回顾联想集团的发展历程，国有优势的发挥，在联想发展的关键时刻往往是功不可没。柳传志曾直言不讳地说：“1988年我们能到香港发展，‘金海王工程’为什么去不了？因为它是私营的，而我们有科学院出来说话。‘这是我们的公司’。”香港联想开业三个月就收回90万港元的全部投资，第一年营业额高达1．2亿港元，“国有”的优势再一次得到体现。甚至在企业发展的后期，联想还一如既往地享受着“国有”的恩惠，与政府成功地合作、开发并实施了诸多的合作项目。
到哪座山头烧什么香。借到了“力”，也就借到了在这个山头来去自如的通行证。要把生意做大，“势”是不能不借的。新到一地，你要借用人家的“地势”，涉足一个新的行业，要借用行业老大的优势，即便你想租用一个门脸，不借用当地居委会的“势力”肯定也会麻烦不断。这里我们不能不提到胡雪岩，因为他实在是个善于借势的高手，除我们所熟知的官势之外，可以说胡雪岩做到了借一切可借之势为自己的生意张目。在商言商，胡雪岩除官势外借得最多的是商势，即商场上的势力。胡雪岩借商场势力的典型一例是在上海，他垄断上海滩的生意，与洋人抗衡，从而以垄断的绝对优势取得在商业上的主动地位。
起初，胡雪岩尚未投入做茧丝生意，就有了与洋人抗衡的准备。按他的话说就是，做生意就怕心不齐。跟洋鬼子做生意，也要像收茧一样，就是这个价钱，你愿意就愿意，不愿意就拉倒，这么一来，洋鬼子非服帖不可。而且办法也有了，就是想办法把洋庄都抓在手里，联络同行，让他们跟着自己走。
第一批丝运往上海时，正好赶上小刀会起事，胡雪岩了解到，两江督抚上书朝廷，因洋人帮助小刀会，建议对洋人实行贸易封锁，教训洋人。只要官府出面封锁，上海的丝就可能成为抢手货，所以这时候只需按兵不动，静观其变，以待时机，时机到了就可以坐收渔翁之利。要想做到这一点，就必须能控制上海丝生意的绝对多数。庞二是南浔丝行世家，控制着上海丝生意的一半。胡雪岩派玩技甚精的刘不才专和庞二联络感情。一开始，觉得胡雪岩中途暴发，根底未必雄厚，有些犹豫。随后，庞二发现胡雪岩在几件事的处理上都很讲朋友义气，且在利益问题上态度很坚决，显然在丝生意上联手，主要是为了团结自己人，一致对外，有生意大家做，有利益大家分，不能自已互相拆台，好处给了洋人。而不是在为了几个小钱而奔波。庞二也是很有坦诚的人，认准了你是朋友，就完全信任你。所以他委托胡雪岩全权处理他自己囤在上海的丝。胡雪岩赢得了丝业里百分之七十强的生意，又得庞二的倾力相助，做成了商业上的绝对优势，加上官场消息灵通，第一场丝茧战胜利了。
犹太人是善于借用别人之“势”，巧借别人之“智”的高手。犹太人懂得：虽然做任何事情都不可能一步登天，须一步一个脚印，但是，“取得成功”的办法多种多样，只要办法得当，便可快捷省力。巧于“借力”，精于“借势”，是成功的一大诀窍。
在商战之中，狐道，喻指相对而言处于劣势时，就要学习狐狸，找到一只威镇四夷的老虎做伴，假之以威则自威。狐道中的一个“借”字，道尽了成功者的奥秘：没有人无所不能和包打天下，力量最大的人一定最后倒下，善于借力卸力、借力打力才是最有力量的。狐道固巧，只是经商的入门功夫，山路登顶，步入愈行愈陡之处才是渐入佳境之时。
做事绝招：
没有人无所不能和包打天下，力量最大的人一定最后倒下，善于借力卸力、借力打力才是最有力量的。狐道固巧，只是经商的入门功夫，山路登顶，步入愈行愈陡之处才是渐入佳境之时。
四、利而诱之，乱而取之
俗语说：混水摸鱼。水清了，反而没有鱼，没有鱼就没有利。做生意也是如此。有的时候，生意场中乱成一锅粥，但是聪明的人总能把握住时机，从中摸到“大鱼”。即使是在战争时期，绝大多数的生意都开始萧条，但是关于借人借力借势的，总是能够发一笔“战争财”。因为，商人最根本的目的就是要赢利，这就是在商言商。
1941年，日本偷袭珍珠港，美国直接卷入第二次世界大战，紧张的战事影响了民用经济的发展。可口可乐的经营也陷入了困境，国内市场销售不佳，海外市场一筹莫展。
可口可乐的董事长伍德鲁夫十分焦虑，因而，胃病复发了。正当可口可乐处于困难的时候，伍德鲁夫的一位同学--班塞-他在麦克阿瑟的部下当上校参谋-临时从菲律宾战区回国述职。班塞在跟国防部谈公事之际，抽空打电话给老同学。伍德鲁夫说：“难得你还记得我。”“我可不是想你啊老同学，我是天天想你的可口可乐！”班塞豪爽地大声笑道，“好长时间没喝上你的可乐了，在菲律宾的丛林里就想喝。回国下飞机后，我就喝了两大瓶，可惜我不是骆驼，不然真想灌上一肚子带回去慢慢消化。”班塞的一席话，伍德鲁夫豁然开朗：如果前线的战士都能喝到可口可乐，那么当地人自然也可以喝到这种饮料，还用愁销路吗？伍德鲁夫兴奋得在办公室里来回走动，思量着如何抓住这个千载难逢的大好时机。伍德鲁夫马上动身去华盛顿。找美国国防部有关官员洽谈此事。但是，五角大楼的官员连想都没想就否决了他的请求。他们不相信可口可乐能“鼓舞士气”，“调剂前线战士的艰苦生活。”等待不如主动出击，伍德鲁夫决定展开一场宣传攻势：公开宣传可口可乐对前线战士的重要性不亚于枪弹。他相信，只要舆论界行动起来，五角大楼想挡也挡不住。他组织公司三名最能干的宣传人员，起草一份宣传提纲。三个宣传人员不负众望，洋洋洒洒写了5万多字，并配上精美的图片，编了一套图文并茂的“前方来信”、“士兵心愿”的小册子。伍德鲁夫亲自伏案修改，浓缩成2万多字，随即以彩色印刷，题目为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》。小册子的结论是：由于在战场上出生入死的战士们的需要，可口可乐对他们而言已不仅是消闲饮料，而是生命的必需品，与枪炮弹药同等重要。伍德鲁夫的宣传战果然生效，在记者招待会上，博得了国会评论员、军人家属和国防部官员们的阵阵掌声。由于宣传的作用，前线的战士迫不及待地等着可口可乐，反应之强烈，使国防部的官员左右为难。最后国防部公开宣布：不论在世界哪一个角落，凡是有美国驻军的地方，务必使每个战士都能以5美分的价格喝到一瓶可口可乐。国防部还同意把可口可乐列为军需用品，支持在军队驻地办饮料生产厂，所有的经费全部由国防部支付。在五角大楼的财力支持下，从1941年起，可口可乐公司在不到3年的时间里，向国外输出了64家生产加工厂，到大战结束时，可口可乐作为“军需用品”的销售量已达到50亿瓶左右。就这样，可口可乐饮料以“军需用品”为突破口，打开了海外市场，奠定了国际品牌的基础。
纵观伍德鲁夫的经商生涯，其主要特点在于“利而诱之，乱而取之”。他把官场势力、环境势力、商场势力等为“我”所用。他知道势和利是不分家的，有势就有利，因为势之所至，人们才马首是瞻，才可以获利，道理就在这。
综述以上所说，顺势、逆势中都隐藏着商机，把握了这些就等于成功了一半；余下一半就看你会不会借“势”。“利而诱之，乱而取之”需要你有敏锐的眼光，能用独特的视角去发现机遇背后的价值，然后，因势利导，以特有的手段将商机转化成有效的行动。
做事绝招：
有势就有利，因为势之所至，人们才马首是瞻，才可以获利，所以顺势、逆势中都隐藏着商机，把握了这些就等于成功了一半；余下一半就看你会不会借“势”。“利而诱之，乱而取之”需要你有敏锐的眼光，能用独特的视角去发现机遇背后的价值。
五、借得名声好办事
名气一响，生意就会热闹，财宝就会滚滚而至。良好的企业形象和个人名气会给企业、个人带来更丰厚回报，这一点是毋庸置疑的。君不见那些明星们哭着喊着要在镜头之下露一露脸，君不见各行各业的企业成把成把地往广告上扔钱，所求为何？名气。对他们而言，有了名气就有了一切。实际上这里是一个问题的两个方面：一是没有名气时要拼命制造名气，以便借名生财；二是有了名气还要善于利用并妥加保护，使名气能够尽量多地生财，能够尽量长时间地生财。这个道理不仅现在的人们在用，很久以前就有人在用，而且用得一点不比现代人差。
胡雪岩认为，步入商界，“第一步先要做名气。名气一响，生意就会热闹，财宝就会滚滚而至。”
一次，胡雪岩在南京积压了几千轴丝绸，而当时，丝绸行情不好，价格也不贵，就是出手，也卖不了几个钱。胡雪岩想了一个办法，和金陵城的几位当官的朋友和有名望的读书人说好，每人做一件丝绸单衣穿在身上。其他官员和读书人一见，争相仿效，丝绸单衣很快成为时髦，丝绸价格也随之上升。胡雪岩一看时机已到，便让人把仓库的丝绸全拿去卖了，每轴竟卖到了一两黄金的高价。
