兼并日志第四回初战告捷7
上章书说道于大勇向常务副总常一鸣汇报工作得到常一鸣的赞许：1998年生产经营工作计划、锻造大承包方案、包装制品厂、运机厂考核方案等都获得首肯，要求于大勇先模拟运行，再修改完善。于大勇闻听此言十分高兴，要知道：运机前几任领导为此上报几个方案都被枪毙呢！但是，对运机公司定编定员方案常一鸣提出反对意见，令于大勇大吃一惊。
常一鸣说：运机公司班子成员太多了，这一次要很好处理，副厂长就是副厂长，有什么必要兼任运机公司副经理呢？还有四个主管，是不是一下子抬得有点高了？就叫业务员吧，这样对以后如果干的挺好再提升有空间啊。
这不等于否决了于大勇的定编定员方案？这是为什么？于大勇脸一下子就变色了！好容易把机关干部减下来，不给个小名称谁愿意下去啊？再说三个运机老领导？不兼职在上面带着名谁都没有意见，现在下去车间做副职有什么？！于大勇诺诺欲言又止，常一鸣是很敏锐的领导人岂能不懂这些？于是放缓话语：大勇啊，你们的定编定员方案还是很不错的，减人分流三分之二，有力度，我支持。我的意见就是对那些干部搞那么多兼职有什么用？再就是几个主管，在特加还都是部长助理级别，你现在就给这么高待遇不妥，可以先给管理员待遇，干一年，表现好了再提吗？！人事工作一定要稳步推进，切忌冒进！
于大勇这时候一块石头落了地。赶紧点头，以退为进，保持胜利果实：常总，四个主管，我先按照管理员处理，考核一年后再说，这没问题！
现在关键是运机几位干部待遇，这也是我们准备请示的重点。目前，先哄他们下去，目的是减员分流，同时也是减少干部指数的过渡办法。主要涉及步梁晨和方金山，公司怎么定就怎么办。历萍是工会主席，比照待遇，公布也没有任命运机副经理。这些人的待遇，我意见也是几条腿走路，一是等有效益再调整，二是分步调整，不能一次调位，这也也是减人分流工作需要，也是我们班子集体意见，都写在说明报告了，可能您没有看到，这些都按公司您和雷总领导意见办。
于大勇心里话：只要让推进改革就行，主管是个名词，待遇分步走，对外怎么称呼谁知道内幕？应该没有什么矛盾！运机公司就一个步良辰吧，领导给什么名称，有没有待遇，常一鸣雷德红愿意管理就让他俩管去吧，怎么定就怎么公布，反正不会影响大局！想到这儿于大勇嘴角有点抖动，心里的担心也瞬间放下了。
常一鸣盯着于大勇沉思一会儿，说，这几个人的事，我和雷总再商议一下，其他的你就大胆实施吧！
从常一鸣办公室出来，于大勇脸上又充满笑容。在办公室给总调度室吴处长打个电话，闲聊中问起锻造件计划怎么样？吴处说：一到三月锻件计划都下发了，你那块估计在200吨左右，够你们干的。好好，谢谢吴处啊！放下电话，于大勇想新年应该上集团工会去看看，工会是自己的根据地，绝不能丢弃！
集团大主席没在，看到王副主席，这可是个了不得人物，他是集团副总经理陆安山的夫人，在集团也是个响当当的风云人物。
简单回报一下特加公司状况，说道雷德洪安排自己去运机公司兼职，王副主席很是高兴：年轻人就该好好锻炼锻炼！不过，工会这一块千万别丢了，这好似你的根据地，有困难就找我，我支持你！
从集团集团工会出来，于大勇又想起一件大事：锻件计划有了，但是，需要锻造厂往外发包外协啊，这一块是个大问题！于是，于大勇又马不停蹄赶到锻造分厂，看望赵厂长。
这是一个中等身材，很精明的中年人，看到于大勇，很热情握手，说：于主席客气了，总调怎么安排就怎么办，你安排个人和我的生产科对接计划就行。反正我是和特加公司结算，你们一特加公司名义加工，一切不变，200吨够不够？不够我还可以追加计划！
于大勇格外高兴：太谢谢赵总了。一季度200吨没问题，等我们质量数量上去后，还真的需要赵总多多支持！找个时间，我想请赵总到我们的锻造厂视察指导！
赵总说：指导谈不上，去看看，多了解一下实际情况，对你们下一步多上产量也许有帮助，行，春节后找时间吧，我们去参观学习！
欢迎欢迎，我真诚等您！
于大勇可以一番从锻造厂出来，这一天汇报真的很顺当，尽管有惊无险，但是，毕竟为一季度开门红奠定良好基础。于大勇一高兴就有点忘乎所以了，决定立即找经侦队郑警官好好唠唠！
这真是改革大事所趋，减人稳妥为宜，为官洁身自好，秘密多听不妙！欲知后事如何？且听下章分解。
