现在，我转换一下角度，以一名创业者的身份和领导者的身份去阐述一下创业过程当中可能遇到的问题和需要注意的地方，站在高层的角度看问题会有不一样的新的收获。
创业初始你肯定会有一个创业方向，具体打算做什么，可能有些细节必须要到实践起来才能慢慢发现，但你总归要清楚自己要从事什么行业以及选择此行业的理由，需要对市场和行业生命力有一个准确的判断，并对企业的发展方向和进军策略做好规划。
下一步你就需要找你的投资方，如果是你自己或者是你的家庭，那就花费的周折相对小一些，如果是你的朋友，或者直接去找某个机构，某位资本家，那你就要做好充分的准备去说服别人。首先你必须要通过确凿的证据和精确的数据来佐证你的判断，最后得出的结果是需要有理有据进过严格的推理一步一步天衣无缝地连接而成，而不是你想当然的看法，你以为和你相信是没有什么意义的，也没有任何说服力。
接下来，你需要对你的实施计划有一个准确、详尽、细致的规划，每一步的时间配置、策略选择、预计风险、不可预料性、预计达成效果、未完成后果影响等一项一项列明白，你要让别人觉得而且确实也是你在操控着一切，一切尽在你的掌控之中，你对每一步的流程都有准确的定位。
在晓之以理之后，最后就要动之以情，以你的真心、你的赤诚、你的勇气，去打动你的投资人，这一切都是真实的，并不是你为了拉得投资进行的伪装，如果说连你自己都没有底气，都没有把握，都没有十足的热情和信心，那就等你做好准备再来开展这一份事业，或者干脆放弃算了。
当你和投资人谈判的时候，一方面要尽可能地做出让步，使交易达成，但是一些原则性的东西还是要讲清楚，投资人是以什么样的身份进入，只是出钱还是合伙人之一，会参与决策。那么如果他不懂行，参与决策的方式会不会影响事业的成败。你以什么样的方式来作为酬劳回报你的投资人，是股份，还是金钱，如果是金钱，期限是多久，总金额是多少，如果是股份，那么随着企业的壮大股份比例该怎样变化，保底股份是多少，这些都要在合同当中交代清楚，否则如果投资人把握着经济命脉和股份决策权，到时候翻脸不认人，那可是为他人作嫁衣裳。
下一步就是要好好考虑你的合作伙伴了，你要找谁来和你共谋大业，其实这个事情你需要早早准备，多去结识一些杰出的有想法的人，进行深入的了解，等到你找好了目标，那就要千方百计，极尽所能，晓之以理，动之以情，许之以利，直到将其打动为止。
如果你是要做一个宏大的事业，寻找合伙人是一件相当重要的事情，这就像你选择一名异性组建家庭一样，一方面人选合不合适会直接影响到事业的成败，另一方面更加重要的是选定了是不能随便换的，这和你招的员工不一样，不高兴了可以随时解雇，如果你半路要解雇你的合伙人，背信弃义，过河拆桥，恐怕是不行的。
什么样的人适合当你的合伙人，首先要看人品，所谓诸葛亮有观人七绝：
夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。
一个人的人品是否过关，需要经过长时间、多方面的综合判断，并不是说讨你喜欢、心地善良就可以，做事业需要多方面的职业素质，心地善良是解决不了问题的。
忠诚、见识、谋略、胆量、志向、道德操守，对情绪的把控能力、对分寸把握和判断的准确性、忍耐力、执行力、决断力，这些都是作为一个合伙人和领导者的必备素养。
在考察了合伙人的职业人格之后，还需要考察其职业技能，你的合伙人应当是懂行的，即使他对一些细节工作不是很清楚，这些可以交给具体的工作人员去做，但是其对内部的关键环节和流程应当是在整体上能够把控的，马云曾说过，外行人领导内行人也未尝不可，他以自己的实例验证了这种模式的可行性，但是个例不代表普遍，大多数领导者并不具备领导者本该具有的合格的领导能力，知人善任和放权艺术这是一件很难的事情，懂行的尚且做不到，不懂行的就更加是瞎指挥、乱干预，搞得人怨沸腾，乌烟瘴气，工作人员普遍有了情绪，那工作效率必然下降，这种领导者就是企业的祸害，他会让你的事业一步步接近失败。
而如果你选用了这样的合伙人和领导者，那也就说明你也不具备当领头人的资格，理当感到羞耻而反省。
领导人是最应当懂得自我反省的人，没有很多人来训斥领导人，是因为人们认为领导人具有自我及时发现错误并通过反省迅速改正的能力，而不是说没有人管就妄自尊大，独断专行，无法无天，这样的想法根本没有一个现代职业领导人的基本素质，做领导是误事害民的。
事实上，越是传统等级制观念严重，家长制拍脑袋、流里流气作风盛行的企业越是没有前途的，因为在领导人的头脑当中根本就不懂现代企业管理和工业运作方式，唯钱是大，唯权是大，我们认为，这样的领导人是愚蠢的，是势必要在产业竞争中被淘汰的，趁早另谋明主，否则抱憾终生。
一个领导人，要注意引导团队的政治氛围和文化氛围，你要明确地出一些原则和要求来引导民主的政治氛围和文化氛围，下级总是在观摩上级的作风和意向行事，如果你不明确有力地去做你想要局面的导引，员工们也不敢妄自营造。
领导人是一个团队的精神领袖，你应当受到大家的认可，员工的工作会受到领导的考核，但领导的做派、工作是不是努力称职也都在大家的眼里，虽然不能动你，但可以离你而去，当你成了孤家寡人时，那也就没什么意义了。
领导人应当是责任最大，最艰辛努力的人，你承载着全公司对你的殷切期望，理当带领公司走向胜利，带领大家过上幸福的生活。如果由于你本身的领导能力不够，优柔寡断，无所事事，决策失误导致了公司的失败，那么你应当付出代价为你的过失做个解释，如果说每天胡搞一通，无所成就还感觉理所当然，把责任全部推给别人，那么别人的心理反应怎么样也就可想而知了。要知道，人心散了，你也就完了，做主公并没有什么值得一提的，谁不能当，关键是做一个成功的主公不是每个人都能做到的。带头人你不必说你有多辛苦，这是你的事业，那么你的付出就是无止境的，人最关心的是保护自己的利益不是减少和使自己的利益得到增加，你越努力，最大的受益者是你自己，喊你有多辛苦，让人感觉只不过是炫耀和矫情，本来的一点好感和感动也没有了。
作为领导人，你要懂得调动你团队的热情，或活跃团队气氛，不放组织一些有趣的集体活动来让大家感到工作的趣味，团队的美好，增强团队的凝聚力，你应当充分发挥自己的个人魅力，去充当一个精神领袖，营造一个领导者应该拥有的粉丝影响力。
在工作中，你要付出十二分的热情和精力，千方百计，想方设法去构建公司业务，创业初期，只有你够勤快，够拼命，你的团队才有事可做，你要是把希望寄托在员工身上，那你就完了，他们不过是在观望，你行就跟你干，你不行就走人，也没有多大损失。但是如果你失败了，赔进去的可就是你的钱、你的精力、你的信誉、你的人生。
另外，作为领导人，尤其是现代社会风气偏民主化的形势下，恩威并施应当小心。给予恩惠会让人感到高兴，但也要注意分寸，勿养成员工贪婪的脾性。
当施以威训时要格外小心，不要随便使用。领导人是不会真正在情绪上发怒的，发火不过是手段和策略，在发火之前一定要仔细了解事情的原委，不要凭着自己的主观臆想冤枉好人，冤枉无异于人格侮辱，乃是最伤人心的事，不分青红皂白，四处狂吠乱骂，人们也会逐渐以为并且认定你是个傻叉了，现在的人天王老子都不怕，更何况是你，偶尔一次可以，长久受气，就是夫妻也得散伙了。
（2016年5月9日，银川，晴）
