259第二十四回神仙打架3神仙班底（三）
词曰：少年英豪志气足。万里气吞楚吴，寻常自诩马上侯。扬鞭集团里，折戟在劳服。
入乡随俗要记熟。盘根错节土著，相识相交肝胆处。面子大家给，里子是心术。
右调寄《临江仙》。
这一章单说特加公司神仙班底的几位中生代成员和几位小将。这几位都是集团的佼佼者。
比如，总会计师李欣，这可是集团财务系统的大姐大，尽管她才四十出头，做过审计科长、财务科长和资产管理科长，并在资产管理科长的任上提职到特加公司做财务负责人、行政副总，成了雷德红的内当家。这个女人的最大特点有两个，一是说话撇声辣语，二是长得胖乎乎的，一副笑面，但是，在后期的特加公司，大家却充分领教了这个女人的手段，这是后话暂且不提。
还有就是主管技术的任一行副总经理，这也是集团一个奇葩干部。他很有一个传奇色彩：当年在改革开放后，集团组织中青年干部培训班第二期，也就是传说中的“小虎斑”，这些人先在集团大专班中学习三年半，毕业后实习一年以上，然后，通过组织部选拔，在进入中层干部培训班学习三年，理论课二年，实习课一年，其实，在实习时，及一定为他们挂职了，所以，进入这个班，就等于提前拿到中层干部上岗证。据说，这个班，总共就组织了三期，每期至于一个班，请大学教授上课，到外地参观，在集团有关单位挂职，这是人人眼红的“干部班”，也被称作“虎班”。WG前也办这种干部班，被戏称为“大虎班”，WG以后办的这种班就被成为“小虎斑”，任一行是第二期“小虎斑”班长，由此可见其年轻时的多彩多艺。集团在80年代从初期到末期总共十二年培养不到一百人，办了三期，每期三年，90年后来改名为MBA，挂靠到滨海市著名大学，以后的课程就改为在全国招生了，也不是专门为天本集团培养开办了。任一行金光闪闪的小虎斑班长的头衔，让领导确实另眼相看，刚一毕业就被任命为集团某分厂副厂长，其他的小虎斑成员大多数是从科长、助理干起的。然而，正应了那句古话：欲速则不达。也许是他他有才了，根本看不起手下车间主任，也许是他水土不服，决策和实践引起很懂不同反应：主要就是机械、刻板、理论大于事件。三年下来没有扶正，不得已调入另一个部门担任副职，还是夸夸其谈，班子成员谁都不如他，这怎么能行呢？两个单位走麦城，98年底，被调入特加公司，名义上是特加公司指令计划增加，相应技术力量薄弱，但是，一个公司竟然有两个主管技术领导，这个工作还怎么干？当时的特加公司就是这样，原来有一个的总经理助理龙之杰主管技术，现在，又来一个新人，有更高背景的虎班班长来抓技术质量，是如虎添翼还是两虎相争？不久就见分晓。
现在来看看集团在96年就派到特加公司做总经理助理的龙之杰，这可是个属虎的佼佼者，因为他是从陆安山做副总时的秘书岗位上直接到特加公司的，一干三年却没有大的业绩，自然也就没有转正，现在，竟然又又集团来的副总主管技术这可如何是好？
雷德红这时候也是实处浑身解数来处理这个棘手的神仙配！
雷德红巧妙布局，安排各位神仙做不同的工作，让龙杰做销售主管，跟着邓鹏举跑销售，于大勇到运机公司兼厂长，任一行转小线上能力，这样，神仙班底都有紧急大权，稍稍缓解了班子矛盾，也平息一些人心里的不平。这一晃99年就在矛盾、平息、在起风波的循环中渡过大半了。
开始是邓鹏举调整销售管理体制，设想一下，一个销售副总竟然是销售公司第二经理，这是什么体制？邓鹏举不好干，第一经理这个人也不好做啊！99年春节前，第一次班子会就做了销售管理体制调整。彻底销售公司，成立市场经营部，邓鹏举顺水推舟兼任市场部部长，市场部下设四个公司和两个科，四个公司即东北公司、华北公司，华东公司，中南公司，两个科分别是销售管理科，主管成品库、销售计划和资金划回。还有就是市场开发科，有龙杰助理兼任，主管新市场开发和售后服务。这样，龙助理终于有了自己的责任田，而且，还是很有吸引力的责任田。然而，这一次跑市场，却把龙助理的野性跑出来了，不到半年倡导滋味，竟然放风：准备跳槽！人又异心必生变。
十一前，特加公司神仙打架的气氛终于酝酿成了。暂且不表，容下一章细说。
下面接着说说特加公司的神仙班底。特加公司还有一位助理大神，这是一位转生产的了不起人物。说他了不起，是因为他也是个上山下乡青年，烩成就在特加公司生产部，从计划员感到调度到车间主任到生产部部长，最后是总经理助理总调度长，这也是仿照集团设置的管理模式。对生产设备产能了如指掌，对生产工艺清清楚楚，是一把生产管理的佼佼者。本来也应该提为副总，但是，知青干部在特加公司已经提了常一鸣、邓鹏举两位，集团怎么可能让一个班子里外人站多数呢？一直是助理，后来也就是顺水推舟干起自己的厂子了，2000年集团调他进股份公司做主管生产副厂长，他却炒了组织的鱿鱼，这是什么样的特点啊？特加公司神仙班子由此可见一斑。
