一个草根创新的拥护者，例如，安妮?凯利，变得对人脑无限潜能的研究方面很熟悉，并且专注于寻找实用的商业应用。以人脑研究为基础的草根革命应用将产生持续性的改变。
多蒂诺发现，一个有效的草根创新研讨会必须是注重实效的，是由指导者而不是演讲稿给出答案或者提出解决方案。他们需要理解并能够使用成功和领导的全部三个挡位。由于人们受到鼓励去思考，所以当员工探求新的思维方式的时候，领导者们需要能转换到3挡来支持他们。这就需要给草根创新领导和他们的草根创新团队成员提供新的课程和相关活动，而且对于获得新的行为态度和行为期望来说，他人的认可非常关键。
领导团队必须理解草根和领导力思维在不断地上下切换。在1挡中，是以规则和安全为导向。在2挡，以产量、时间和利润为导向。只有在3挡中，富有创造性的思维和解决问题的思维才受到激励和支持。例如上述例子中的总护士长，领导的主要责任是关注产生正确产出的过程。
当领导者切换到第3挡，并使目标和“新的洞察力时刻”同步进行时，就产生一种坚决的激励立场以克服陈旧的抵制力量。由于人们的情绪对于长期的成功非常关键，所以他们对换挡的理解可以推动改变和创新。
一个草根创新项目的执行官、发起者通过向下接触他的员工获取支持和合作推动了一个引人注目的前景的发展，并且充分利用了团队的创造力。这使得那些对于实现公司前景和目标充满热情并且全力致力于此的员工们情绪高涨。
从草根创新中培养领导——每天的日程
研讨会概述
对管理者来说，引进草根创新研讨会最有效的方法是，把20或25个员工分成四五个小组。研讨会使用作者在这本书中所提到的资料进行流程创新突破。提供交互式练习，可以使个人和团队的影响力达到最大化。执行者/管理层必须参与到研讨会的各个环节中（开始时、陈述过程中和完结时），并且参与者必须知道为什么他们被选中，以及参加这个研讨会的原因。
