戴尔进入计算机行业的时候，这个行业早已经强手如林，硬件有IBM，软件有微软。所以，当这个20来岁的毛头小伙大胆地提出了“直销电脑”和惠普、康柏叫板，所有人都在取笑他的幼稚：没有核心技术，想要通过组装电脑和直销模式取胜，根本不可能！但是，戴尔却从来没有放弃过研究顾客，他尝试着如何去紧紧抓住客户心理，真正按照客户要求设计制造产品。最终，戴尔成功了，他可以在最短时间直接把产品送到顾客手上。这种别具一格的营销方式，为戴尔创造了最强劲的核心竞争力。
所以，求知需要一种执着。爱迪生当初在试验新的灯丝材料时，被人问道：“你是不是失败了1万次。”他果断地回答：“不对！我不是失败了1万多次，而是知道了这1万多种材料不适合做灯丝。我还要继续下去！”
在常人的观念中，似乎不成功即是失败。其实在一个人的成长，或者对某项事物求知的过程中，失败也是成功的一部分。我们错误地理解了它，就会误入一种歧途。
有一所知名大学针对选修心理学的学生做过一项调查，其中有一道问题是这样的：你最感困扰的事是什么？
调查结果显示，有1／3以上的学生认为，只要拥有少许成就感，就不知道如何前进。
这种心态在一个人的职业生涯中至关重要。我们从不怀疑一些人天资聪明，学识过人，但是却做不好一件简单的工作。问题就出在自我满足的心理。例如，一旦工作稍有进展，就会感到高兴；一旦工作停滞不前，就会感到沮丧，一沮丧就会把工作抛弃。
俗话说，行百里路半九十。走百里路，走到五十里不是一半，走到九十里才算一半。因为在走到一半路程时，人们最容易松懈，产生一种惰性。所以，执着的人在走到90里时才觉得走了一半。这样，只要他继续再稍加努力，便可以顺利达到目标。
20世纪初，在美国亚利桑那州有位男子，为了找寻位于兹默斯顿小镇附近丰富的银矿矿脉，他孜孜不倦地工作了几年。有一次，他在一座小山的侧向掘了大约200米的坑道，结果一无所获，于是就放弃了计划。没过多久，这名男子便去世了。10年之后，一家矿山公司买下了兹默斯顿地区的儿处矿区。这家矿山公司重新挖掘了当年被废弃的坑道，在距离那条废弃坑道向前1米左右的地方，发现了丰富的银矿脉。
的确，樵夫砍伐大树，纵然砍击千次，但使大树倒下去的往往是最后一击。所以，只要找准了工作的方向，就应该全力以赴，击出自己的最后一击。很多人最常犯的错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上，不会把一些工作做透、做深。而在大多时候，会因为各种现实事务而停滞不前。少数优秀的人，始终能够想着如何获得最好的方法和最好的工具走向目标，并且在越来越接近目标的同时，知道如何改变自己的方法与工具。
执着是一种胆识
一个人的事业所能达到的高度，在主观方面取决于3个要素，即使命、个人志向和冒险倾向。如果你不能忍受某种程度的风险就不能有所建树。执着需要一种胆识，当你坚定自己的信念，要做成一件事情时，必须拥有风险意识。
但是，风险意识不是赌性。有一个故事很能说明道理：一个人问一个哲学家，什么叫冒险？什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你要进去把金子拿出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事什么意思？它的意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到；否则，你只是冒进，死了都不值得。
作为一个职业人，必须要分清执着与冒进的关系，要区分清楚什么是胆识，什么是赌性。无知的冒进只会使事情变得更糟，无知的行为将变得毫无意义。所以，在执着于一件事情前，要学会时刻地提醒自己：
你准备承担什么样的风险？
没有收益你会继续吗？
如果继续，会继续多久？
对未来是否有某种程度地预见？
只有你才能决定这些事情，而且必须要决定。没有明确的使命，你的努力就会被分散，缺乏目的和方向。不明确自己的风险倾向程度，你就不能正确地驾驭风险。在今天的职场中，对于一个职员，风险主要来自于以下几个方面：
(1)工作不再从一而终；
(2)竞争压力骤增，选择职业即选择人生；
(3)知识的更新速度加快。
所以，在职场生存靠的不仅仅是本事，而更重要的是一个人的意志力，及在各种压力下工作的心理素养。凡是职场中成功的职业人，都具有这种鲜明的特质。史玉柱的胆识许多人都见识过。当初在深圳开发一种桌面排版印刷系统时，他身上只剩下了4000元钱，却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面，其中，唯一的要求就是先做广告后付钱。他的期限只有15天，前12天他分文未进，第13天才收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他便赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个月后，史玉柱成了百万富翁。
史玉柱成功了，但是，如果我们再把问题倒过来看，要是当时15天过去了，史玉柱仍然收不到一分汇款，结果又会如何呢？大概我们看到的可能会是另一个史玉柱。
许多成功人士或多或少都有过“惊险一跳”的经历。有胆有识的人即使不成功，也会从头再来，只是下回多长一个心眼，知道如何避免再次失败；有胆无识的人，只能是屡败屡战，表面上看是一种执着，实则是一种偏执；没有胆识的人，更多的时候只会选择见好就收，维持现状。大多数人都属于第三种人，他们总是埋头苦干、蛮干，或者没日没夜地工作，或者连体息日都要去充电。其实仔细想想，这些人在自己的职业生涯中原本就没有“惊险一跳”的念头，更多的时候只会按部就班，把工作做得足够好就可以了。也许你的业务能力胜过一个部门经理，但是，部门经理最大的优点也往往在于，他能够主动承担责任，能够独当一面，愿意并且也善于承担工作中的任何个人风险与职业风险。这恰恰是你所不具备的。
做好工作只是本分，或者说是最起码的职责。一个优秀的员工、经理人，或者企业家，必须要时时、事事想着如何走在别人的前面，如何在别人无所为的地方有所为。所以，他们要经历常人望而生畏的各种风险。
当初周枫带人做婷美，一个500万元的项目做了2年多，花了近440万元还是没有做成！眼看钱就要花光了，甚至合作伙伴都失去了信心，都要求周枫把这个项目卖了，以趁早挽回损失。但是周枫认为：“这样好的项目不能卖！要卖也要卖个好价钱。”
合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来。于是，周枫花了5万元把这个项目买了下来。原来大家一起做，还有个合伙公司靠山，现在周枫带着23名员工，以自己的房子作抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在账上，另外的钱也只能在一些媒体上打2个月的广告。他告诉员工：“这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万元钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！”他对这份事业的执着感动了员工，所以，每个员工都奋勇争先，个个无比卖力，结果经营婷美成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。
所以，不论你处在企业的哪个层次，都要执着于做好、做成一件事：都要学会培养自己的风险意识，而不要只做工作中的“懦夫”。
执着是一种精神
英国小说家特罗洛普说：
“如果谁只为钱而写作，而不是用心灵来写作，即使他是在写作，并强迫自己每天写出2000字，风雨无阻，他也不会成为一个成功的小说家。”
