一、慌中不能乱，做事要从容
从容，指的是舒缓、平和、朴素、泰然、大度、恬淡之总和。自古至今，对于太多的人而言，都是一种难得的境界和气度。
“敌军围困千万重，我自岿然不动”。这一句是毛泽东的诗里读到的。邓小平对我国的外交政策曾经提出这样一种方针：“冷静分析，沉着应对，韬光养晦，有所作为。”这两位伟人的话正表明了从容做事的重要性。“慌中不能乱，做事要从容”是一个成功的人所必备的素质之一，不管是学习、工作和生活都能抱着一种从容的态度去面对的话，那么你已经距离胜利不远了，在精神上，至少你已经是绝对的胜利者了。
明代养身学家吕坤也在《呻吟语》中这样告诫人们：“天地万物之理，皆始于从容，而卒于急促。”并说“事从容则有余味，人从容则有余年”。从容之重，令人明镜在心。
大家时刻都得提醒自己，做事一定要”慌中不能乱，做事要从容”。
因为也有些急性子的人，总是急匆匆的飘来忽去，为此没少受过伤，也没少吃过亏的，要不就是胳膊划到了柜子的把手，不然就是手被割伤，总是小伤痕不断。
一位老领导去视察一家新开的公司，本来开开心心的一个人，虽然年纪不轻却神采奕奕，和他们一路打着招呼，一边夸赞着办公室的明亮与漂亮。谁知，走得太急了，以至于没有留神，在进他们老板办公室的时候一头撞在了透明的玻璃门上，当场血流不止！
这世界意外太多，我们无从躲避，只能小心，再小心，学会从容，学会镇定，学会不慌不忙的做任何事，才能避免一些本不应有的伤害。
要怎么才能做到处事不惊从容不迫呢？
常听见人们赞美从容的人，喜欢从容的人。这也许正是人们本性所为。一个能够乐观处世的人，一定同时是一个从容的人，也只有这样的人，才能够在困难面前保持自我，在挫折面前从容而过。大凡成功者，没有不是具备这一点的。养成乐观从容，快乐生活的习惯，应说是每个梦想成功的人该做的准备之一。
在这个世上，人会碰到很多麻烦、很多悲伤与苦恼，乐观的人会从容地面对这一切，从容的走过去，北大教授吴福辉先生正是这样的榜样。
在考入北大之后，吴福辉格外珍惜来之不易的机会，满怀感激地踏上这条布满荆棘却是钟情已久的文学研究之路。对于一个40多岁才起步的研究者而言，他所承受的信心、学识、精力上的压力，可想而知。此中甘苦，不足为外人道也。想到已是人到中年，他便有“一万年太久，只争朝夕”的冲动。然而，光有冲动是不够的，内心根深蒂固的空虚感使他在初期也曾步履维艰。而对自我的超越，是一个研究者必备的基本素质，促进持优胜的研究心理，不比研究本身更重要。由“我怎么赶得上别人”到“你也不比别人差多少”，获得这个意识，吴福辉身上的能量似乎有了新了释放口。他外表温和，甚至有些柔弱，而内在的浙东先民遗留给他的倔强需要激发和调动。过去，他习惯于顺从接纳他人的观点。如今，他动却常起反叛之心，这给他带来从未有过的“独立”的畅快。他天性豁达，现在更加小心地维护它，在众多英才行列中奋争才会不使自己萎缩，他不再相信“宁为鸡头，不为凤尾”的虚假的自信哲学。“我珍视健全的学术和从容心。”他说。也正是这种从容，使他稳下阵脚，埋头苦干，终于打出一方天地，作出一番不逊于同侪的成绩。也正是缘于这种从容，才奠定了他独特的学术风格，独树一帜的学术追求和学术理想。
老虎和狮子是森林中最强悍的动物，关于它俩谁应该是兽中之王，动物们看法不一。有的想让狮子当大王，有的推举老虎当大王。狮子和老虎私下里都憋足了一股劲，准备有朝一日决上下论高低。这一天，狮子闲遛达时，闻到了一股肉香味，寻香而去，果然看见地上有一块肉。狮子正想去吃却又停住了脚步，因为在那块肉的另一方向，一个庞然大物也正在靠近。狮子抬头一看，原来是老虎！老虎也看见了狮子，突然间站住不往前走了。狮子想了想，最终决定放弃那块肉，转身离开了，因为它没把握战胜老虎。几天后，狮子再一次路过那个地方，发现老虎竟然没有吃那块肉，那肉还在，只是它已经腐烂了，有一只秃鹫吃得正香。原来，就在狮子转身离开的瞬间，老虎也转身离开了，因为老虎也没有把握战胜狮子，只好把那块肉留给狮子。无论在什么样的竞争环境中，都不要胆怯，因为在你担心害怕的同时，你的对手同样害怕，当你想着退缩的时候，你的对手可能也正想着退缩。在势均力敌的情况下，若想从容获胜，靠的不是实力，而是冷静思考的能力和无畏的胆气。
只有养成了“慌中不能乱，做事要从容”的好习惯，才能使自己在事业之途的跋涉中勇于面对困难，并战胜它们，也只有这样，在人生的考验面前，才能从容不迫，轻松应对。相反，自认为“丑小鸭”的人，正是悲观而失落的人。但成功者不然，他知道所追求的并且相信能够获得，他们能够从容的让自己成功。“慌中不能乱，做事要从容”的信条犹如汽油一般，推动你的人生之车驶向卓越之境。成功，永远是美丽的。成功的快乐，永远只属于那些获得成功的人。快乐可以养成为一种习惯，一种成大事者所必备的一种习惯，你自信的话，你就会有成功的机会，你就会有快乐的源泉。乐观的人是从容的，从容的人才是成功的。
“慌中不能乱，做事要从容”，是一种理性，一种坚忍，一种气度，一种风范。只有从容，才能临危不乱；只有从容，才能举止若定；只有从容，才能化险为夷；只有从容，才能宠辱不惊；只有从容，才能风云在握……
做事绝招：
养成了乐观从容的好习惯，才能使自己在事业之途的跋涉中勇于面对困难，并战胜它们，也只有这样，在人生的考验面前，才能从容不迫，轻松应对。
二、分槽喂马，避免内耗
曾有一个爱马之人养了两匹骏马，有道是“人不得外财不富，马不吃夜草不肥。”他为了使两匹骏马更加的肥壮，毛色更加的润亮光滑，便戒掉了懒惰的毛病，每晚起来给马儿添草增膘。
过些时日，爱马之人，却发现这两匹马不仅没有长膘，反而掉膘了，他苦思冥想，原因何在呢？是因为这些草料不好，还是另有原因呢。为了查清，他决定在夜间添完草料后，躲在一旁观其动态。他惊奇地发现，每次吃东西的时候，两匹马又踢又挤，你争我抢。于是，他便把两匹马隔开，两马虽被隔开，但还是互相防备着，不能安心吃草料。最后，他决定准备两个食槽，一马分一个，让它们分开吃。果然，不足五日，两马就养得膘肥体壮，主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
两个实力不分上下的领导者就好比这两匹马，在一起的时候即使不互相争抢，也难免互相顾忌，难以专心做自己该做的事情。这个时候就需要“分槽”了，两个领导者要有个明确地分工，平时划定各自负责的领域，各抓一摊，惟有如此才能减少后顾之忧，从而发挥各自的才能。
就拿联想分拆一事来说吧，为什么联想要“二少帅分掌事业空间”呢？
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，杨元庆接过联想电脑的帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；郭为领军神州数码，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开拓联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
那么柳传志是如何将两个接班人之间的内耗变成双赢的呢？
柳传志在选才方面以有上进心及悟性、要强为准绳。
创立联想集团之前，柳传志在科学院干部局工作过一段时间，对体制内选择人才泛泛、空洞的4项标准深有感触。例如年轻化，在他看来符合这样标准的年轻人多的是，照此标准来选优秀的人才简值是太难了。
柳传志以这样的思维，在联想集团谨慎地选择和培养干部。他很重视那种善于总结别人长处，正视自己不足，有个性，但不顽固，能够融合团队的年轻人才。对于这样的人才他是舍得化精力培养的。
杨元庆与郭为是80年代末加盟联想时刚刚迈入社会的大学毕业生，他们将自己的青春和希望都寄托于联想，在柳传志的眼中这两个人是值得培养的人才，于是用了10年时间来考察他们，也让他们在联想这个宽松、健康的环境中成长。
在柳传志看来，杨元庆、郭为、马雪征、朱光南都是联想创业的功臣，为联想的发展做出过贡献，对于这样的人他不能轻待人家。而这些人中，年龄相近、经历相似的杨元庆与郭为又是最具可比性，两人之间的竞赛自然不可避免，这种竞争对联想的业绩提升大有裨益。
到2001年，杨、郭之间的赛跑发生了戏剧性的变化，演变成两个公司之间的竞赛。当时57岁的柳传志决定退居幕后，在他的主持下联想集团分拆成新联想和神州数码，一个做自有品牌，一个做代理业务。
柳传志的这招“分槽喂马”的办法确实很高明，虽然在当时还看不出有什么明显的效益，但是仅用两年，两个集团就已经在自己的业务领域内有所建树。在谈到杨、郭二人，柳传志自豪地说：“有这样一个人，就能开这样一块业务，没有，就不能开。所以，我把他们看做不可比的资产。”
柳传志分槽喂马的策略对其他企业有着重要的借鉴意义：（1）人才最好从系统内培养；（2）培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下比出高下；（3）如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；（4）把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
事实证明“分槽喂马”不仅是避免内耗的一种管理模式，还是一种让人不断进步的动力。
在企业中是如此，在家庭中也是如此。
李嘉诚在敲定家业接班人的时候也是运用到了同样的方法。
选择性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩立为长江实业集团新掌门人，而崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷却另创TOM．COM事业。
中国许多企业的领导者往往喜欢借鉴国外的管理和用人经验，以为凡是国外的就是先进的，其实，国外的管理智慧不一定适应我国的企业模式。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
在我们这个进步的社会，“分槽喂马”一直都起着很大的作用。
做事绝招：
“分槽喂马”不仅是避免内耗的一种管理模式，还是一种让人不断进步的动力。当我们手上有两件事情要做的时候一定要分开做，一件一件的完成，一起做反而做不好容易犯错误。
三、大处着眼，小处着手
“大处着眼、小处着手”是句大家耳熟能详的谚语。但是，许多人虽然做到了前半句的“大处着眼”，却忘了后半句的“小处着手”。毕竟，大处着眼式地梦想美好的未来，令人愉悦，面对必须流血流汗的小处着手，却令人心烦。
2003年2月1日美国“哥伦比亚”号航天飞机返回地面途中，着陆前意外发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界感到震惊。美国宇航局负责航天飞机计划的官员罗恩？迪特莫尔被迫辞职。此前，他在美国宇航局工作了26年，并已担任4年的航天飞机计划主管。
事后的调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦。这一灾难事故告诉人们，做人做事即使是细微的地方也不可粗心大意，有所疏漏，要处处小心谨慎，从大处着眼、小处着手。
三国时期，诸葛亮联合东吴孙权同时攻打魏国。孙权派荆州牧陆逊和大将军诸葛速率水军向襄阳进攻，自己亲率10万大军进至合肥南边的巢湖口。魏明帝曹睿一面派兵迎击西蜀的军队，一面率大军突袭巢湖口，射杀吴军大将孙泰，击溃吴军。孙权见势不妙，于是火速撤兵。
消息传到陆逊那里，陆逊面对渐渐迫近、占绝对优势的魏军，不但不退，反而命令军队弃船上岸，向魏军盘踞的襄阳进发，摆出一副与魏军决一死战的姿态。当时，一些将领对此举大惊失色，问陆逊：“敌强我弱，我们不赶紧撤军，反而出击，岂不是以卵击石？”陆逊说，“正因为敌强我弱，我们才不能马上撤兵，否则，敌人掩杀过来，那种混乱局面，不是你我能控制住的。”
魏军听说陆逊已弃船上岸，向襄阳开来，立刻调集人马，准备在襄阳城外迎战吴军。一些将领对陆逊是否真的进攻提出质疑，但魏军统帅早已接到密探的报告，说陆逊的部队在两岸种豆种菜，毫无撤退之意，魏军因而统一了认识，全力备战，以给陆逊毁灭性的打击。
陆逊一面命令军队前进，一面悄悄安排好撤退的船只，当他得知魏军正在构筑防御工事时，突然命令停止前进，改后队为前队，疾速向江边撤退，登上了张帆待发的战船。魏军久等陆逊，不见陆逊的影子，待发觉上当，挥师急追时，陆逊全部人马已平安撤走，魏军追至江边，只好望“江”兴叹。
其实不光行军打仗的时候要从大处着眼、小处着手，做任何事情的时候我们都应该抱持着这样一种态度，从大处着手，宏观看待事物的发展、演变，从中探寻规律，而真正要开始做的时候，就应该从微观处着手，从小事做起，以小见大。
在大处着眼的思考模式下，很多企业订立了几年之内营业额要达到某一傲人的数字、年产量要成为世界第一等等之类的远大目标与愿景。这一类的愿景，一方面有提升组织声望的公关作用；另一方面则可以激发员工奋斗的意志。所以，大处着眼有其意义。但是，几乎所有的企业多少都曾大处着眼地勾勒过伟大的愿景，是什么原因使得那么多企业“人去景亡”呢？一个重要的关键在于，大处着眼的愿景是否有“小处着眼”作基础。
春秋时宋国的一位富人，很羡慕别人家的三层楼房，觉得第三层又大又漂亮。于是他也找来工匠为自己盖三层的楼房，过了几天，他发现工匠们正在盖地基，他火冒三丈：“我要的是第三层，而不是地基！”工人们苦笑不得：“若没有小小的地基，就不会有漂亮的楼房。”富人真是愚蠢之极，在大发脾气之前就该想想为什么工人们在修楼房的时候要先把地基打好呢？若没有打好基础，又怎么能够盖出又大又漂亮的楼房呢？
老子有云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”小事情也能决定大事情。
做事绝招：
面对事情要做到冷静沉稳，不急不躁，从小处着手，从容对敌。这样才能以不变应万变，取得胜利。
四、把危机当作时机
