一个人做事应该未雨绸缪，居安思危，只有这样当我们遇到困难或危险时，才会有心理准备，有应对的办法。如果我们不这样的话，那么当困难来时只能是，临阵磨枪，“临时抱佛脚”，不会有一个好的应对方法，也不会有成功。未雨绸缪，看上去是十分简单的事，然而有许多人不屑去做。我们在做事情时要想周全，制订一个完整的计划，才会把事情办好。
春秋时，有一次宋、齐、晋、卫等十二国，联合围攻郑国。郑国慌了，就向十二国中最大的晋国求和。晋国表示同意，其余十一国也就停止了进攻。
郑国为了感谢晋国，给晋国送去了大批礼物，有著名的乐师三人，配齐甲兵的成套兵车和其他兵车共一百辆，歌女十六人，还有好多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了礼物，非常高兴，并把歌女的半数分赠给他的功臣魏绛，说：“你这几年为我出谋划策，事情办得都很顺利，好比音乐一样和谐合拍，真是太好了。现在让咱俩一同来享受享受吧！”
可是，魏绛谢绝了晋悼会的分赠，并且趁机向晋悼公进行了一番劝告。魏绛的这番话，载《左传·襄公十一年》，大意说：“咱们国家的事情之所以办得很顺利，首先应归功于您的才能，其次是靠同僚们的齐心出力，我个人有什么贡献可言呢？但愿您在享受安乐的同时，能想到国家还有许多事情要办。《书经》上有句话说得好："居安思危，思则有备，有备无患。"谨以这句话奉献给您！”
后来“居安思危”也就成为一句成语。它告诉我们：安居的时候，要随时想到可能发生的危难。这样警惕，才能有所准备；事先有了准备，就能避免突然的祸患，这就叫做“有备无患”。
当我们某方面有所成就时，不要因为自己的一点成就觉得足矣了，要想到取得大的成就，就必需居安思危，为长远考虑制订计划。不管做什么事我们都要预先有所准备，居安思危，处盈虑亏，并作好最坏的打算，这样才不会在招致变故时乱了阵脚，弄得一事无成，只有先想到不好的，找到解决的办法，等事情发生的时候才会处理得当。
一个企业就算是处于飞速发展的顺境状态下，也要保持清醒，对顺利的主观条件冷静分析，发现其中的危险因素，才会在遇到困难的时候找到解决问题的办法，不至于使企业亏损或倒闭。万不可被暂时的胜利冲昏头脑，更不能被虚假的繁荣迷惑了双眼。须知，市场是一个怪物，顺起来可使你一蹴而就到达顶峰，逆起来则使你眨眼间跌入谷底。只有做到“不为浮云遮望眼”，做事要居安思危事有先见，才能走向成功。一个企业的经营活动受到许多方面的影响，因此当我们处在顺境中看到潜伏的危机，不是一件容易的事。企业经营者必需有广博的知识，敏锐的眼力和缜密的思维。同时，要特别注意研究世界和国内大的经济变动的历史，从中发现一些规律性的东西，为预测危机奠定坚实的基础。比如经济危机、能源危机、资源短欠、滞涨加剧等会给企业带来哪些影响和威胁，看看那些在这类经济浪潮中翻船的企业的教训，必能使我们引以为鉴，做一些防范措施，虽然现在没有面对这些困难，但这是不可避免的，所以要做到未雨绸缪。
无论对国家还是企业，保持活力，居安思危，未雨绸缪，是必要的，都应坚持进步，坚持不进则退的理念，只有在这种自省和清醒状态下才能保持健康和竞争力。
居安思危，也是对未来的事情有一定的预见性，准确的预见性会让一个人走向成功，也会使一个企业或公司得到发展。
在日本大阪市有一家规模不大、从业人员也只有43人的铸造厂，从1919年成立到现在，它们依然能在激烈的市场竞争中始终应付自如，战而不败，其中成功的秘诀就是“有备无患”。这个企业在建厂初期的时候，主要以生产刨床为主，第二次世界大战以后，机械工程师出身的大屿先生当了厂长，他科学地预见到，随着日本经济进入恢复时期，城市地面密如蜘蛛网的电缆必将转到地下，地上电缆要被地下电缆所取代。于是他调整生产格局，集中全厂生产能力来生产地下涵道所需要的地面井盖。后来果真赢得了市场。
在我们的现实生活中，这样的例子也是存在的。一些人或企业，没有生存的危机感，便自然而然地会放松，轻敌，到最后就只能被残酷的现实淘汰。
比尔·盖茨经常说：“我们的企业离倒闭永远只有18个月。”只有居安思危，才可以冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。面对竞争不能松懈，否则就会退步。
大家都知道，鼹鼠是完全生活在地下的地鼠。它们最擅长的是在地下挖洞，而且它们挖的不止一条，而是四通八达、立体网状的坑道。要挖出这样的坑道当然很辛苦，但一旦完成，就可以守株待兔地等食物上门。同样在地底钻土而行的蚯蚓、甲虫等等，常会不知不觉闯进鼹鼠的坑道中，被来回巡逻的鼹鼠捕获。鼹鼠在自制的网状坑道里绕行一周，就可以抓到很多掉进陷阱的猎物。如果俘获的昆虫太多，吃不完的就先将它们咬死，放在储藏室里。有人就曾在鼹鼠的储藏室里发现数以千计的昆虫尸体。
在某种程度上，领导者也该向鼹鼠学习，做事要有所准备，多花一点时间，未雨绸缪，只有这样才可以不惧怕任何风暴来袭。
“人无远虑，必有近忧”，在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，每一个人都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者必需要有一个长远的打算，为自己制订一个计划，才能在不同的环境中立足。
培养远见卓识的洞察力
古人云，“凡事预则立，不预则废”。意思是在和平的时期要保持清醒的头脑，在大势远未形成的时候做好准备，只有这样我们才能立于不败之地。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特认为，预防是解决危机的最好方法。只有居安思危，才能有备无患，关键时刻力挽狂澜，展示卓越领导者的过人谋略。
在人生和事业的岔路口，只有具有睿智远见的人，才会是获得成功的人。远见就是在一个机会还没有显示出它的价值的时候，在别人都不以为然的时候，你能够发现它潜在的趋势。就像做生意一样，大家都去做同样的生意你可能挣不到钱，甚至会被套住，原因是你到了大家都发现它价值的时候才发现它。只有当所有的人都没有发现它有投资价值的时候，才会有机会来临。这就需要睿智和远见。
经营奇才王永庆，在20世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果断举债67万美元，筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。如今他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。王永庆具有远见卓识，所以他可以先别人而取得先机。
远见卓识就是有远大的眼光和卓越的见解。领导者如果有着远见卓识，收益的会是整个公司；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没有远见，那这个公司早晚会被淘汰。一个企业要根据时代的进步而发展，不能总是跟着别人的公司走。
威勒是18世纪美国最负盛名的房地产商和银行家，但他在发家之前不过是一家银行的小职员。由于他勤快肯干、机灵诚实，得到老板的信任，很快升为主管，负责对房地产方面的投资。凭着对房地产方面的了解，他对行业发展前景有着独到的见解。
18世纪是美国历史上大规模的开发建设时期，房地产炙手可热。在华盛顿的近郊有一块地皮，威勒认为有无限的开发前景，应该买下来，但同事们不同意他的观点，老板也拿不定主意。
威勒坚定地说：美国的经济正处在大发展时期，无数的农民涌到城市里来，华盛顿用不了几年将会人满为患，就必需扩大城市规模，而那块地皮将成为开发建设的首选。老板凭着对威勒的信任，最终同意让他买下这块地皮，并由他负责那里的开发工作。
也就在威勒买下地皮后不久，华盛顿政府作出了一个决定，要在那里兴建新的商业中心，作为华盛顿的新城。一年后，威勒买下的那块地皮一夜间飞涨了10倍。所有的同事都对威勒佩服得五体投地，威勒的那个决定让老板一夜间挣了数百万美金，威勒也因此获得了10万美金的奖励。
在那个时候的美国10万美金已是一个不小的数目。威勒决定以这10万美金为资本，自己干一番事业。他从自己熟悉的房地产开始，逐步扩大到其他许多行业，后来成为美国著名的房地产老板和银行家。威勒的成功在于他与众不同的见解和远见。
具有远见，就会给整个企业带来好处，没有远见就总是落下一步。一个领导者最重要的就是要有远见卓识。市场竞争十分激烈，千变万化的市场形势随时都会给企业的生存和发展带来机遇，也随时可能带来威胁，甚至灾难。这就决定了企业家必需有远见，具有敏锐的洞察力和先见之明，能够审时度势，超前地对市场变化的趋势、进程和结果作出正确的判断，从而趋利避害，抢抓商机。
企业家应该对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，有了这种洞察力就可以预见市场的发展模式，从而由被动变主动。
苹果公司在20世纪70年代起家后3年之内就进入了世界500强，这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师史蒂夫·渥兹尼克，机器设计得非常好，但缺乏远见卓识，也没有敏锐的洞察力，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，史蒂夫·乔布斯后来被里根总统称为“人们心目中的英雄”。
对未来市场的敏锐洞察力是企业领导者极端重要的素质，领导者的境界是决定企业前途和方向的根本。培养企业家的远见、智慧与精神，是这个时代提出的新课题。一个不断壮大的企业需要有敏锐的洞察力和战略判断力的领导。
今日的世界，孕育着巨大的发展机会，也是企业家发挥雄心和实现梦想的绝佳时代。企业家要有战略洞察力，任何有理想的企业家都不应该仅满足于亦步亦趋和摸着石头过河，也不应该仅着眼于一时一地的得失，而应该站在全球化竞争的角度，在纷繁复杂中找到线索，在混沌不清中抓住先机。美国有句谚语：如果你明确了目标，世界都会为你让路。
一个成功的领导者应该有着远见卓识和市场敏锐的洞察力。知道了企业的发展方向和市场的发展前景，还要洞察客户群的心理，洞察市场里的一切可行与不可行。一般来说，有了远见卓识，洞察力就自然有了，因为两者是联系在一起的，两者相连可以发挥更大的效力。
那么怎样才能做一个有远见和洞察力的领导者呢？
首先，一个有远见的企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而没有远见的人是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情；而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。
其次，在信息化的社会中，信息流动如此之快，信息的不对称性也大大降低，这些所导致的直接后果就是新技术、新工艺很快就会被模仿。所以，企业家应该不拘一格地利用资源、人才和制度安排，在企业内形成一种新的氛围，让企业变得有远见和洞察力，从而在全球竞争中形成企业独特的竞争优势。
未雨绸缪，化解潜在危机
一只母鸡发现自己所孵化的蛋里，有一只蛋的外观与其他蛋有明显不同。母鸡心想：可能是天生的吧。过了几天，它的孩子们开始破壳而出。那只外观不同的蛋钻出的小动物和其他孩子长相悬殊。但母鸡心想：可能它比较难看吧。一天天过去，孩子们慢慢长大了，而那只与众不同的蛋也显出了本来面目：那是一只老鹰。但是已经来不及了。母鸡和它的孩子们都被母鸡自己孵出的鹰吃掉了。
一头敏捷的鹿不幸被猎人发现，虽然逃脱了追杀的噩运，但却被箭射瞎了一只眼睛。一天，它小心翼翼地来到湖边，一边低头吃草，一边用那只完好的眼睛密切注视着陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着湖，它认为海那边不会发生什么危险。不料有人乘船从可以经过这里，看见了这头鹿，一箭就把它射倒了。它将要咽气的时候，自言自语地说：“我真是不幸，我防范着陆地那边，而我所信赖的湖这边却给我带来了灾难。”
以上两个小例子清楚地告诉我们，不要对潜在的危机视而不见，更不要纵容危机！
危机，可以诠释为：“一件事的转机与恶化的分水岭”，又可阐释为“生死存亡的关头”和“关键的刹那”，可能好转，可能恶化。由此可知，“危机”是在一段不稳定的时间，与不安定的状况下，急迫需要做出决定性而有效的措施。所以，危机处理往往存在于一念之间。达尔文说：“适者生存不适者灭亡”，用危机处理的角度思考“适者”是指能够面对危机、解决危机，最后能够继续生存下来的主体；“不适者”正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。
在市场经济中，每一个企业在生产经营管理过程中都面临着多种危机。无论危机是来自企业内部的或来自企业外部的，无论是何种危机的发生，都可能给企业带来致命的打击。近年来中国的巨能钙、创维集团、中航油等和外国的宝洁公司、肯德基、麦当劳、立顿红茶等企业都不同程度地遭受到危机的重创，预示着企业“危机多发期”在中国的提前到来。因此，对于我国的每一个企业来说，都不能掉以轻心，都必需居安思危、未雨绸缪、加以防范，加强危机管理，预防企业潜在的危机。因为，预防和避免潜在危机的发生是企业危机管理成本最低、风险最小的办法，也是企业最明智的选择。
