他从大学毕业生中精心挑选了四组人员（每组3名毕业生）。每一个成员都有不同的商业原则，从而保证思考方式的多样性。他将每一组分配给一个执行提案人。利用这些大脑原理，他把每项战略项目表述为一个简单的问题。
结果这一下子引发了思维的爆炸，迅速导致每组进入一种进退维谷的境地——他们应该狭义地解释他们的项目，限制风险，更安全地实施吗？还是以此为跳板进行广泛的集体讨论，谨慎地冒险，进入新的思维领域和商业机遇吗？最终，每一组都决定去冒险，进入他人未曾涉足的领域。
他们着手进行缜密的内部调查和外部调查，采访了ASCAP的重要客户、董事会成员、资深经理人。接着，他们进行集体讨论，集思广益，用思维导图激发并得到每一组的不同想法。然后，他们将那些能够给事业带来重大改观的观点进行汇总。他们需要为公司的发展和高层管理解说，并且寻求让公司权威接受并支持他们观点的策略。经过几个月的辛苦工作，他们向高级管理层提交了他们的观点。高级管理层给他们进行了评断，然后让他们重新起草，最后要求他们再向董事会提交观点。
很多想法改变了公司内部的思维惯例。董事会提出了十分尖锐的问题。最后，在首席执行官的影响下，董事会批准通过了这些新想法。其中一个新点子是——“我创造了ASCAP的音乐世界博览会”——一种全新的从ASCAP的成员中脱颖而出的方法，创造了更好的价值，而且还创造了一个在学习和指导环境中拥有多种思维的创新团体。
“想法是伟大的，” 洛弗鲁门托说，“但是，没有实现的想法却毫无价值。”然而，这些小组正在燃烧着热情的火焰。他们小心地跨越公司部门之间的分界线，从一个部门到另一个部门，开始取得所需要的协作和联络。多才多艺的歌曲创作人以及传奇式人物都受邀抽时间在音乐博览会上讲述、传授和表演他们的音乐才华，并且对此加以指导。
