9/11善后整理工作的思维导图
康?爱迪生是纽约一家较大的公共事业公司，为超过300万的顾客提供电、煤气和蒸汽服务。“9?11”发生当天，世贸中心双子塔坍塌之后，爱迪生公司的环境健康安全部立刻成立了一个由公司专家组成的团队，确定和制定相关计划以处理员工们在受袭地区工作时可能会面临的环境安全问题，还从外面请来了工业卫生专家。
防火石棉是大家主要关心的问题。团队拿来了大量的样品和空气样品，实行了个人空气监控。康?爱迪生的化学实验室也被安排了全天候无休的工作计划，收集各个不同的工作地点的空气、尘埃、一氧化碳、可燃气体、氢化硫、氧气、噪音和爆炸性有机化合物，并对其测量，进行分析，并且与政府机构共享得到的相关信息，向在现场工作的员工提供环境健康与安全公告、相关指导和交流，建立起淋浴和汽车冲洗设备，医疗车也开进了现场，呼吸器和防护性设备也运来了。到“9?11”当天晚些时候，一个关于样品、检测和监控的庞大网络已经准备就绪。
康?爱迪生使用了思维导图软件制定行动计划，处理这次重大事故所带来的大量数据和文件。实时数据放在高精度的等离子监控器上，这样方便做出精确的决策，做到及时更新和掌握。思维导图和策略计划是由公司理事阿尔?霍莫克领导的。
为你的下一项事业绘制思维导图
1994年，迪利普?慕克杰从他的家乡新加坡飞到英格兰，想学习巴赞的理论，并且参加了一个研讨会。在会上，理查德解释了他的“专家战略”。第一步，选择一个你感兴趣的话题，你希望成为专家的一个领域。然后，确定一周读两本这个专业的书籍，并且为此绘制思维导图。经常回顾一下你的这张思维导图，优化你的记忆和持久度。这样，一年下来你就阅读消化了100本专业书籍，你就会比世界上大多数人更了解你的这个领域。
有了这些知识，你就会成为这个领域的专家，不管这个领域是制造冰激凌还是绘制思维导图，这样你就可以开始就这个话题著述和开讲座，开始自己的事业，收入也会源源不断。
