每次作者们与公司执行官、管理团队或是致力于团队项目的员工坐下来交流时，他们要这些人做的第一件事情就是描述他们想要的成功结果是什么:“你想尽力实现什么？”“完成这件事后会怎样？”“我们要努力得到的最终结果是什么？”
不过有许多次，他们都发现，人们根本不知道他们想要实现的目标是什么。可能一个团队里有五个人就会有五个不同观点。这说明团队内部在目标上产生了不和与分歧。这也意味着产生了更多额外的工作。结果，人们把精力放在了一些与他们想要实现的目标无关的事情上。这些都是因为没有人肯拿出时间来清晰地定义目标，并就目标达成一致。
你的大脑在永远不停止地工作。一整天，它会产生成千上万个想法。甚至在你睡觉的时候，它也在工作——整合信息并创造观点。如果你给它一个目标，一个靶子，那大脑就会集中所有的注意力，组织各种想法找到实现目标的最佳方式。由于作者们了解了富有创造力的大脑如何工作，所以他们认为，我们需要给大脑一个精确的目标，让它去开创道路，实现这个目标。
另外，要记住，大脑不仅是由成功所驱使，同时它还是追求真理的（大脑原理6），因此，制定的这个目标必须合理，必须是个可能实现的目标。比如，如果你选择的目标是用拍打胳膊的方法来学会飞行，那大脑就会认为这是不可能的，所以它就不会花精力来寻找实现这个目标的方法，即使是花精力也是少得可怜。
我们制定的这个目标不仅应该合理，而且应该是你狂热追求的、真正想要实现的东西。如果你对这个成功目标的热情只是温热而已，那你的大脑可能就只会付出一半的努力。这样，如果你碰到什么障碍的话，它会找一堆借口，说目标不会现实，并且还会停止实现这个目标的努力。因此你必须检查你对想要实现的目标所做的努力。这些目标为什么对你很重要吗？你会在第一次遭到阻力的时候就停止努力吗？或者，你是否对目标拥有足够的热情，会为可能出现的任何问题设计解决方案吗？对这些问题的回答会帮助你搞清楚自己付出的努力程度。
